員工培訓管理制度

6、培訓方式

6.1 企業內訓

由公司行政人事部負責組織安排的公司內部培訓，由公司的內部講師主持或授課，培訓物件也均為公司內部各層級員工。如新員工入職培訓及部門內部組織的業務培訓等。

6.2 外聘培訓師或培訓機構

對於需要外聘培訓師或管理諮詢機構到公司開展實施培訓專案或活動，一般情況由公司行政人事部負責聯絡和組織。對於專業性較強的培訓，則相關業務部門可向公司行政人事部推薦培訓師或培訓機構。行政人事部根據公司培訓需求及與對方聯絡情況，填寫《培訓專案審批表》，按公司規定的程式辦理。

6.3 外派人員參加相關培訓

對於因公須外派人員參加相關專業培訓，則派出人員到行政人事部領取《培訓專案審批表》，按要求填寫，註明培訓時間、內容、費用等，由部門經理簽字確認後，報行政人事部確認，經總經理審核後，至人力資源部備案。外派培訓人員的費用報銷標準以《大連**大廈物業管理****費用支出管理暫行辦法》為準。

如員工利用休息時間參加物業管理師及中級以上職稱考試並通過者，可憑合格證書，公司給予承擔相關培訓、教材及考試費用。行政人事部根據培訓所涉及的費用及培訓內容，與員工簽訂《培訓協議》，明確相關責任。

7、培訓評估、反饋

行政人事部針對培訓內容對所有接受培訓的人員分發《培訓反饋與評價表》，接受培訓的人員應如實填寫對本次培訓的意見和看法，並可提出相應的建議措施。

各部門需將本部門每月培訓情況做以彙總，向行政人事部提交《月度培訓總結表》，行政人事部做以存檔備查。