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例會管理制度
公司各部門：
為加強公司管理的規範化，保證資訊暢通，整體工作協調有力，提公升各級管理人員綜合素質，提高辦公效率，特制定公司例會管理制度，請遵照執行：
一、 總經理辦公會議
1、會議時間及地點：每週一9：30時，南小院會議室。
2、參加人員及牽頭組織部門：總經理、副總經理、各部門部長（主持工作副部長）、技術員。會議由綜合辦牽頭組織安排。
3、會議內容：
（1）各部門匯報上週工作完成情況，本週工作計畫；
（2）工作中存在的問題及需要解決的事項；
（3）需要會議形成決議的內容提交商議，並形成結論；
（4）需要傳達的外部、內部檔案、規定、制度精神；
（5）總經理總結提出要求。
4、會議要求：
（1）參會人員必須按時參加會議，無故不得缺席請假，如確需請假，需分管領導批准，並指定本部門其他人員參加替代匯報，會議期間非工作中必須接聽的**否則不予接聽，手機調震動或靜音狀態；
（2）需會議形成的決議必須在上週與各部門、各分管領導溝通完畢，達成初步一致意願，否則，不予向會議提交；
（3）綜合辦指定專人做好每次會議記錄，形成決議紀要；
（4）參會人員匯報內容要嚴謹、言之有物，言簡意賅。工作計畫要體現管理的整體性，思路清晰，杜絕羅列、流水賬；
（5）需協作的工作應服從領導安排，不得推諉扯皮，不得有其他影響會議正常進行或引起會場秩序混亂的行為。
二、生產例會制度
1、會議時間及地點：每週一下午15:30時，生產部長辦公室。
2、會議參加人員及牽頭部門：生產部長、副部長、爐上技師、班長及其他需要參加人員，其他公司高管可根據自身工作情況參加。會議由分管生產部長牽頭組織安排。
3、會議內容：有關總經理辦公會議精神、公司規定、檔案的傳達。
圍繞生產，就各自職責範圍進行匯報溝通，及時解決生產中出現的問題。 4、會議要求：
（1）不得遲到早退、曠會，會議期間非工作中必須接聽的**否則不予接聽，手機調震動或靜音狀態；
（2）會議中對於工作不得推諉扯皮，有爭議事情由分管領導當場安排或會後進行溝通，不得以爭吵的方式簡單粗暴解決問題；
（3）會議上嚴禁隱瞞不報生產中存在的問題，嚴禁提供可能導致決策失誤的不正確資訊、資料，不得有其他影響會議正常進行或引起會場秩序混亂的行為；
（4）會議發言應以各班班長發言為主，其他人員補充。各班長要對本職工作了解全面、匯報全面，不可將責任下移。發言中對於出現的問題應提出改進建議，不得以問題形式匯報工作，將問題上交或者下移；
（5）生產部應指定專人進行會議記錄，對重大生產決策、執行裝置維修安排、故障解決安排應查有記錄、責任分明。
三、其他層面會議
1、各部門、專業、班組可自行召開周工作例會，會議要求參照公司會議制度執行，會議內容包括各崗位工作計畫安排、傳達檔案、公司會議精神，學習培訓等。形成公司自上而下的資訊貫穿，使各級員工充分了解公司規定、工作要求、經營形式，形成整體合力。
2、除以上會議外的個別部門的協調、溝通會也應遵守公司會議要求，使會議務實高效，為實際工作服務。
四、違反會議紀律的處罰
1、曠會、遲到、早退者按公司考勤制度處罰標準進行經濟處罰100元；
2、對影響會議正常進行或引起會場秩序混亂的行為責任人罰款100元，並對其進行通報批評；
3、本處罰條款對公司各級管理人員及員工具有同等約束力；
4、其他層面會議由各部門進行考核，自行遵照執行。
二ｏ一二年四月十九日
公司例會制度
第一條公司定期舉行例會，原則上每週舉行一次，初定為每週一下午或周五上午，地點在公司綜合辦公室 5012室 其他地點需提前通知。出席者為公司董事 經理層及各部負責人。根據工作需要，可邀請有關人員參加公司擴大會議。第二條董事長可根據需要召集臨時會議，或由董事會 股東提議，經董事長批准召集臨時會議。董事會...
公司例會制度
4.2月例會 4.2.1月工作總結和計畫材料於每月29日之前，公司各部門主管將本部門工作總結和下月工作計畫上報公司行政部。其中，技術部和銷售部每位員工都需將當月工作總結和計畫上報部門主管，並抄送總經理。4.2.2月例會會議內容由專人負責記錄，並在每次會議結束後報送總經理並抄送各部門主管。4.2.3各...
公司例會制度
一 目的 1 實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。2 提高公司各部門執行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。3 集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。4 協調各部門的工作方法 工作進度 人員等資源的調配。二 會議形式 1，會議組織 行政事務部 2，會議主持人 總經理或副總經理 3，會議參加人 ...