二車間例會制度
一、目的：
1、 為了實行有效管理，促進上下溝通與合作。
2、 提高個班組的執行效率，檢查各班生產進度情況。
3、 集思廣義，提出改進型的工作方式。
4、 協調各班工作，人員進行調配。
二、適用範圍：
二車間的全體管理人員
四、職責：
車間主任負責主持，值班主任做好記錄並執行。
五、會議分類
1、周例會
1）、會議時間：每週星期五下午（14：30---15：30）
2）、會議主持人：車間主任，若車間主任不在由裝置主任代為主持。
3）、參加人員：值班主任
4）、列席人員：視情況可由電鉗工班長、生產大班長參加
2、會議內容：
1）、各值班主任提交上週生產、裝置等生產情況，以及下週工作計畫以及一些安排。
2）、對工作中出現的問題及時的跟蹤，對工作中的失誤，找出原因，並及時總結。
3）、對在生產中遇到的一些問題進行彙總，並同裝置主任一起**解決的方法。
4）、對車間的一些管理方法提出整改性的意見。
3、生產月度總結例會
1）、會議時間：每月30號或者31號下午（14：30---15：30）
2）、會議主持人：車間主任，若車間主任不在由裝置主任代為主持。
3）、參加人員：值班主任、電鉗工大班長、生產大班長
4）、列席人員：視情況可由主操作工和相關責任人參加
4、會議內容：
1）、各值班主任分析本月生產情況，沒有完成產量和超產的原因。
若有成本分析等進行分析，對於操作事故等進行分析。
2）、對下月工作的計畫，以及相關的措施。
3）、對在生產中遇到的一些問題進行彙總，並同裝置主任一起**解決的方法。
4）、對於影響正常生產的因素有那些，並需要車間協調的有那些內容。
5）、班組建設的的思路，以及目前如何進行。
6）、對責任事故的分析，措施以及整改。
7）、合理化建議及創新工作的提出。
8）、生產考核體制的**和完善。
六、考核標準
1、根據各個值班主任提出的周計畫、月計畫進行檢查，按時完成的給予50元的獎勵，若未完成的處罰50元的罰款。
2、對於對車間提出好的。改進意見，如果落實有效，給予50元的獎勵。若乙個月內無任何改進意見或者創新意見的給予50元的處罰
七、本制度解釋權歸車間、制度自發行之日起實施。
1車間安全生產制度看板
安全生產制度 1 工作前必須穿戴好相應勞動保護用品，手套 專用手套 面罩等 上班時嚴禁穿拖鞋，嚴禁散袖 散懷。2 作業環境規整，車道 過道暢通，物品擺放規整，牢固，使用工具要注意工具的可靠性，作業時要嚴格按規範操作，做到位，準確。3 舉公升機要定期檢查，始終保持最佳狀態，舉公升車輛時，車輛要擺正，支...
03車間裝置點檢制度
1.目的 為了使裝置得到有效的維修保養，規範維修保養作業要求，特制定本制度。2.檔案內容 2 1 手搖幫浦 手搖高壓幫浦 2 1 1每月檢點一次 a 外殼完好 b 壓力表完好 c 液壓管無破損 2 1 2檢點應做好記錄,並貼上標籤。2 2 千斤頂 2.1.1檢點應做好記錄,並貼上標籤。每月檢點一次 ...
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一 目的 為提高鑄造二車間車間裝置維護質量，降低因裝置維護保養不及時造成的裝置故障，確保裝置安全執行，提高員工的維護裝置的意識，提高生產效率，特制定本制度。1.裝置上積砂 除塵灰未及時清理的給予當班班長20元一次考核。2.各班組叉車專人操作，使用過程中導致裝置或者裝置護罩損壞的 包括叉車 給予叉車工...