要制度更要執行，不要讓制度睡覺、成死鏡子。
正所謂：沒有規矩，不成方圓。企業需要管理，管理需要規範。
大凡在管理運程中，往往離不開一定的制度、規則。任何行為都要有乙個度，必須用一定的制度、規則去約束、去規範，彌補實施的失誤。
良好的制度在現今企業的管理中成為至關重要的因素。
制度不是一朝建立的，也不是一成不變的。
乙個有生命力的制度必定是在不斷變化的環境中，不斷改善、修訂，達至完善，成為系統、全面的制度規章。
制度的建立需要對細節的認識和把握。而制度的執行更需要關注細節。
制度由誰來執行，由誰來監督，拿什麼來評判是制度對錯、可行與否？
乙個企業重視制度的建立和修正，並且同樣重視制度的監督和執行，才會實現制定制度、規章的目的。如果只是作為資料或應付考核、考評檢查，那就不如不去浪費制定制度、規章的時間。
那麼企業在進行管理中，對制度必須有充分、正確認識。
1．制度需要緊湊的約束
要把企業做大做精做好，就要建立強健的、實際、可行的制度，同時要建立一套順暢、有效、到位的監督體系和靈活的制度變更流程，才能是制度真正發揮原來預期的作用。
成功企業的員工們未必個個對企業絕對忠誠，也未必持有「企業是我家，發展靠大家」的主人翁意識，最終不過是雇主和雇員的關係。
但是，企業可以憑藉制度、規章，彌補員工、雇員的人性弱點，求得大家的遵循。
制度的執行需要不折不扣，監督體系需要剛正不阿，需要透明直接。制度需要完善、體系、可執行，且最好不要有太多的執行幅度，盡量採取緊扣、針對性。
有幅度的制度，讓執行者游移難定，不好把握，容易滋生情感評斷的過失。
2．制度需要有效的執行
制度是團體成員的行為規範。既然是規範，就必須不折不扣的遵守和執行。然而，制度的如何去執行、靈活運用，確實企業、團隊經常解不開的難題。
公司的組織、規章既已訂立清楚，要貫徹執行就必須靠「教育」來輔助。主管階層透過教育、宣傳的方式，灌輸員工有關公司的理念與精神，在公司上下實現萬眾一心，都能按照制度規定行事時，管理及政策才能確實貫徹執行。
制度執行中的所謂變形，往往是執行者的執行不力，或者在執行中仁慈心腸太重，或處罰過輕，或敷衍了事，這樣，勢必會使制度實施不暢，到最後，乾脆就不執行，等於沒了制度，原來的制度成為蟲蛀的資料或死鏡子。
3．制度需要不斷的完善
制度往往是在管理過程的前面制定的，那麼，就可能存在彼此的不足或缺陷，甚至不合適企業、團隊的管理工作的運營，那麼這樣的制度，就必須根據管理程序的現狀，進行及時修訂、改善，要時時保持制度的貼合適實際。任何理論的制度、規章，都必在管理實踐中去反覆驗證，才能得到不斷地完善和發展，才能保持制度、規章的生命活力，才有助於制度規章的執行。
空泛的制度，只會成為管理工作的絆腳石。所以，任何制度、規章，必須根據管理工作的實際，進行及時修訂，不斷完善，實現系統、整體。
4．制度需要臣子的共遵
所謂：君子犯法與庶民同罪。制度不是依據權位的高低，等級處罰，而是臣子共遵。
面對制度，誰都不應該有特權。一些企業，特別是民營企業的管理，往往無法擺脫這樣的處斷，面對制度，一旦遇上老闆的親戚，執行者往往網開一面，這是如果老闆閉眼瀏覽，無動於衷，就會讓制度成為幌子，最後會全員效仿，導致制度的無法執行。
面對制度，執法者要保持執行嚴厲，不法外施恩，才能保證制度的順暢、有效、到位的執行年，實現制度的威懾、約束、規範作用。
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