江西江東網架工程****全體員工：
為使車間各項管理實現秩序化、手冊化，同時為員工創造良好的工作環境和工作氛圍，現向各工序發放相關的作業檔案。
希望大家遵循各項制度規定，並在實際工作中對制度中存在的問題向本公司辦公室提出。為建成乙個文明、團結、一流的車間貢獻出乙份自己的力量。
江西江東網架工程****
2023年10月22日
崗位職責
1、目的
制定本制度的目的，是為了明確每個崗位所承擔的職責，便於開展工作及公司對每個崗位的考核。
2、崗位職責細則(僅針對鋼結構車間)
3.1最高管理者
3.1.1決定本公司負責人及其他管理人員的任免；
3.1.2督導各項制度及企業文化的建設；
3.2業務經理
3.2.1在最高管理者領導下開展工作；
3.2.2負責整個車間工作的正常、有序開展；
3.2.3負責重大事故及突發性重大事件的處理；
3.2.4對所屬人員有任免權。
3.3車間主任
3.3.1在業務經理領導下開展工作
3.3.2領導本公司各部室、生產線、及相關班組對各項工作進行貫徹落實；
3.3.3負責對本公司管理體系的調研，保證其持續改進；
3.3.4負責對本公司人員的管理；
3.3.5負責本公司內的技術革新；
3.3.6對所屬人員有任免權；
3.3.7負責對各項質量記錄的整理、儲存、歸檔。
3.4 h鋼生產線生產主任
3.4.1在總工程師領導下開展工作；
3.4.2負責各工序的生產排程，保證最大限度節約用材，並保證生產工藝的有序進行，避免生產脫節；
3.4.3負責對h鋼生產線工作人員的現場技術培訓、指導；
3.4.4負責對生產過程中半成品及成品的檢驗，做到隨時檢查、抽查；
3.4.5對所屬人員有任免權；
3.5管理者代表
3.5.1在最高管理者領導下開展工作；
3.5.2管理者代表為公司常設機構，於車間為階段性工作；
3.5.3負責協助車間管理層完成管理體系的建設、建成及持續改進；
3.5.4負責外部聯絡並及時向最高管理者、業務經理匯報工作進展情況。
3.6技術組組長(由總工程師兼任)
3.6.1領導組員及時對圖紙進行分解；
3.6.2領導組員攻克技術難關，實現技術革新；
3.6.3接受公司交付的其它技術任務；
3.6.4對所屬組員有任免權。
3.7採購組組長
3.7.1在總工程師領導下開展工作；
3.7.2負責本公司所需物品的採購；
3.7.3接受公司交付的其它採購任務。
3.8電工組組長
3.8.1在總工程師領導下開展工作；
3.8.2負責對本公司內線路的鋪設；
3.8.3負責對裝置電路故障的維修及線路的檢修；
3.8.4接受公司交付的其它維修任務。
3.9財務分部 (參照財務部人員崗位描述)
3.10 h型鋼生產線各工序組組長
3.10.1在h型鋼生產線生產主任的領導下開展工作；
3.10.2領導所屬組員按時、保質保量的完成生產任務；
3.10.3最大限度的節約用材，降低生產成本；
3.10.4對所屬組員有任免權。
3.11 h型鋼生產線各工序組、技術組組員
3.11.1在各自所屬班組組長領導下開展工作；
3.11.2按時完成組長交給的生產或技術任務。
江西江東網架工程****
日常行為規範
1. 舉止端莊、談吐文明、不講髒話、不打架鬥毆；
2. 尊老愛幼、樂善好施、遵守社會公德；
3. 忠誠服務、嚴守秘密、維護公司利益；
4. 愛崗敬業、積極奉獻、腳踏實地、勤奮學習；
5. 團結協作、樂於助人、培養團隊精神；
6. 受護公司財產、敢於與犯罪分子作鬥爭；
7. 嚴格遵守考勤制度、不遲到、不早退、不曠工；
8. 著裝統
一、佩帶勞保用品、工作牌證；
9. 聽從領導安排，不得隨意串崗、脫崗；
10. 不允許在車間吸菸、酗酒及從事其它與工作無關的事。
如違反以下制度，將按《員工獎懲制度》規定，由公司管理辦做出處罰。
江西江東網架工程****
2023年10月22日
員工獎懲制度
1.目的
制定本制度的目的是為促進員工按質量手冊以及本公司其它各項規章制度進行工作，避免出現違規操作，造成不必要的損失。
2.獎勵措施
2.1嘉獎
2.1.1品德良好，敬崗愛業，工作積極，有具體事蹟者；
2.2記功
2.2.1細心維護公司財物及裝置，節省費用，有顯著成效者；
2.2.2擔任臨時重要任務，能如期完成，並達到預期目標者；
2.2.3及時制止重大意外事件或變故的發生。
2.3獎金
2.3.1對業務、維護或管理有重大改善，提高質量或降低成本者；
2.3.2對本公司裝置維護得宜，或搶修工作提早完成，增加效益者；
2.3.3對業務、裝置維護或管理方法作重大改革建議或發明，經採納施行而成效顯著者。
2.3.4對採購銷售、生產、人力運用等方面有重大改善，而降低成本或增加收入可明確計算其價值者；
2.3.5對於天災、人禍或有害於公司利益的事件，能奮勇救護，或預先防止，使公司免受損失有事實為證者。
以上獎金之數額，各視實際貢獻之價值決定。
2.4嘉獎或記功在合適的條件下可以輔以獎金獎勵。
3. 懲誡措施
3.1警告
3.1.1未經准許擅自帶外人入本公司參觀者；
3.1.2擅用他人經營之工具及裝置者；
3.1.3塗寫牆壁、機械用具且有礙**者；
3.2記過
3.2.1未經准假，而擅離工作崗位者。
3.2.2無正當理由，延誤公事致使公司發生損失者。
3.2.3對上級主管之命令，有不同意見，未予婉轉說明，或雖經陳述，未被採納，而擅自違抗指揮者。
3.2.4行為不檢，有損公司聲譽者。
3.2.5指揮不當或監督不周，致部屬發生重大錯誤，使公司發生損失者。
3.2.6在工作場所喧嘩口角者。
3.2.7對同事有脅迫、惆嚇及欺騙行為者。
3.2.8在工作時間瞌睡者。
3.2.9不按有關操作規程違章操作，未造成損失者。
3.3降級
3.3.1在公司酗酒滋事，妨害秩序者。
3.3.2同外洩露公司業務、財務、技術等保密材料者。
3.3.3對上級主管不滿，不通過正當渠道陳述己見，或提供建議，而任意謾罵者。
3.3.4對本身職務不能勝任者。
3.3.5一年內記過二次者。
3.3.6不按有關操作規程違章操作，未造成損失者。
3.4免職
3.4.1無故連續曠工達三日以上，或一月內無故曠工累計達六日以上者。
3.4.2未經許可，擅自在外兼職，或從事與公司相同的業務。
3.4.3脅迫上級主管，或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節重大者。
3.4.4利用公司名義，在外招搖撞騙者。
3.4.5利用職權營私舞弊者。
3.4.6未按照規定或指示，擅自改變工作方法，致使發生錯誤，使公司蒙受損失者。
3.4.7故意損壞公司財物者。
3.4.8有偷竊行為，經查明屬實者。
3.4.9在公司內賭博，或有傷風化的行為者。
3.4.10在公司內打人或互相打罵者。
3.4.11散播有損公司的謠言，而妨害工作程式者。
3.4.12因故意或過失行為，而引起災害者。
3.4.13有煽動怠工或罷工之具體之事實者。
3.4.14觸犯刑律，經判有期徒刑確定者。
3.4.15一年內記過三次者。
3.4.16降低後仍不能勝任本職工作者。
4.經濟處罰
4.1組長施焊時主焊縫漏焊，一次罰款人民幣30元/人
輔助施焊時，主焊縫漏焊，一次罰款人民幣20元/人
4.2拼裝主要連線板出錯，一次罰款人民幣30元/人
輔助拼裝時，拼裝主要連線板出錯，一次罰款人民幣20元/人
4.3針對實際情況對組員進行相應的處罰。
4.4造成損失者，按損失部分的2/3進行罰款。
5.獎罰制度管理
5.1從業人員的獎罰事項，由各部室、班組負責人列舉事實，逐級核定，除嘉獎、記功、警告、記過由各部室、班組負責人核定外，其餘均須呈請總工程師核定。
5.2記過、降級者可同時給予相應的經濟處罰。
6.獎懲記錄
見《員工個人簡歷表》
衛生管理制度
1、目的
制定本制度的目的是為創造並保持乙個良好的工作環境，做到有序管理，降低發生危險的係數。
2、職責
2.1檢理部負責日常衛生的檢查和考核記錄；
2.2各工序組長負責具體工作的安排實施。
3、區域劃分
見附圖及衛生間值日人員表
4、檢查內容
4.1各工序衛生區域地面的衛生情況、門窗的清潔情況；
4.2各工序的使用機器的衛生情況；
4.3衛生間的衛生情況。
5、檢查標準
5.1各工序衛生區域內無紙屑、菸頭、無堆積塵土，無塵土飛揚現象；
5.2各工序所使用的機器做到經常清理，跑道上無雜物，每週日清理機器下面的廢渣；
5.3衛生間內的地面無積水、乾淨，馬桶內無淤積，便紙要一天焚燒一次。
6、具體實施細則
6.1每天下午下班後進行衛生掃除，若晚上加班則加班完畢後進行；
6.2各工序按劃分的衛生區域進行掃除，由工序組長負責安排，衛生間按值日表兩人一組，每天拖2次地面，上午、下午各一次；
6.3必須先灑水，後掃地，並保證不能將水灑到機器裝置上面；
6.4各種物料擺放參照《物料擺放制度》；
6.5門窗每週日下午提前半小時進行擦洗；
6.6在檢理部主任的安排下，利用休息時間對機器進行保養、維護；
6.7水管歸所在工序組負責，做到無滲水、漏水現象，池內無淤積現象；
6.8拼板、龍門焊下的廢渣必須三天清理一次；
6.9各工序把使用的衛生工具編號，用完後全部放到指定的位置；
6.10管理辦公室、財務室的衛生按照相關制度進行。
7、工作程式
7.1檢理部不定期檢查，並作相關記錄；
7.2工序互檢、全員檢查，工序互檢即交**互檢，如認為上班不合格可作記錄，並匯報檢理部；全員檢查，即公司所有人員及客戶均有權對衛生狀況提出批評；
8、獎罰措施
8.1若發現未按本制度執行的，檢理部採取直接罰交現金的措施，對每次違章工序組長罰款5元，衛生間值日人員每人罰款5元；
8.2檢查部對每月綜合檢查情況統計，對第一名工序獎現金50元，連續兩個月以上，獲得第一名獎現金100元；對倒數第一名罰工序組長20元，連續兩個月以上抽查不合格對工序組長罰款50元。
9、質量記錄
《綜合檢查表》
《員工簡歷表》
物料擺放制度
1、目的
提高車間外在形象，提高員工自身素質，塑造一流車間。
2、職責範圍
2.1由檢理部負責督查和考核記錄；
2.2各工序組組長負責具體工作的安排實施。
3、實施細則
3.1拼板工序
3.1.1拼好的板分尺寸擺放，同一尺寸的板擺放在一起，做到整齊、有序，西頭平齊，不能橫七堅八；
3.1.2對餘料要及時放到指定的位置，擺放整齊、有序，西頭平齊；
鋼結構有限責任公司車間規章制度
明成鋼構車間規章制度 為了促進加工產品的質量以及產品合格率，保證安裝部門能合理的安裝，特制訂以下車間制度 望大家能積極遵守，避免不必要的困難。製作質量獎罰制度 為貫徹公司質量管理體系的要求，督促員工按工藝規程及圖紙要求操作，促進製作質量的穩定和提高，加強全體員工的產品質量意識，提高員工的積極性，更好...
公司規章制度
本制度自20xx年10月1日起試行 行動綱領 一 員工必須服從公司的組織領導與管理，對未經明示事項的處理，應及時請示，遵 照辦理 盡職盡則，謹慎言行，以確保公司信譽。二 員工必須隨時注意個人及公司形象，嚴格保守公司機密，不得利用職務之便謀取 私利。三 員工需愛護公司相關設施，維護公司整體環境，重要設...
公司規章制度
深廣聚奎 2004 版本號 v1.0 試行 上海聚奎電子科技 二oo四年一月 目錄第一章公司概要 第二章經營政策 第三章公司組織機構圖 第四章員工基本守則 第五章會議 工作及學習制度 第六章裝置使用規定 第七章物資管理規定 第八章通訊裝置管理規定 第九章合同管理制度 第一十章檔案 資料管理制度 第一...