1. 財務計畫管理：公司財務計畫是指企業在一定時期爭取達到的目標利潤，是計畫實現的收入、支出、利潤、融資、投資以及資本投入等目標的組合。
財務計畫為企業運作的管理與控制提供了依據。公司財務計畫一般以年度為單位，半年度進行一次考核與調整。
1.1 目的：財務計畫為公司實現營業收入，保證工程進度，控制工程成本，節約行政費用提供依據，並據此進行日常管理和目標考核。
1.2 公司財務計畫的組成
1.2.1 各專案年度開發進度說明
1.2.2 各專案銷售進度目標、銷售資金回籠目標
1.2.3 各專案成本投入時間及金額
1.2.4 公司年度工資、獎金、福利、行政費用、專項費用、廣告費用等開支計畫
1.2.5 公司開發專案預計盈利目標計畫
1.2.6 公司年度現金流動預算
1.3 職責：
1.3.1 財務計畫由公司總經理提出，董事會研究決定。
1.3.2 總經理室企業發展中心負責於年末發出編制下一年度工作計畫的通知，通知包括編制計畫的內容，工作分工及時間安排。
1.3.3 各部門負責按通知要求按時保質完成編制內容。負責完成總經理下達的歸口計畫任務。
1.3.4 財務計統部負責根據批准的年度工作計畫，編制年度財務計畫，定期匯報財務計畫執**況及年度財務計畫分析報告，提出調整財務計畫的建議。
1.3.5 總經理負責對財務計畫控制與考核。
1.4 公司財務計畫的編制
1.4.1 公司財務計畫由總經理根據上年度財務計畫執**況，組織各部進行討論，確定年度利潤。
1.4.2 公司設計研發部、工程部負責提出專案開發開工目標，進度目標，總經理確認。
1.4.3 公司經營部根據確認的專案開發進度提出專案銷售及資金回籠目標，總經理確認。
1.4.4 公司審計部根據確認的專案開發進度提出專案投資進度計畫，總經理確認。
1.4.5 公司人力資源部根據公司人事規劃提出公司工資、獎金、福利費人均標準及年度開支計畫、根據公司實際狀況提出公司行政管理費用開支計畫（包括：
辦公費、培訓費、修理費、交通費等），總經理確認。
1.4.6 公司財務部根據公司往年實際情況協助總經理提出包括交際應酬費、差旅費、顧問費、售後服務費等專項費用開支計畫。
1.4.7 公司財務部根據公司實際情況提出公司年度財產攤銷計畫、人力資源部負責根據公司財產狀況提出財產更新計畫。
1.4.8 公司經營部根據公司發展規劃提出年度廣告費開支計畫。
1.4.9 總經理室企業發展中心根據總經理確認的公司各部門提出的經營目標計畫彙總成公司年度計畫
1.4.10財務部根據總經理批准的年度計畫編製成公司財務收支計畫、年度經營效益計畫、提出年度現金安排計畫，總經理對財務部報送的財務計畫初稿進行綜合平衡，並提出調整意見，財務部根據總經理意見重新編制公司財務計畫。
1.4.11 公司總經理向公司董事會報告公司年度財務計畫，董事會對公司財務計畫提出修改意見，公司財務部根據董事會意見調整編制公司財務計畫。
1.4.11 公司董事會批准公司財務計畫
1.5 公司財務計畫執**況控制與考核
1.5.1 公司財務部負責定期向總經室匯報財務計畫執**況。
1.5.2 總經理室企業發展中心發現公司財務計畫與實際執**況發生偏差時，應向相關負責部門提出詢問並決定改正意見。
1.5.3 公司董事會對公司財務計畫執**況有疑義時，向公司總經理提出質詢。
1.5.4 公司財務部負責年度財務計畫的總結分析，提交總經理。
1.5.5 財務計畫的總結分析，作為下一年度計畫的編制依據。並作為各部門年度工作考核參考。
1.6 公司財務計畫調整
1.6.1 當公司財務計畫執行的外部客觀環境發生重大變化，公司財務計畫與原計畫發生重大偏差並可能導致公司現金周轉困難時，財務部提出調整公司財務計畫的建議。
1.6.2 半年度公司進行一次財務預算考核與調整，公司總經室負責制定公司財務計畫調整的具體方案。
1.6.3 總經室負責調整後公司財務計畫的控制與考核。
2. 財務支出管理
目標：為執行年度計畫，控制各成本費用的開支，保證資金的有效的使用，保證年度目標的實現，特制定本制度。
2.1 公司費用支出管理
公司費用主要包括員工工資性支出、日常行政性費用支出、員工獎金（佣金）支出、專項費用支出、財產性支出等五大部分，具體支出管理規定如下：
2.1.1 員工工資性支出管理
2.1.1.1公司工資性支出主要包括：員工工資福利支出、公積金、待業保險金、養老保險金、工會經費等支出。
2.1.1.2人力資源部根據經批准的公司薪酬預算辦理日常支出管理，財務部負責監督、控制並及時反饋預算執**況。
2.1.1.3公司工資標準等級組成由人力資源部負責提出方案，薪酬委員會討論，總經理批准。
2.1.1.4公司員工工資等級由部門經理提出，人力資源部負責考評審核，公司總經理批准確定。
2.1.1.
5人力資源部根據經批准的員工工資等級編制日常工資表單，並負責其準確性，分管副總批准，財務部審核支付。財務部對工資表單有疑義的應予核實，必要時可提請總經理批准支付。
2.1.1.6公司員工工會經費、公積金、養老金、待業保證金的參保人員與金額表單由人力資源部編制，與工資表單一並支付。
2.1.1.
7公司勞保福利金支出由人力資源部根據年度計畫合理安排使用，人力資源部應合理安排勞保福利專案，並充分徵求公司員工及公司總經理意見，單項支出在1萬元以下的支出 ，由人力資源部提出，分管副總批准，財務部審核支付，1萬元以上支出須報公司總經理批准支付。
2.1.1.8財務部定期匯報員工工資性支出情況，公司總經理或董事提出質疑時，人力資源部負責解釋。
2.1.2 員工獎金（佣金）支出
2.1.2.1員工獎金發放以經批准年度獎金支出計畫為依據，根據季度銷售完成情況，由財務計統部和人力資源部共同確定當季公司發放獎金總額。
2.1.2.2人力資源部根據公司批准的獎金管理制度確定當季各部門獎金分配總額
2.1.2.3員工獎金由各部門經理評定，報人力資源部彙總製表，經分管副總、總經理批准後，由財務計統部發放。
2.1.3 日常行政性費用支出
2.1.3.1 日常行政支出主要包括：辦公用品用具、通訊書報費、水電費、培訓費、修理費、運輸費等支出。
2.1.3.
2日常行政費用支出由人力資源部負責根據年度費用預算安排合理使用，行政人事部應會同財務部進行充分市場調查，盡量定點批量採購，提出（包括採購、維修及保險等）合格**商名錄，交財務部備案。行政採購應在確定的合格**商範圍之內，並按〈行政保障制度〉的規定辦理日常開支。
2.1.3.3 人力資源部行政採購應在合格**商名錄內，單項支出在1萬元以下的，由人力資源部提出，分管副總批准，財務部支付；單項支出在1萬元以上的應報總經理批准支付。
2.1.3.4通訊費支出由人力資源部制定合理規則，報總經理批准；日常支出由人力資源部審核，分管副總批准，財務部支付；單項支出在1萬元以上的應報總經理批准支付。
2.1.3.5 水電費、運輸費、人事招聘費等單項支出在1萬元以內的，由人力資源部提出，分管副總批准，財務部支付；單項支出在1萬元以上的應報總經理批准支付。
2.1.3.
6人力資源部應會同財務部編制詳細的分部門員工培訓費使用計畫，按計畫專案使用，單項支出在1萬元以內的，由人力資源部提出，分管副總批准，財務部支付；單項支出在1萬元以上的應報總經理批准支付。
2.1.3.
7修理費、保險費等支出人力資源部應在合格**商名錄內選擇合理的商戶合作；單項支出在1萬元以下的，由人力資源部提出，分管副總批准，財務部支付；單項支出在1萬元以上的應報總經理批准支付。
2.1.3.8財務部定期匯報日常行政性支出情況，公司總經理或董事提出質疑時，人力資源部負責解釋。
2.1.4 專項費用支出
2.1.4.1專項費用支出主要包括：交際應酬費、差旅費、財務費用、售後服務費、其它不可預見費等支出；專項費用支出由分管副和總經理負責根據年度費用預算安排合理使用。
2.1.4.
2交際應酬費主要按公司年度收入、開發成本投入、貸款餘額等制定年度支出預算，支出時由部門經理申請，財務部審核，單項支出在3000元以下，由分管副總批准支付；單項支出在3000元以上，應再報總經理批准支付。
2.1.4.3 差旅費支出：由出差部門申請，單項支出在3000元以下，由分管副總批准支付；單項支出在3000元以上，應再報總經理批准支付。
2.1.4.
4 財務費用：主要包括財務年檢費、抵押見證費、抵押資產評估費、稅金等支出，財務費用由財務部根據國家法規計算，單項支出在3000元以下，由分管副總批准支付；單項支出在3000元以上，應再報總經理批准支付。
2.1.4.5售後服務費
a．空房管理費：由物業公司經辦，由經營銷售部財務部審核，分管副總批准支付。
b．物業補貼：
前期介入若由物業公司申報，財務計統部按照前期介入費撥付標準審核，由分管副總、總經理核准後，財務支付。
其他物業補貼由物業公司根據計畫申報，由分管副總、總經理核准後，財務支付。
c．售後維修：施工單位保修期滿後，發生的工程質量維修費用，由客戶服務部經辦審核，2萬以下由客戶服務部提出價款審核意見（2萬以上由轉審計部、財務部提出價款審核意見）報分管副總、總經理批准。財務部按實支付。
2.1.4.6其他不可預見費用：主要指臨時性、非正常的專項支出，支出時由經辦部門經理提出，分管副總、總經理批准支付；單項支出超過10萬元的，需增加一名董事簽字批准支付。
2.1.4.7財務部定期匯報專項支出情況，董事提出質疑時，分管副總、總經理負責解釋。
2.1.5 財產性支出
2.1.5.1 財產性支出主要為公司使用財產的購置及攤銷。
2.1.5.2 財產購置由人力資源部負責辦理，財務部參與詢價，單項支出在1萬元以下的，由人力資源部提出，分管副總批准，財務部審核支付；單項支出在1萬元以上的應報總經理批准支付。
2.1.5.3 財產的攤銷原則由財務部根據會計稅務法規確定。
2.1.5.4 財務部定期匯報財產性支出情況，公司總經理或董事提出質疑時，人力資源部負責解釋。
2.2 工程付款審核程式
財務管理酒店財務管理制度
酒店財務管理制度 第一節 概述 財務管理辦法是酒店在財務管理業務 會計制度的基礎上，結合業務需要所訂立的運作規條。本管理辦法所包括的規定內容，酒店所有員工必須遵守，不得違犯，或以任何形式蓄意背離原意，以致虛應或走樣。財務管理辦法的內容，包括各項管理辦法的細則都是財務管理業務上用以規範業務運作標準，使...
財務管理制度
一 財務管理要求 1 向中信報送的憑證 資料必須手續齊全，有經手人 證明人 審批人簽章，要求合法 合規 準確。2 所簽訂的經濟合同，必須報中心乙份，以便監督檢查合同執 況。3 收入票據實行統一管理，由村開票員到中心登記領取票據，用完後將存根交回核銷，作廢票據全套收回。4 出納員離任時要及時通知中心，...
財務管理制度
第一部分審批許可權及流程管理 第一章費用審核 為了加強對企業各項費用的控制，規範審核流程，對費用審核中的若干要點規定如下，各財務部在實際工作中嚴格把關。第一條費用的審核及付款 1.所有超過5000元的經濟業務，均要求簽訂合同，並提供合同原件乙份，由財務儲存，款項支付時，財務依據合同原件及其他資料進行...