4 需求計畫
在每個月25號前，承包商應將下月由發包人**（和發包人指定地點**）的材料需求計畫按照規定的格式報送監理工程師。材料計畫應根據施工進度計畫編制，並加上合理的庫存量；庫存量按下月日平均強度10天的儲備考慮；防止虛報、漏報。
5 進場工程材料接收
為保證**專案工程所使用物資材料的產品質量，各施工承包商應在工地現場建立實驗室。對於到達工地的每一批材料，承包人應進行抽樣檢測，並接受監理人的監督和檢查。發包人負責對進入**工地並用於所工程專案上的所有物資材料進行抽查和檢測。
不符合工程要求的物資材料絕不允許進入**工地。
由發包人**的工程材料進場後，承包商應指定人員接收，對確認並接收的材料填寫交接清單，由雙方授權人簽字（或加蓋公章）。
無論是發包人**或承包商採購的材料進場後，承包商均應按合同及國家有關規定及時按批量抽樣試驗檢測，並將試驗檢測成果及採購單位提交的產品出廠質量合格證和其它有關資料報監理單位審查簽認。監理人亦應進行監督性的抽樣試驗檢測。若監理人簽發的質量檢驗報告與原始質量檢驗報告不符，達不到合同檔案規定及國家規定的質量標準，承包商必須在監理人指定時間內移走不合格物資，不得與其他合格材料混放。
如果材料由發包人負責**，因此而造成的一切損失及責任由發包人負責；如果材料由發包人指定的砂石加工系統負責**，因此而造成的一切損失及責任由**單位負責；如果材料由承包商自行採購，則其間因此而造成的一切損失及責任由承包商負責。
6 倉庫管理
按照施工承包合同的規定，承包商應在施工現場建立物資材料倉庫，並負責倉庫的看管、保衛、發放等工作。承包商應維護好材料進庫公路，進庫公路應滿足重車通行的要求。
承包商應配備足夠、稱職的倉庫管理人員，對物資材料實行統一管理。並建立相應的材料管理制度。承包商如在倉庫管理的過程中出現挪用（不用於本工程）、倒賣，我部一經發現將根據國家有關法律規定進行處理。
倉庫管理人員應對出入庫材料建立登記制度，對材料規格、數量、使用部位進行詳細的記錄，定期對庫存材料進行清點、核實，為**計畫提供比較準確的資料。倉庫管理人員將根據自身需求建立相應的材料（包括自購材料、裝置）管理制度。
監理人有權對材料庫存情況進行檢查、核實，承包商應給予積極的配合和支援。
為保證現場材料**的連續性，承包商應儲備一定的庫存量。
總承包管理制度
綠地 泰晤士新城二期工程 審批審核 編制上海倫明建設集團 綠地 泰晤士新城二期專案經理部編制 目錄第一章前言 4 一 目的 4 二 適用範圍 4 三 進場須知 4 四 總承包管理構架 5 五 總承包工作流程 1 第二章主要內容 1 一 組織管理 1 二 施工現場平面管理 2 三 施工管理規定 3 四...
EPC總承包專案經營管理培訓總結
epc 工程總承包專案 是近年來國際工程管理實踐中廣受青睞的承包方式，它是指工程總承包企業按照合同約定，承擔專案設計 裝置材料採購 施工 執行服務等工作，對承包工程的質量 安全 工期 造價全面負責，對工程一體化的要求很高。epc是建立在成本款項已定，效益目標已定，工期已定前提條件下的有條件承包，如何...
工程總承包專案 EPC 法律風險管理概述
一 工程總承包模式簡介 一 概念 我國住建部在相關檔案中，對工程總承包的定義，是指從事工程總承包的企業按照與建設單位簽訂的合同，對工程專案的設計 採購 施工等實行全過程的承包，並對工程的質量 安全 工期和造價等全面負責的承包方式。形式上一般採用設計 採購 施工總承包 epc模式 或設計 施工總承包 ...