EPC承包模式下總包商的供應商管理

2022-09-08 04:00:02 字數 891 閱讀 6569

傅巍北京京誠鳳凰工業爐工程技術****

【摘要】現今,採購在企業降低成本和提高質量發揮的作用越來越重要。由於**商管理水平的高低直接影響著採購環節和採購結果,因此提高**商的管理水平也日益成為企業所關注的焦點。因此本文在討論了**商管理存在的各類問題後,針對問題提出了相應的對策與方法。

希望本文可以給企業管理者在**商管理中提供一些借鑑性意見。

【關鍵詞】**商管理

物質採購是工程採購管理的重要組成部分,它主要受到物質性質、**商、總包商及採購環境等四方面因素的影響。專案的物資採購主要需要做好外部相關方管理、合同管理和採購組織內部管理三方面的工作。應該全方位地加強對**商管理,除了從更高層次上建立**商的戰略夥伴關係,還要加強合同簽訂後的專案管理和合同執行工作,優化總包商內部工作流程及實施物質採購分析,建立嚴格和科學的合同控制程式。

一、**商管理中易出現的問題1.**商選擇不當。採購的首要問題就是選擇**商的問題。企業要維持正常的生產就必須有合格的**商提供物資。

許多企業還是侷限於過去採購的思想,只有缺少供給時,才滅火式的尋找**商,結果浪費時間和資金,卻找不到合適的**商。即使找到了,由於沒有時間對**商進行詳細的資訊收集與調查導致**品不能滿足生產需要。儘管有些企業在選擇**商前,做了資訊收集工作,但往往只關注那些直接與**商有關的指標,如生產率、缺陷率、及時率等指標,不能全面地考察**商的能力,導致一些不穩定因素的後期滋生。

2.沒有對**商進行分類管理。企業對不同型別的**商缺乏明確的劃分和針對性的管理。由於傳統式的**商關係更多的表現為雙方競爭性的關係、對立的關係,因此受這種思想的影響,企業往往不能區別的看待不同的**商。

而事實上,我們知道某種**品對企業的重要性是不同的,因此不同的**商的重要性對企業也是不同的,這樣一視同仁的**商關係一方面會影響重要**商的不滿,打擊其積極性,一方面也會造成資源、資金的浪費。

造紙業承包商 供應商

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