工程專案部
為了使本工程安全如期的順利完工，切實執行招投標的有關約定，使各分包有序的開展各項工作，特定以下管理細則，望各分包單位配合支援！
一、 合同管理
1、 通過業主方招標確認後，向總包提交經業主確認的合同文字，並提供相應的資質審查表，提交完整的有關資料（包括企業的誠信手冊、安全生產許可證、安全協議、管理人員的資質證書、分包合同、中標通知書、施工方案等報審資料）並商定合同款後總包在10個工作日內完成合同簽定；
2、 提交分包單位關於履行招標約定的承諾書，一周內與總包單位盡快談妥配合費之事，以免事後扯皮。
二、 安全管理
1、 進場前到安全科（綜合辦）辦理有關安全協議、崗前安全教育、培訓、交底和按進場人員名冊辦理胸卡登記手續，否則不得進入施工現場；
2、 分包單位佩戴本單位統一標識的安全帽或統一工作服；
3、 根據進場人數及有關規定，必須配備專職安全員，最少不得少於1名；
4、 提交完整的安全保證計畫，提交主要管理人員通訊名單；
5、 進場機械裝置等必須符合jgj59-2011檢查評分標準及相關規定；
6、 嚴禁擅自拆除和損壞現場安全設施，嚴禁私拉亂接電線，違規動火，嚴禁操作井架等垂直運輸機械裝置，施工現場嚴禁住人。
7、 每月25日前提交有關職工辦理工傷保險事宜的相關資料，因分包未及時提交資料造成工傷保險辦理不及時或不完整，造成的**相關部門的罰款由分包單位自行承擔，工傷保險費用自理；
8、 每個職工必須與具有勞務資質的單位簽定勞務用工協議，並及時辦理有關勞務用工所需的有關手續，由於用工手續辦理不力，造成有關部門的罰款由分包自行承擔；
9、 加強自身職工的教育，總包提供的安全設施分包應在確認能夠保證自身安全的前提下方可使用，由於總包提供的設施存在缺陷或不足所造成的傷害，總包不承擔任何賠償義務和責任。
10、 現場服從總包管理，遵守專案部的有關規章制度，任何違章操作和不聽勸告野蠻施工而造成的一切後果、損失，均由分包單位承擔。
三、 質量管理
1、 開工前提交施工組織設計、施工方案、技術交底等技術檔案和經業主和設計認可的整套施工圖紙；
2、 根據招投標約定提交封存有關材料樣品；
3、 每個分項隱蔽前必須填寫隱蔽驗收單提交總包和監理進行驗收，否則完成的工作量不予以認可；
4、 進場前對相關的總包主體結構的質量問題提前三天書面提出，否則視為前道工序施工質量符合要求。
5、 必須設定專職質量員不少於一名。
6、 強調工序驗收和過程控制，每完成一道工序，先經分包單位質量員自檢合格後，再報總包單位質量員驗收，最後呈報隱蔽驗收資料經總包簽字報監理驗收合格後進入下道工序，未經驗收而進入下道工序者，總包不予以簽字蓋章。
7、 強調先做樣板，經總包、監理、業主等單位認可後方可大面積施工，對施工周期長的分項工程（如外牆面磚、保溫等），應作施工質量書面月匯報，呈報總包、監理、業主。
8、 及時做好各項技術資料的彙總、整編工作，及時提交給總包資料員和監理資料員。
9、 做好成品保護工作，對易汙染、易損壞的成品應有包裝或加固措施，誰的成品誰保護，誰破壞誰賠償。
四、 進度管理
1、 根據總包合同約定和總體進度安排，請各相關單位合理安排施工進度，在控制節點內完成相關工作，並在進場前提交詳細的施工進度計畫，否則延誤工期的損失全部由責任單位承擔。進度計畫按業主認可的進度計畫表為準。
2、 總包對分包的施工進度控制主要分事前、事中和事後控制三個方面。
1 施工進度事前控制：
（1） 專案部將編制施工總進度和月進度（年、季度）進度計畫。
（2） 對單項工程編制施工進度計畫，同時制定相應的節點，編制出施工節點實施的細則。
（3） 協調各分包方的施工進度計畫。
2 施工進度事中控制：
（1） 嚴格實施已制定的施工進度。
（2） 專案部做好專案施工進度記錄。
（3） 嚴格進行施工進度檢查，分析各分包的執**況，並找出差距，有必要的話現場主要管理人員在總包會議室每天或每週碰頭一次
（4） 修改和調整施工進度，及時向甲方、監理方和設計方報告工程施工進展狀況。
3 施工進度的事後控制：
（1） 及時組織專案施工驗收工作，定期整理專案部的施工進度資料，並建立相應的檔案。
（2） 加強工程專案竣工驗收管理和資料管理工作。
注：總包合同約定：外牆腳手架延誤一天，腳手架租賃費用每個建築面積約1.
5元/平公尺，總包工期完成獎勵14.36元/平公尺，工期延誤罰款為結算的萬分之六，約六萬元每天，水的責任損失將由延誤單位承擔。
五、 材料、機具、水電管理
1、 分包單位必須管好自己的職工，發現偷盜行為無條件罰款1000元/次或20倍於偷盜物價值；
2、 各分包單位必須加強管理，看管好自己的物品，施工期間發生遺失總包協助調查但概不負一切經濟責任；
3、 未經許可不得動用總包單位的任何機具及相關的設施，擅自挪用材料作偷盜處理；
4、 總包提供現有臨時水電設施，分包需要另外增加水電設施，應在實施前提交方案經總包同意後方可實施，發生費用和實際的水電費用自理。
專案部2023年月日
分包單位管理方案
第一章 總承包管理總體概述4 1.1 總承包管理概述4 1.2 工程概況4 第二章 總承包管理目標4 2.1 工程總承包管理目標4 2.1.1 工程造價管理目標4 2.1.2 工程質量管理目標4 2.1.3 工程進度管理目標5 2.1.4 工程協調管理目標6 2.1.5 工程安全文明管理目標6 第三...
分包單位管理制度
廈門市農科所生物技術大樓 遷建工程專案 部對分包 單位管理 制度福建徑坊建造工程 二o一0年六月十六日 一 分包管理 1.分包單位進場作業人員必須經安全教育考試，達到100 合格上崗。2.進場分包必須符合進場審批手續，作業工人必須持三證上崗 就業證 暫住證 身份證。特殊工種必須持四證上崗 就業證 暫...
分包單位管理制度
為便於專業分包單位管理，本公司除在現場派駐有類似工程施工管理經驗的管理班子以外，特別制定以下一些監督管理措施以全面管理分包單位，做到有效控制各專業分包的施工進度 施工質量和安全。一流的工程出於一流的管理，科學管理是工程成敗的關鍵。我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強工地專業分包的管理，建立標準...