分包單位管理方案

第一章、總承包管理總體概述4

1.1 總承包管理概述4

1.2 工程概況4

第二章、總承包管理目標4

2.1 工程總承包管理目標4

2.1.1 工程造價管理目標4

2.1.2 工程質量管理目標4

2.1.3 工程進度管理目標5

2.1.4 工程協調管理目標6

2.1.5 工程安全文明管理目標6

第三章、總承包管理原則6

3.1 「公正」原則6

3.2 「統一」原則6

3.3 「控制」原則7

3.4 「協調」原則7

第四章、總承包管理模式7

第五章、總承包管理組織機構設定7

5.1 總承包管理服務組織機構8

5.2 組織機構崗位設定12

5.3 總承包管理制度13

5.3.1 總承包對分包管理的總體措施135.3.2 總承包對分包管理制度13

5.3.3 分包工程的施工質量控制要點135.3.4 分包工程的進度控制要點14

5.3.5 有關安全、消防、現場標準化管理等工作155.3.6 總承包會議協調安排16

第六章、總包單位單位與相關單位的配合16

6.1 協調好與業主的關係17

6.2 協調好與設計院的關係18

6.3 協調好與監理單位的關係19

6.4 與相關**部門協調配合19

第七章、總承包管理方案19

7.1 總承包管理的方法19

7.1.1 目標管理19

7.1.2 制度管理19

7.1.3 過程管理20

7.1.4 協調管理20

7.2 工程總承包質量管理方案20

7.2.1 工程質量目標20

7.2.2 工程質量管理體系20

7.2.3 工程質量控制方法21

7.3 工程總承包進度管理方案25

7.3.1 進度控制管理總目標及網路計畫257.3.2 總施工順序25

7.3.3 工程進度控制計畫25

7.4 工程總承包施工安全生產管理31

7.4.1 安全生產管理的目標31

7.4.2 安全組織措施31

7.4.3 安全管理制度31

7.4.4 總承包對施工安全的管理控制流程327.4.5 安全防護措施32

7.4.6 安全檢查36

7.5 文明施工管理36

7.5.1 文明施工管理目標36

7.5.2 文明施工管理組織36

7.5.3 文明施工規劃及管理措施37

7.5.4 工完場清和文明施工責任區制度387.5.5 非施工區域的管理38

7.5.6 文明施工檢查措施39

7.6 施工期間環境保護方案39

7.6.1 環境保護目標39

7.6.2 環境保護措施40.

7.7 工程總承包造價管理實施方案42

7.7.1 工程造價控制管理目標42

7.7.2 職責劃分42

7.7.3 工程造價控制管理任務42

7.7.4 工程造價控制的程式43

7.7.5 工程造價控制管理措施44

7.8 工程總承包協調管理45

7.8.1 工程協調管理目標45

7.8.2 工程協調織機構及主要崗位職責457.8.3 協調原則和協調程式46

7.8.4 主要協調內容46

7.8.5 土建與安裝專業工種協調管理477.9 工程總承包總體服務方案48

7.9.1 服務原則48

7.9.2 施工準備服務48

7.9.3 總包單位對分包的配合服務內容487.10 工程總承包資訊化管理49

7.10.1 總承包管理系統51

7.10.2 施工過程管理系統54

7.11 工程總承包竣工驗收管理59

7.11.1 備案驗收程式及管理工作59

7.11.2 各專項驗收程式60

保利中景花園工程分包單位管理方案

第一章、總承包管理總體概述

1.1 總承包管理概述

總承包管理是國際上流行的一種專案管理模式，運用總承包管理模式可以有效的加強專案的整體管理，縮短工期，降低總體專案成本，提高投資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設專案開工至竣工交付使用及保修服務的全過程，在範圍上涵蓋了參與建設專案施工各方及一切有關的管理活動，實施施工總承包管理既是高質高效完成施工專案的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產要素及服務物件的複雜的管理活動。作為資信等級較高的施工總承包單位，我公司深刻地認識到，做好施工總承包管理對工程按時保質地順利完成具有重要地意義。

首先，做好對包括業主指定分包單位在內的各分包單位的統一協調、管理，是總包單位單位義不容辭的責任。同時，做好總包單位管理，提高對業主的服務水平，為業主分憂，是我公司宗旨之一。也是我公司發展名牌戰略、走精品之路的重要步驟。

分包單位管理細則

工程專案部 為了使本工程安全如期的順利完工，切實執行招投標的有關約定，使各分包有序的開展各項工作，特定以下管理細則，望各分包單位配合支援！一 合同管理 1 通過業主方招標確認後，向總包提交經業主確認的合同文字，並提供相應的資質審查表，提交完整的有關資料 包括企業的誠信手冊 安全生產許可證 安全協議 ...

分包單位管理制度

廈門市農科所生物技術大樓 遷建工程專案 部對分包 單位管理 制度福建徑坊建造工程 二o一0年六月十六日 一 分包管理 1.分包單位進場作業人員必須經安全教育考試，達到100 合格上崗。2.進場分包必須符合進場審批手續，作業工人必須持三證上崗 就業證 暫住證 身份證。特殊工種必須持四證上崗 就業證 暫...

分包單位管理制度

為便於專業分包單位管理，本公司除在現場派駐有類似工程施工管理經驗的管理班子以外，特別制定以下一些監督管理措施以全面管理分包單位，做到有效控制各專業分包的施工進度 施工質量和安全。一流的工程出於一流的管理，科學管理是工程成敗的關鍵。我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強工地專業分包的管理，建立標準...