1、負責前紡、後紡紗批檢查工作。製作前紡、後紡上機了批流通卡，粗紗、後紡工序管色明細卡，並跟蹤檢查。
2、檢查各工序了批清理情況，了批徹底要填寫了批卡。嚴防漏批。
3、負責檢查各車頭牌、管色標識情況。
4、按工藝要求負責分紗比例，確保分紗比例同工藝相符。
5、毛條相近顏色放在相鄰位置，要用不同顏色標籤加以區分，相近顏色筒子紗、倂線紗等重管或色差不大時要用不同顏色的紙籤加以區分。
6、負責各工序定長執**況及倂線小批定長執**況、確保交紗個數。
7、檢查紗票標識情況。
8、統計好紗票工號，與人員一一對應。
9、粗紗管架、細紗管架、倂線管架、倍捻管架清潔衛生檢查及交**。
驗紗工的工作職責
1、新上機批要填寫上機樣卡，了批要填寫了批樣卡。
2、新上機批要製作上機樣卡。
3、凡驗出細紗的壞紗、粗紗、細紗、橡皮紗、錯批、錯批號等疵點紗要及時處理，並對有關人員及時反饋。
4、對細紗、倍捻管色把關，凡重管色或顏色相近色差不大的排管要及時反饋有關人員。
5、處理淨倍捻尾部紗尾
6、對驗出的三股紗等難度大的紗要上交質量把關處，視情況獎勵10-50元/次。漏紗疵點10-50元/次扣款。
7、凡查出漏驗細紗疵點紗或倍捻疵點紗按10-50元/次扣款。
8、每天將驗出的疵點紗填寫驗紗記錄，並交接好。
9、織造車間反饋的通匹大疵點漏驗視情況考核。
10、月底統計驗紗把關狀況，並排出名次，第一名獎勵30-50元/月，三個月後第三名扣款30-50元/月。
精紡車間部分疵點獎罰規定
工程批價管理制度
1.目的 為規範建設工程專案 的審批管理，保證 審批流程規範 合理，特制定本制度。2.適用範圍 本制度適用於集團及其下屬產業公司在業務開展過程中進行的所有相關的工程批價管理工作。3.批價原則 3.1符合合同原則 審批應嚴格依據合同約定批價。3.2合理低價原則 審批 應為當前市場合理低價，並充分考慮工...
36 批生產記錄 批包裝記錄管理制度
目的 明確批生產記錄與批包裝記錄的管理要求。範圍 批生產記錄與批包裝記錄。責任 生產部負責人 車間主任 班組長及崗位操作人員 質保部負責人 qa檢查員 qa主任 qc主任。內容 1 每批產品必須要有批生產記錄及批包裝記錄。2 批生產記錄與批包裝記錄內容，格式由生產部負責制訂，質保部負責審核，由主管生...
績效管理制度V3 0 批准稿
一汽海馬汽車 管理檔案 績效管理制度 前言本制度是一汽海馬汽車 管理體系檔案之一，根據企業標準化建設和內部控制要求制定。本制度由人事行政部提出，由經營管理部歸口。本制度由人事行政部薪酬與績效管理科負責起草。本制度是對q hmac210 014 2009 績效管理制度 2.0版 的修訂，進一步豐富和明...