一、 公司業務人員業績考核獎勵辦法：
業務人員業績考核標準如下：
1、 與行業潛在客戶取得聯絡：
判斷標準：商務拓展部經理書面認可
獎勵辦法：每建立乙個有效聯絡人，獎勵100元。
2、 取得潛在專案資訊：
潛在專案資訊由商務拓展部負責人每月負責整理並提交給銷售部。
判斷標準：銷售部經理書面認可
獎勵辦法：每個潛在專案資訊，獎勵300元。
注：以上獎勵辦法對試用期員工及轉正員工同樣適用。
二、 公司業務人員業績考核懲罰辦法：
公司轉正業務人員，每月基本工資為2000元。
第乙個月內未產生專案資訊：按照基本工資發放，即2000元。
第二個月內未產生專案資訊：在基本工資基礎上懲罰250元，即1750元。
第三個月內未產生專案資訊：在基本工資基礎上懲罰500元，即1500元。
以此類推，業務人員當月產生專案資訊時，工資即按照上述第一點中的獎勵辦法進行獎勵，即在基本工資基礎上進行獎勵。
此獎懲辦法，與業務人員專案提成辦法不發生衝突。
附錄: 1、《業務人員拜訪潛在客戶登記表》
業務人員獎懲辦法
一 總則 1 為激勵外貿業務人員的主動性，積極的爭創效益，確保公司生存和持續發展 2 本辦法適用於公司業務人員，包括業務部經理，業務主管，業務員。二 業務總體目標 1 強調業務在行業的覆蓋率和占有率，實現公司的贏利目標，使公司營運進入良性迴圈。2 簡化管理流程，做到管理流程透明化，強調真實有效的溝通...
公司業績考核
公司 2014年銷售員績效考核管理辦法 為進一步提高銷售人員的積極性，全面提公升銷售部的整體管理水平，為公司創造最佳效益，根據公司實際情況，特制定本考核管理辦法。一 行業的劃分及基礎檔指標 二 考核範圍 對銷售人員全年銷售業績和管理指標進行綜合考核 三 考核形式 採取百分考核制，根據工作權重程度，比...
企業公司業務人員業務系統考核細則
適用範圍考核時間 可參與提成的業務人員分季度 年度評審 具體表現的分值 考核內容 內容提要 很好較好 一般較差 評定忠誠公司，維護 6分公司利益團結友愛，和睦 品德相處，互相幫助 20分 待人坦誠，謙虛 4分有禮，誠實可靠奉獻精神計畫性責任感組織能力處理問題工作能力 知識面5分3.5分4.5分3.5...