適用範圍考核時間
可參與提成的業務人員分季度、年度評審
具體表現的分值
考核內容
內容提要
很好較好
一般較差
評定忠誠公司，維護
6分公司利益團結友愛，和睦
品德相處，互相幫助
（20分）
待人坦誠，謙虛
4分有禮，誠實可靠奉獻精神計畫性責任感組織能力處理問題工作能力
知識面5分3.5分4.5分3.
5分3.5分2.5分2.
5分2.5分2.5分2.
5分2.5分2.5分2.
5分4分4.5分6.5分
4分2.5分3.5分4分2.5分2分2分2分2分2分2分2分2分3分4分5.5分
3分2分3分3分2分1.5分1.5分1.5分1.5分1.5分1.5分1.5分1.5分2分3分4分
2分1分2分2分1分1分1分1分1分1分1分1分1分1分2分3分3分2分
1分5分
4分3分
2分5分
4分3分
評定自評
上級主管
業務經理
（30分）公關能力
協調溝通能力判斷能力理解能力表達能力團隊合作原則性工作表現
積極性（20分）
服從性規章制度
工作目標完成量
工作成績
工作質量
（30分）
工作效率標準總分值
12分10分8分100分
10~11分8～9分6～7分
8～9分6~7分4～5分
0～7分0～5分0～3分
公司業務人員招聘原則
本著互利共贏，人盡其才的原則，主要有以下幾點 1 所招業務人員全部要經過10 15天的培訓，熟悉公司 文化理念價值觀 產品 行業發展現狀，對公司產品賣點進行提煉，找出自己的優勢賣點，進行口碑宣傳，重在增強自信心。2 招聘的業務人員在1 3個月內，按一定的考核標準合格者，繼續留在公司任用，不合格者將被...
公司業務人員業績考核獎懲辦法
一 公司業務人員業績考核獎勵辦法 業務人員業績考核標準如下 1 與行業潛在客戶取得聯絡 判斷標準 商務拓展部經理書面認可 獎勵辦法 每建立乙個有效聯絡人，獎勵100元。2 取得潛在專案資訊 潛在專案資訊由商務拓展部負責人每月負責整理並提交給銷售部。判斷標準 銷售部經理書面認可 獎勵辦法 每個潛在專案...
公司業務人員管理制度
為完善業務人員管理，提公升其工作效率及工作質量，確保工作及時 合理及安全化，制定本管理制度。第一節總則 第一條管理機構 公司業務人員由公司銷售部負責管理和調配，在銷售部經理的領導下開展工作，並對其負責。第二條業務人員崗位職責要求 積極宣傳 維護公司的品牌和產品 服務形象 進行市場業務拓展，按計畫拜訪...