專案管理制度
第一章管理方式
公司對專案採用目標管理的方式對下屬各專案進行統一管理，對外包的專案也適用。所管理的範圍含所有經公司投標的專案；管理的結構形式職能式管理，即由公司總經理統管，公司各職能部門分管職能範疇的事務，專案部（被管理者）根據公司各職能部門要求上報提供各項資料或根據目標管理要求達到或完善專案管理。
第二章管理目標
公司的目標管理分為：產值目標、效益目標、進度目標、質量目標、安全目標、人事目標等等。目標的直接責任人為專案經理或專案實質負責人(下統稱：專案負責人)；
產值目標、效益目標由經營科在投標時制定，根據投標時單價或總價，綜合考慮不平衡**的因素及可能存在重大變更的專案進行
評估確定（按工程量清單列出各專案利潤，並設定投標時預計將有較大專案變更），經公司高層負責人一起討論後確定，專案負責人簽字後生效，由工程科定人跟蹤相關目標執**況。
進度目標、質量目標、安全目標在專案部組建時制定，根據業主要求及專案實施性施工方案和以往類似工程的經驗，綜合考慮各種的不確定因素評估確定，同產值目標、效益目標一起討論後確定，專案負責人簽字後生效，由工程科定人跟蹤相關目標執**況。
人事目標：即專案部實施工過程中，人才的培養和各種證書的考取目標（是不是要制定，可以作為鼓勵措施）
上述目標與專案負責人的收入掛鉤，各項權重由公司定。按目標的實現%比進行對現收入，考慮質量、安全一票否決制，即質量、安全目標不能實現只能拿基本工資，效益部分全部取消。
外包專案（含掛靠）實行上述目標，質量、安全確保時，按外包的費率適當提高收取。建議減少掛靠專案。
第三章財務管理
專案部中所有資金來往都通過公司，專案部日常開支所需的資金採用到公司經審批實報制，進入專案部成本。專案工程款收入由專案部自行向業主申報，資金進入公司，班組支出結算由班組申報，專案部複核，工程部審核，總經理審批的程式支付。
第四章專案的日常管理
專案部日常管理原則上由專案負責人統一管理，制定原則性的規定。
第五章月報表（另製表）
附1、月進度報表
2、月質量報表
3、月安全報表
4、工程進度款申報（上報業主影印件）
5、班組支付申報表
水利工程專案檔案管理制度
為規範水利工程專案檔案管理工作，根據國家 地方工程檔案管理有關規 定 結合建設管理中心的特點，制定本制度。一 工程檔案的歸檔範圍及質量要求 一 工程檔案的歸檔範圍 對於工程建設有關的重要活動 記載工程建設主要過程和現狀，具有儲存價值的各種載體檔案，均應收集齊全 整理立卷後歸檔。二 歸檔檔案的要求 歸...
施工專案綜合管理制度
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弱電專案施工管理制度
精品文件 本頁是封面，後可以刪除 弱電工程專案管理制度 一 弱電施工管理 弱電工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在於它的協調和組織的作用，也包含其他專業的管理內容，其主要內容如下 1.弱電施工的進度管理 弱電施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，裝置的 以及弱電工程與土建工程 裝修工程...