企業必須首先保證規章制度的可行性，及**估更新，以符合實際情況。任何制度都是根據當時的情況制定的，在時間上一般不可能超前的，而社會在不斷的發展變化之中，同樣企業也不可能停滯不前，所以任何制度都要及**估，一般每年都應評估一次，以檢查其適用狀況，對不適用的，必須及時更新，並補充遺漏的或不完善的地方，否則規章制度無適應性，將成為一紙空文。
其次任何規章制度必須得到評審和批准才可發行，包括修改。有些制度在實施過程中經常會聽到這樣的話:這制度是某某部門或人制定的，不了解我們的情況。
所以制度應先召集相關的部門負責人進行評審，提出必要的修改意見，且評審還要留下記錄，以保證其認真閱讀，同時防止違反制度時找藉口。而一些領導在審批檔案的時候，很少認真仔細地逐條閱讀，導致一些制度執行時會出現一些偏差，要盡量提高檔案的權威性，即審批級別越高，權威性越好。
第三，領導(包括老闆)必須帶頭執行各類規章制度，老闆必須貫徹制度面前人人平等的精神，包括自己、親屬、朋友等這些"特殊員工"，無論誰違反規章制度都必須按相關的規定予以處罰(對"特殊員工"起碼做到公開層面上是這樣的)，制度不能有選擇地執行等等，從而保持規章制度的權威性和嚴肅性。
第四，制定、執行規章制度時還要注意以下幾點:
1、 規章制度並不是越多越繁複越好，也不是越簡單越好，而是簡單、有效、適用，這樣的規章制度比較合理。
2、 規章制度應人人能看得懂，無**化程度的高低，防止使用偏僻詞彙或過於專業的詞彙，如果使用術語，應作必要的解釋。
3、 制度發布以後應進行宣傳、培訓，特別是對中高層管理人員和"特殊員工"，以確保全體員工清楚各項規章制度要求，這樣才能保證制度得到執行。
4、 一些敏感性比較強的規章制度可以考慮試行一段時間的方式來檢驗它的可行性，防止發布之後，因反對聲太大，而導致流產。
總之，規章制度制定必須考慮其可行性，一旦規章制度發布了，就必須得到貫徹、嚴格執行，在執行中完善和改進，維護其權威性。只要做到持之以恆，一定可以不斷健全企業的制度文化，為企業生存與發展打下良好的基礎。
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