一、 目標明確
制訂制度前一定要明確目標,為什麼要制定集團經營計畫管理制度。就筆者（趙梅陽）來說，央企國企是為了年初的交給婆婆管家的本年度經營計畫，為了圓滿完成，當時在制定的時候也是按照一定的比例遞增或遞減。上面的審核則按照相反的邏輯，如果是費用，就遞減，如果是收入，就遞增，上下就是這麼博弈，到最終，還不是該怎麼幹還是怎麼幹，只要不太離譜，你好我好大家好，太離譜的，將下面的頭頭撤掉，換成虛職，看你還聽不聽話。
幾年前做的乙個諮詢，我聽了老總的年終總結報告，當時就感覺他坐不長了，太囂張，不把母公司放在眼裡，果不然，這一年還沒有過一半，就變成了黨委副書記。言歸正傳，談談正兒八經的集團企業經營計畫如何制定制度。
筆者（趙梅陽）認為,首先戴上帽子，如為加強集團企業及下屬各控股產業子集團經營計畫管理，促進企業快速健康發展，特制定本制度。經營計畫橫向劃分為年度經營計畫、季度經營計畫與月度經營計畫三個層次；縱向劃分為集團企業計畫、集團企業職能部門計畫、產業子集團計畫和產業子集團下屬部門計畫等多個層次。集團企業建立「上下結合擬定、共同推進實施」的計畫管理體系，按照pdca（計畫、執行、監督檢查、調整）迴圈實施管理。
本制度適用於集團企業和所屬控股產業子集團（企業國際、企業實業、企業地產、企業金融等）。
二、經營計畫管理組織體系
公司設立經營計畫例會制度，指導公司年度、季度經營計畫的編制，對計畫進行綜合平衡，監督檢查計畫執**況，負責計畫的調整。年度、季度經營計畫會由集團企業總經理、副總經理、財務中心總經理、投資發展中心總經理、下屬產業子集團總經理、集團企業各職能部門經理組成；月度經營計畫由集團企業總經理、副總經理、財務中心總經理組成。集團企業財務中心是計畫的歸口管理部門，負責編制集團企業年度經營計畫、季度經營計畫與月度經營計畫，並監督實施，組織考核。
集團企業各職能部門根據集團企業年度、季度、月度經營計畫分別制定本部門年度、季度、月度計畫並組織實施。
產業子集團依據集團企業年度、季度、月度經營計畫分別制定各自年度、季度、月度經營計畫，並組織實施與考核。產業子集團下屬部門根據產業子集團經營計畫層層分解落實計畫指標。經營計畫例會以季度為單位考核總部職能部門、產業子集團經營計畫完成情況，考核結果與職能部門、產業子集團的薪酬掛鉤。
經營業績的統計應當準確、及時、全面地反饋計畫執**況，各級管理人員必須重視，禁止弄虛作假。
三、經營計畫編制
根據集團企業發展戰略與上年度經營計畫的執**況，財務中心組織編制集團企業年度經營計畫。集團企業每年11月中旬開始組織編制下一年度經營計畫，具體流程如下：
a、集團企業總經理組織年度經營計畫啟動會，審視公司戰略，通過對歷史業績的回顧和未來發展趨勢的**，確定下一年度的主要經營目標；
b、集團企業各下屬單位結合自身狀況就本單位下一年度經營計畫提出建議；
c、財務中心根據公司發展戰略、本年度經營計畫執**況、各下屬單位經營計畫建議12月10日前編制公司下一年度經營計畫草案；
d、12月20日前經營計畫會對財務中心編制的經營計畫草案進行審核、綜合平衡和調整補充；
e、12月31日前董事會審議確定公司年度經營計畫；
一般企業規章制度的主要缺點有：把工作方式要求當作制度；有空泛要求，沒有責任落實辦法；不管過程，盯住結果處罰；忽視激勵。這在寫作中是要盡量避免的。
企業規章制度的主要內容應該包含以下幾點：
1、擬訂本制度的目的
2、本制度的主管部門
3、本制度的約束物件
4、本制度的行為規範
5、違反本制度應承擔的責任
6、監管人員的責任
7、本制度的修改說明
8、本制度的生效或廢止
作為私營企業，老闆的經營理念對規章制度的影響很大，老闆沒有建立制度的意識和毅力，即使有了制度往往也會遇到老闆本人或老闆的親信破壞。所以私營企業要建立制度，做好老闆的工作、取得老闆支援也非常重要。
規章制度制訂後，一定要廣泛徵求意見，只要多數人認可，就可以報老闆審批。
當然出台新制度一定要有宣傳動員，讓企業全體成員廣為知曉，也可以對過去搞特權的人特別關照，讓他們在制度上簽字畫押，這樣可以減少貫徹執行的不少阻力。
制度一經頒布就要堅決執行。
如何加強企業制度執行
企業必須首先保證規章制度的可行性，及 估更新，以符合實際情況。任何制度都是根據當時的情況制定的，在時間上一般不可能超前的，而社會在不斷的發展變化之中，同樣企業也不可能停滯不前，所以任何制度都要及 估，一般每年都應評估一次，以檢查其適用狀況，對不適用的，必須及時更新，並補充遺漏的或不完善的地方，否則規...
論如何建立現代企業制度
建立現代企業制度，首先要抓住現代企業制度的本質特徵。抓住本質特徵了，工作起來就會得心應手，順理成章 抓不住本質特徵，工作起來就會不得要領，再三折騰。現代企業特徵本質是什麼呢？現代企業制度表面特徵形形色色，但本質特徵獨一無二，就是實行經濟主權制度，也就是實行所有者負責制制度。通常被認為是典型現代企業制...
如何建設完善的企業制度
二 與企業發展階段的適應性 在不同的發展階段，企業會面臨不同的階段性任務，相應地就不可避免的要應對不同的問題。制度這時的作用是就保障企業在這個階段的運營，圓滿完成階段性任務。例如在成長階段的企業中大多強調銷售，這時的制度應該偏重銷售方面，能抓住老鼠的貓就是好貓 而其他的某方面是應該包容 而在發展已經...