1、 工程專案物資採購應根據審批後的採購計畫所規定的內容及要求進行，嚴禁無計畫採購。
2、物資採購應在物資室負責人統一下安排進行，採購掛資及報銷應由物資室負責人統一辦理。
3、主要物資採購應在公司公布的合格供方名單中優選供方和供貨商；確需名單外採購時，應對供方進行應急評價合格後方可進行採購。
4、物資採購應在質量、**和服務等方面貨比三家、貨找源頭，擇優選擇物資供方及供貨商；採購人員在供貨商貨源處應對所採購物資的質量和技術證明憑證進行驗證。
5、物資批量採購應簽訂採購訂貨合同或委託加工合同；符合招標條件（單一品種一次採購金額20萬元以上、多品種一次採購金額50萬元以上）的物資採購應實行公開招標制。
6、物資採購檔案發出前物資室負責人應對其準確性和完整性進行審核。
7、採購物資到貨後，採購人員應將隨貨同行物資憑證和資料傳遞給倉庫管理員。
8、主要物資（含單件100元以上的機械配件）採購的組織部門應按月公示物資採購單價和相關採購資訊。
9、專案經理（隊長）及相關部門應加強採購掛資及報銷環節的審核。
物資採購計畫
為了更好完成業主交給的施工任務，使工程能夠順利施工，我們根據本工程特點制點了主要物資的採購計畫
物資採購計畫
物資採購管理制度
1 總則 為規範公司物資採購管理,確保物資採購管理工作全面受控，降低施工成本，提高企業效益，特制定本制度。2 適用範圍 本辦法適用於公司各專案工程施工材料裝置採購計畫審批 之審核 訂購 驗收 付款結算 儲存與保管 使用與控制管理等，除另有規定外，都應該遵守本制度。3 工作要求 3.1 職責劃分 3....
物資採購管理制度
一 主要內容與適用範圍本制度規定本公司的物資採購和管理工作內容及要求。物資採購管理制度適用於本公司內的材料採購 驗收等管理工作。二 工作職責1 材設科是本公司工程材料裝置和管理的歸口管理部門。2 施工單位具體實施工程材料裝置的採購 驗收發放使用等管理工作。三 物資管理要求 1 按照批准的物資採購計畫...
物資採購管理制度
深圳路安特瀝青高新技術 2011.12 目錄1 目的1 2 適用範圍1 3 職責1 4 工作程式1 5.1 認可 商名冊 的制定 複評及其更新 商管理 5.1.1 制定1 5.1.2 複評1 5.1.3 更新2 5.2 採購2 5.2.1 採購申請2 5.2.2計畫的變更2 5.3 詢價3 5.4 ...