綜合部應嚴格按照各種業務採購業務流程和授權進行分類分級審批，綜合部負責採購業務流程的監督。
4.2 生產採購業務流程
4.2.1主要原材料採購流程
生產用大宗原材料的採購合同，涉及的金額較大，綜合部應嚴格按照質量生產部提出的技術標準進行採購，如果因市場**等原因需更改採購技術標準，在簽訂合同前，必須由質量生產部確認。
4.2.2備品備件類採購流程
工器具、儀器儀表、計量器具的採購業務流程同上。
對於技術含量較高非標備品備件的採購，需事先確定合格的外協廠家，簽訂加工協議。具體採購時，以裝置技術工程師為主，負責技術談判，並綜合平衡技術要求與**之間的關係，綜合部負責商務談判，商定後由綜合部發起合同會簽，裝置技術工程師參與合同會簽。
4.2.3輔助材料、低值易耗品採購流程
同3.2、3.3
4.2.4採購訂單審批流程
採購計畫單經分廠、質量生產部審核後，採購部門對採購物資進行分類，並且各級領導對所簽合同進行會簽，總經理簽字蓋章後以傳真等書面的方式將合同傳遞給**商，並進行確認。
物資採購管理制度
1 總則 為規範公司物資採購管理,確保物資採購管理工作全面受控，降低施工成本，提高企業效益，特制定本制度。2 適用範圍 本辦法適用於公司各專案工程施工材料裝置採購計畫審批 之審核 訂購 驗收 付款結算 儲存與保管 使用與控制管理等，除另有規定外，都應該遵守本制度。3 工作要求 3.1 職責劃分 3....
物資採購管理制度
1 工程專案物資採購應根據審批後的採購計畫所規定的內容及要求進行，嚴禁無計畫採購。2 物資採購應在物資室負責人統一下安排進行，採購掛資及報銷應由物資室負責人統一辦理。3 主要物資採購應在公司公布的合格供方名單中優選供方和供貨商 確需名單外採購時，應對供方進行應急評價合格後方可進行採購。4 物資採購應...
物資採購管理制度
一 主要內容與適用範圍本制度規定本公司的物資採購和管理工作內容及要求。物資採購管理制度適用於本公司內的材料採購 驗收等管理工作。二 工作職責1 材設科是本公司工程材料裝置和管理的歸口管理部門。2 施工單位具體實施工程材料裝置的採購 驗收發放使用等管理工作。三 物資管理要求 1 按照批准的物資採購計畫...