一、主要內容與適用範圍本制度規定本公司的物資採購和管理工作內容及要求。物資採購管理制度適用於本公司內的材料採購、驗收等管理工作。
二、工作職責1、材設科是本公司工程材料裝置和管理的歸口管理部門。2、施工單位具體實施工程材料裝置的採購、驗收發放使用等管理工作。
三、物資管理要求：
1、按照批准的物資採購計畫和檔案，按質量準確採購各專案部所需的工程材料、工程裝置，遵守國家有關法律法規，執行本公司《採購控制程式》的有關規定。
2、材料採購實行分級管理，物資種類分為：重要物資：鋼材、水泥、商品砼、裝置。
主要物資：砂、石類、紅磚、門窗、防水材料、電焊條、管材、電線電纜等各類地方材料。輔助物資：
其他建築材料、燃料、周轉材料等。
3、材料採購計畫編制：a、工程專案需用材料清單。b、工程專案進度表，在需用材料清單中應註明品種、規格、數量、質量要求以及供貨時間等內容。
各使用單位每月應提前將所需材料清單按物資種類報送質量科組織採購。c、材設科接到需用材料清單應結合庫存情況，統一策劃，分別編制材料採購計畫。d、重要材料採購計畫須經公司經理或各施工專案部負責人進行審核批准後實施，主要材料及其它材料採購計畫由各施工專案部負責組織實施。
e、物資採購後要準確、及時、迅速地驗收物資，做到合理保管，妥善養護，減少保管損耗，使物資安全存放。
4、材料採購合同材料採購的供方一般應在單位頒發的合格分承包方名單中確定，質量科檢查監督。各種材料採購合同，由質量科負責簽訂，經理辦檢查監督。材料採購合同必須符合《經濟合同法》有關規定，盡量採用國家標準合同文字。
對違反合同，不能按質按時供貨的分承包方，各單位應及時上報質量科，由質量科提出處理意見，並報主管領導批准後予以通報除名。如該承包方從名冊中除名，此部門在一年內不得使用。5、材料的驗證根據採購合同和生產要求，必要時質量科應組織質檢員不定期的到分承包方貨源處進行驗證，發現問題及時提出改進要求，確保供方按質、按量、按時供貨，這種驗證也可在採購檔案中約定，但不能作為進貨驗收時的依據。
如工程合同中規定需對分承包物資進行驗證工作，但不能代替材料部門的驗證，也不能減輕本公司履行合同責任。材料進貨驗證的分級管理重要材料、主要材料的進貨驗證由施工單位專案部負責，質量員驗證，其它材料的進貨驗證，應由施工單位委派的倉庫保管員驗證、負責。材料進貨驗證必須按合同條款進行，根據分承包提供的有關規格、數量、質量等證明檔案，清點查驗進庫材料，材料驗證人員填寫「物資驗收記錄」具體執行《生產和服務提供控制程式》及《過程和產品測量和監視程式》。
需作複試檢驗的材料，由各使用單位及時送試驗室。根據複試檢驗報告作好有關標識工作。在進貨檢驗中發現不合格材料，應及時按規定作出不合格品的處理工作，並按《不合格品控制程式》進行控制。
物資採購管理制度
1 總則 為規範公司物資採購管理,確保物資採購管理工作全面受控，降低施工成本，提高企業效益，特制定本制度。2 適用範圍 本辦法適用於公司各專案工程施工材料裝置採購計畫審批 之審核 訂購 驗收 付款結算 儲存與保管 使用與控制管理等，除另有規定外，都應該遵守本制度。3 工作要求 3.1 職責劃分 3....
物資採購管理制度
1 工程專案物資採購應根據審批後的採購計畫所規定的內容及要求進行，嚴禁無計畫採購。2 物資採購應在物資室負責人統一下安排進行，採購掛資及報銷應由物資室負責人統一辦理。3 主要物資採購應在公司公布的合格供方名單中優選供方和供貨商 確需名單外採購時，應對供方進行應急評價合格後方可進行採購。4 物資採購應...
物資採購管理制度
深圳路安特瀝青高新技術 2011.12 目錄1 目的1 2 適用範圍1 3 職責1 4 工作程式1 5.1 認可 商名冊 的制定 複評及其更新 商管理 5.1.1 制定1 5.1.2 複評1 5.1.3 更新2 5.2 採購2 5.2.1 採購申請2 5.2.2計畫的變更2 5.3 詢價3 5.4 ...