為使員工的技術和管理素質不斷適應崗位要求和企業發展需要，不斷增強企業的管理水平和勞動生產率，根據齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司(以下簡稱公司)《人事管理制度》的相關規定，結合企業實際，特制定辦法。
第一條本制度的實施宗旨與目的：
(1) 加強人事管理，不斷提高員工素質，改善公司人才結構；
(2) 激發員工求知慾、創造力，奠定公司人才基礎；
(3) 實施「一崗多能」的員工技能格局
第二條本制度所稱的培訓，包括三種：崗前培訓、在職培訓、專業培訓。
第三條企管部是公司實施培訓管理的責任部門。人力資源主管負責具體的業務；各部門制訂專業培訓計畫、課程及相關的教材。
第四條本制度適用於公司全體員工。
第五條本辦法規定所謂崗前培訓係指為新進員工入職前進行的培訓，新進人員包括臨時職員、試用人員、臨時雇用人員及調動崗位後的人員。
第六條崗前培訓的內容：
(1) 公司經營目標、發展歷史簡介
(2) 人事管理規章的講解；
(3) 企業文化知識的培訓；
(4) 工作要求、工作程式、工作職責的說明；
(5) 業務部門進行的業務技能培訓；
第七條崗前培訓於員工報道當日由企管部負責；業務部門的業務技能培訓(包括調整崗位的員工)由各業務部門負責人指定人員進行。
第八條新招收生產崗位員工必須經過**培訓(公司、車間、班組)培訓合格後才能上崗。
第九條從事電氣、鍋爐、焊接、車輛駕駛等特殊工種的員工培訓還應增加安全管理方面的培訓。
第一十條除崗位業務技能方面的崗前培訓，原則上不超過1天；特殊崗位另行規定。
第一十一條崗前培訓課程(業務技能除外)及教材的組織編排，由企管部依實際需要另行制訂、修改。
第一十二條業務技能的崗前培訓內容，結合在崗培訓內容，由業務單位組織實施。
第一十三條在崗員工的技能培訓，以提高本職技能或增加第二崗位技能為需要；崗前培訓的業務技能部分參照在職培訓的規定執行。
第一十四條在崗員工的培訓包括定期培訓和不定期培訓。
第一十五條定期培訓依據其性質分為普通班(主管及一般員工)及高階班(部門經理以上幹部)，視實際情況有時也可合併。
第一十六條定期培訓按照年度的培訓計畫執行。培訓計畫根據考核結果和企業發展需要制定，由業務部門及企管部共同起草，報總經理批准後執行。
第一十七條根據不同的崗位，定期在崗培訓的內容針對點需要結合崗位特徵制定。
第一十八條生產崗位的培訓內容可包括：特殊鋼鐵生產工藝基礎知識、企業的各種規定制度、產品的生產工藝、崗位操作規程、裝置的操作規定制度、產品的生產工藝、崗位操作規程，裝置的操作方法及維護保養、安全生產和環保衛生知識，產品的質量標準及檢驗方法，全面質量管理等有關內容。
第一十九條行政管理的培訓內容可包括：國家現行的有關法規、政策、檔案，以及先進的管理經驗。
第二十條財務人員的培訓內容可包括：經濟理論、財務、稅務知識；
第二十一條質量管理人員：國家有關質量方面的法規、檔案、產品的國際標準、國家標準、行業標準及企業標準等，使用原材料的質量標準及檢測方法，國內外先進企業質量管理的經驗和方法，國內外先進檢測儀器裝置的使用方法。
第二十二條營銷人員的培訓內容可包括：包括產品的質量標準、產品的規格型號及使用範圍，產品質量保證體系有關內容，營銷管理規定、營銷方面專業知識和經濟合同知識(包括營銷合同的簽訂，合同的管理等)。同時組織營銷人員相互交流銷售方面的經驗，反饋使用者提供的資訊，同類企業產品市場銷售情況，銷售**等。
第二十三條採購人員培訓培訓內容可包括：所用原材料的種類、質量標準及對原材料包裝的要求；原材料採購合同的簽訂及合同管理的有關內容；交流原材料採購的經驗；反饋國內外原材料生產廠家有關的資訊等。
第二十四條工藝技術人員的培訓內容可包括：國內外先進生產工藝、配方，工藝管理和工藝設計方面的專業知識、研討生產工藝存在的問題及改進辦法，每年安排部分人員到高等院校或先進企業學習，也可聘請有關專家來講學和指導工作。
第二十五條裝置管理人員的培訓內容可包括：進口裝置的保養維修和操作方法，裝置管理和安全、衛生管理，能源管理的有關內容。
第二十六條不定期培訓主要針對業務知識培訓及新技術培訓，其目的是為提高員工處理業務的能力。
第二十七條不定期培訓計畫由各部門負責人制定，送企管部批准後備案，由企管部統一安排培訓計畫的實施。
第二十八條專業培訓主要是指，視業務的需要，對優秀的員工進行的特定目的的培訓。包括高階管理崗位、經考核發現具有較大潛力的管理崗位和生產崗位員工。
第二十九條專業培訓需事先編制培訓計畫，列入年度培訓計畫，經總經理批准後執行。
第三十條專業培訓的方式主要有：
(1) 培訓機構的專業培訓班
(2) 邀請專家進行專項講座
(3) 脫產的正規教育院校學習
(4) 國外深造
第三十一條專業培訓的脫產學習和出國深造方式，員工需與公司簽訂培訓合同，明確時間、內容、費用分擔、培訓後服務年限等規定。
第三十二條經過專業培訓的員工有義務將所學知識及技能傳授給公司其他員工，或由企管部組織集中講授。
第三十三條企管部應予每年制定年度培訓計畫，其培訓需求來自於考核成績、業務部門需求以及對企業發展的**。
第三十四條培訓計畫應包括培訓的目的、時間、地點、內容、講授者、參加物件、費用控制標準等；
第三十五條培訓必須執行培訓評估，即考察培訓的效果，並將評估結果記錄存檔，必要時反饋給培訓師、培訓物件和相關人員。
第三十六條各部門實施培訓的成果(培訓結束時的評價)列為部門和個人考核記錄，作為年終考核的資料。
第三十七條各業務單位應配合企管部，不斷總結各期培訓的經驗、結果，制定系統的培訓教材，以提高此後的培訓效果。
第三十八條參加培訓員工的工資管理方式：
(1) 接受培訓超過1月以上的員工，不參加績效考評，以部門平均考評分作為考評成績，但不參加績效工資的核算；
(2) 接受培訓少於5日的員工，其工資管理比照「公假」的原則進行。
(3) 接受培訓時間介於(1)(2)之間的，在培訓計畫中指明。
第三十九條本制度由企管部制訂，並由企管部解釋和執行。
第四十條本制度經董事會批准後施行，修改時亦同。
第四十一條本制度自頒布之日起施行。
1、目的
為了適應公司經營和發展的需要，提高員工的素質，促進企業人才的培養和儲備，特制訂本制度。
2、適用範圍
公司有在職（含試用期）人員。
3、主控部門
公司綜合部為培訓管理的主控部門。
4、職責分工
> 4.1綜合部負責公司培訓計畫的制定，組織實施及效果評估，並對各部室、公司的培訓工作進行監督和檢查；
4.2各職能部室負責各職能專項培訓計畫的制定並組織實施，並對培訓效果進行跟蹤評估；
4.3各部門可根據公司的培訓制度制定適合本部門的培訓管理制度，並報綜合部備案。
5、內容
5.1 培訓類別：
5.1.1在職員工培訓：崗前培訓、部門培訓、班組培訓
5.1.2 公共性培訓：由集團人力資源部制定並組織實施的針對全體員工的共同培訓內容。
5.1.3 專業性培訓：根據各部門計畫實施的培訓，旨在提高員工專業水平。
5.2培訓實施
5.2.1培訓時間
5.2.1.1由組織部門按當月培訓計畫設定時間進行提前培訓組織工作，包括通知培訓師和受訓員工，排除各項不確定因素。
5.2.1.2公司內訓的時間安排原則上在週六或晚上。
5.2.2培訓紀律
5.2.2.
1凡是參加公司組織的培訓，各參訓人員必須提前到達培訓地點，依次簽到，不能代簽，未簽到或簽到潦草不能辨認的一律視為未到。無故不參加培訓的，第一次點名批評，第二次全公司通報，第三次罰款，罰款額度參照部門經理（含主持工作的副經理）200元，部門副經理（含主持工作的主管）150元；其他員工100元/次進行處罰；無故遲到、早退人員處以50元/次的罰款。
5.2.2.
2公司級培訓原則上要求必須參加，除了出差、生病、特殊緊急事情不能參加的，事假者必須有書面《培訓請假審批表》，所有經理級人員須經總經理批准，其他人員須經綜合部批准，病假者必須出示醫院的證明及書面請假條，然後交培訓組織部門方能休假，否則按無故不參加培訓處理。附《培訓請假審批表》
5.2.2.3培訓期間，手機保持關機或靜音，不能有聲響，違反者罰款100元/次。
5.2.3培訓資料管理
5.2.3.1培訓師的資料準備要求製作powrepoint動畫形式，形成標準的演示材料，內容要求新穎、生動。
5.2.3.
2培訓資料主要分內訓資料和外訓資料，包括課件、培訓記錄、協議書等。公司級內訓資料由綜合部負責歸檔儲存，各部門資料由各部門自行負責。員工參加外部培訓，在結束後都要將培訓資料報送綜合部，由綜合部統一分類歸檔。
5.2.3.
3培訓資料的收集和管理工作由綜合部負責，各部門配合。公司內訓的培訓師資料在培訓結束後即報送綜合部，參加外訓的員工在培訓結束後三日內將資料報送綜合部，參加取證類培訓的員工須向綜合部報備考試時間、發證時間，並將獲得證件交付綜合部保管。
5.2.4培訓師的選擇
各部門負責人負責本部門所轄員工的技能培訓。
公司內部培訓師的選擇由組織部門和綜合部共同指定,如須外聘培訓師，由綜合部負責選擇。
5.3委外培訓管理
委外培訓的型別：委外培訓簡稱外訓，主要型別分為學習型和應試型，主要方式包括個人申請和公司委派以及集體參與。
5.3.1委外培訓的審批程式
5.3.1.1員工個人提出申請或綜合部根據工作需要委外培訓，由學員填寫委外培訓審批表，依次由部門主管、綜合部、總經理簽字確認。
5.3.1.2參加外訓的員工需在培訓前與員工簽訂年度委外培訓協議書，約定雙方的權利和義務。
5.3.1.3各種形式的委外培訓必須有受訓員工的簽字確認方可執行。
5.3.1.4受訓員工憑借款條到財務部支取費用，按時參加培訓。
5.3.2費用管理
5.3.2.1委外培訓費用包括課時費、資料費、考試費、差旅費等專案，其中差旅費不列入以下管理內容中。
5.3.2.2參加委外培訓的員工在培訓費用核銷期內如主動辭職或違紀違法被辭退，必須將未核銷培訓費用退還給公司。
5.3.2.3對參加應試型或取證型委外培訓的員工，如未能按要求取得合格成績或證書，所產生的培訓費用由個人承擔。
5.3.2.4因不可抗力導致員工退職（如重大疾病、重大意外傷害），受訓員工不承擔培訓費用。
5.3.2.8經公司批准的委外培訓，培訓時間按正常出勤計算。
5.3.3公司大力倡導員工業餘自學成才，員工業餘學習期間，所在單位應在不影響工
作的情況下，盡量提供其參加面授和考試的時間。
5.4培訓評估管理
5.4.1對制度類、崗位技能提高類培訓的評估，採取定期考試或提交個人總結的辦法。
制度類培訓每次培訓後半月內由培訓師出題（主要為筆試形式），綜合部實施；對知識類及部分技能類培訓的評估，採用培訓後三天之內提交總結的形式。
5.4.2對外訓的應試類、取證類培訓，以能否通過相關考試為評估依據。
5.4.3對內部培訓師的評估，通過對資料、學員反饋調查、現場測評等形式進行，由管
理部組織。
5.4.4培訓評估工作的責任
5.4.4.1各部門主管對本部門員工的各項培訓效果評估負主要責任，包括當時測評以
及效果跟蹤，並按要求時間向綜合部提交各項評估**和成績。
5.4.4.2綜合部負責對各項評估結果的彙總，應用，並配合各部門主管的評估工作。
5.5評估結果的應用
5.5.1績效考核：對培訓師的考核納入當期績效考核成績中；對受訓員工的考核以季度
為週期，成績納入季度最後乙個月的績效考核中。
5.5.2培訓工作改進：通過對員工反饋、培訓效果評估以及培訓情景評估等方法，由管
理部對公司整體的培訓工作進行不斷改進，及時發現問題，及時調整，以保障整體培訓工作的良性迴圈。
5.5.3員工職業規劃：作為規劃員工職業發展的重要依據，員工培訓結果與績效考核結
果同樣重要。培訓評估結果可應用於員工的崗位調整、職務公升遷、年度獎勵等方面。
5.6 其它
本制度的解釋和修改由綜合部負責。
6.附表：
1.內訓流程圖
2.委外培訓流程圖
3.員工培訓協議書。
培訓管理制度
第一條目的 為增強公司核心競爭力，打造優秀的企業員工團隊，提高員工的管理素質和工作效率，有序開展各項培訓，使公司培訓工作規範化 標準化，特制訂本制度。第二條適用範圍 本制度適用於 全體員工。第三條培訓原則 一 全員性 培訓的目的在於提高公司全體員工的綜合素質和工作能力，全體員工都應充分認識到培訓工作...
培訓管理制度
武漢興泰重工裝置技術 第一章總則 第一條目的與適用範圍 目的 規範和促進公司培訓工作持續 系統地進行，通過知識 經驗 能力的積累 傳播和更新，使員工的職業技能 職業素養得到提公升，從而更好地適應崗位要求與企業的發展。適用範圍 本制度適用於武漢興泰重工裝置技術 所有與培訓相關的部門及員工。第二條相關定...
培訓管理制度
第一章總則 第一條目的為了建立和健全公司人力資源開發與培訓管理制度，有計畫地組織企業經營層 管理層和員工參加培訓，不斷地提高管理層和員工的職業化水平與崗位技能，實現個性化服務 專業化人才 職業化人生 學習型組織與智慧型企業的目標，滿足公司可持續經營發展的需要，特制定本管理制度。第二條理念學習是員工具...