一、 考核目的：
科學、準確地對專案部工作人員在旅遊地產開發專案的開發及運作能力進行考核，促使專案部工作人員積極開發、運作旅遊地產開發專案，進而實現公司對旅遊度假綜合體專案的開發及盈利、在全國範圍內實現連鎖經營。
為實現這一目標，公司採取多創效益者多得、多負責任者多得、多作貢獻者多得的分配原則，特制定本辦法。
二、 考核原則：
1、獎勵分配向專案承攬、承做直接參與人員傾斜。
2、業務提成與專案淨收入掛鉤。
3、公司明確專案部的獎勵比例和各類專案的提成比例，內部分配由專案部自行確定。
三、計獎條件：
1、專案承攬、承做過程中未發生違法、違規事項或重大失誤，且不存在任何遺留問題。
2、已按規定完成對旅遊度假綜合體專案的增資入股。
3、已於相關專案公司簽訂相關增資入股或股權轉讓合同、溢價協議等。
4、我司資金已進入與專案公司共管賬戶；
5、專案計獎申請已經董事長審核確認。
四、考核指標：
除了要積極、及時的做好上級交與的工作外，還要完成如下考核指標，具體如下：
五、獎勵比例：
六、內部分配：
承攬組包括取得專案資訊、協調各方關係、洽談、撰寫報告、合同等材料等方面的人員。原則上鼓勵承攬人參與承做工作，承攬組按照以下原則分配承攬獎勵：
七、專案獎勵的核算與發放時間
每半年核算及發放一次，上半年核算的獎金於當年第三季度發放；下半年核算的獎金於次年一季度發放。
旅遊開發有限公司績效考核方案
旅遊開發 主管以上級別管理人員 績效考核 初稿 方案 公司主管以上級別管理人員績效工資標準按15 月績效工資 考核分配，根據前台與後台部門不同的工作要求制定此方案，具體實施辦法如下 一 考核物件 主管以上級別管理人員 二 各項指標 由行政及人力資源和財務部提供相關資料 三 績效工資 主管以上級別管理...
xx旅遊集團績效考核制度
第八條考核者職責 1 考核者必須依照相應的考核專案和考核標準評分。2 必須嚴格按照考核得分名次和相應的個人最終考核等級分布比例確定個人的最終考核等級。3 考核者必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實做出考核。必須消除對被考核者的好惡感 同情心等偏見，排除對上 對下的各種顧慮，做到公正有據。不對考核期...
專案實施績效考核制度
績效考核範圍以專案組為單位，按照公司專案分類的形式，專案為四星專案，專案組設定開發經理 組長 其考核組織關係如下圖 說明 1 專案經理的考核物件為 需求人員 系統集 員 開發組長 測試人員 維護人員 2 開發組長的考核物件為 本開發小組所有的開發人員，包括ei產品線和設計開發部的開發人員 專案組以週...