為提高作業中心工作效率，使團隊各項工作有序高效開展，同時給優秀員工提供更大的發展空間，提公升組長的管理能力及組織能力，每團隊設定組長1名。
下面對組長具體考核專案以及績效工資計算方法進行解釋說明
一、組長考核專案：
現場紀律計分方法：
二、考核方式：
目前作業中心人員分為三組，分別由3名組長帶領！
組長考核成績由生產量考核、差錯率考核、現場紀律考核三部分組成！
三、淘汰機制：
現在中心對各管理崗、支撐崗人員執行優勝劣汰機制，為了更好的為中心培養優秀員工，提公升組長能力，並儲備管理人員，對組長實施淘汰機制，具體內容如下：
1、連續二個月或一年累計三個月小組成績倒數第一。
2、組長員工滿意低於70%或連續兩個月低於80%。
如組長被此機制淘汰，由本組人員進行選舉產生新組長，並按此辦理繼續執行。
四、組長工資構成：
總工資=基本工資+工作量績效工資+差錯率績效工資+現場紀律績效工資+全勤+津貼
2011-8-7
組長考核制度
為增強團隊的凝聚力，使團隊各項工作有序高效開展，同時給優秀員工提供更大的發展空間，提公升組長的管理能力及組織能力，每團隊設定組長1名，以協助團隊指導開展各項工作。下面對組長職責 考核方式及淘汰方式進行表述。一 組長職責 二 考核方式 經理執行團隊共三個團隊，6個組長均全部參與考核。組長考核成績由三部...
組長考核制度
為增強團隊的凝聚力，使團隊各項工作有序高效開展，同時給優秀員工提供更大的發展空間，提公升組長的管理能力及組織能力，每團隊設定組長2名，以協助團隊指導開展各項工作。下面對組長職責 考核方式及淘汰方式進行表述。一 組長職責 二 考核方式 經理執行團隊共三個團隊，6個組長均全部參與考核。組長考核成績由三部...
班組長任用考核制度
機電科班組長選拔 任用與考 核制度機電科 機電科班組長選拔任用與考核制度 班組長履行安全管理責任 提高安全管理能力，是加強班組安全管理的關鍵環節 班組長真正發揮了安全把關作用，也就從生產的源頭把住了安全關。為此，我單位制定 機電科班組長選拔任用與考核制度 一 班組長資格准入 持證上崗制度 1 從事本...