m公司投資決策制度設計
一、m公司投資決策現狀
（一）m公司基本情況
m公司於2023年建廠，主要生產飲料，餅乾，速食麵等食品。經過近乙個月時間探索，考察，目前已選定了生產由葡萄，桃子等水果為主要原料之一的s飲料公司。m公司於2023年6月完成對葡萄加工企業s公司的收購，收購時，m公司考慮進行兩項投資，主項投資是建設果林，此外還有200餘萬元投資規模的飲料專案，合作雙方同意合資後延續此兩項投資。
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（二）m公司投資決策情況
這個例子並不是m公司的乙個特例，該公司一直都是按照這種程式和慣例進行投資決策：不進行長時間的考察論證，不利用投資決策方法進行評價，股東會不進行認真的審核，當市場情況發生變化是不能及時進行投資決策的調整。······
二、m公司存在的問題分析
1．在進行專案投資時不對專案做可行性分析工作，······
三、改進的基本思想
1．建立和完善投資決策管理制度；
2．優化資源配置，提高資產利用效率；
3．優化投資組合，降低經營風險；
4．保護企業資產的安全與完整；
5．強化企業管理。
四、m公司投資決策制度設計
第一章總則
第一條為規範m股份****（下稱「公司」）的投資行為，確保決策的科學性、程式性、透明性，有效防範各種風險，建立科學規範的投資決策機制，保障公司和股東的利益，根據《中華人民共和國公司法》、等法律，法規和規範性檔案規定及《m股份****章程》，特制定本制度。
第二條投資決策管理的原則：符合國家產業政策、技術政策及有關法律、法規和產業政策的規定；符合公司戰略發展目標的要求，有利於公司主業的經營和發展；符合效益優先的要求。
第三條本制度所稱投資管理，是指對投資行為從立項、論證、實施到**投資整個過程實施的管理，包括對投資行為的審查、上報、批准，以及對投資專案經營和投資效果的監管。本制度所稱投資，是指公司在境內外進行的下列以盈利或保值增值為目的的投資行為：
（一）新設立企業的股權投資。
（二）新增投資企業的增資擴股、股權收購投資。
（三）現有投資企業的增資擴股、股權收購投資。
（四）公司本部經營性專案及資產投資。
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第二章合理職責分工
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