3.投射效應。投射效應是指將自己的感覺、傾向或動機等投影到自己對別人的判斷中，從自己出發去估計別人。
這是一種「以己度人」的主觀主義傾向。在認知他人時，往往認為他人也具有與自己相同或相似的特點。常發生當別人各方面的條件與自己相似時，如年齡、性別、學歷等，就會產生一種「試比高低」的衝動或慾望，這種效應阻礙了招聘人員的招聘初衷，有時候這種效應是以情感為機制的，對自己喜歡的人越看越覺得有很多優點，而對自己不喜歡的人越看越討厭。
招聘人員應該明確自己的目的，有時候招聘人員是管理部門經理他就會下意識的對在管理上有潛質的人投以欣賞的目光，而當招聘人是銷售經理時他則會偏重於銷售能力強的人。所以說首先應該明確公司要招聘的是哪方面的人才，這樣能消除部分投射效應以提高面試招聘偶的有效性。
4.定性效應。也稱刻板效應，是指人們對某類人形成固定印象，並對以後有關該人的知覺產生強烈影響，會使人們對他人進行歸類，做模擬化認知，結合自己頭腦中的定型，以一種固定的模式來看待和判斷認知物件。
綜上，從認知角度看，面試招聘是有效的，但招聘人員也應該注意面試過程中存在的各種效應，以客觀、公正、平和的態度對待應聘者。
從認知角度談面試的有效性
營銷092 潘欣然 0905010825 認知是個體重要的心理因素與活動過程，它與個體行為有著十分密切的聯絡。人們在認知上的差異是導致個體行為差異的重要。面試有效性是指完成面試策劃的活動達到策劃結果的程度。在面試過程中，應聘者給面試官的第一感覺很重要。感覺是客觀事物在人的意識中最簡單最低階的反映形式...
從認知角度談招聘面試的有效性
招聘過程是乙個招聘人員和被聘人員雙方認知的過程。我通過了解也知道了人的認知過程是乙個非常複雜的過程，它由人的感覺 知覺 記憶 思維和想象等認知要素組成，同時還伴隨著心理活動的心理特徵。在招聘過程中，招聘人員試圖對應聘者的能力 知識以及品質形成認知 應聘者也力圖通過了解招聘人員和招聘過程對公司形成乙個...
從認知角度看面試招聘的有效性
從認知的角度談談招聘面試的有效性 人力資源部門在招聘中應克服的認知障礙 注會093 王秋宇 0905030133 面試是招聘工作中最重要的環節，成功的面試將直接給公司帶來競爭優勢。面試是否成功主要體現在四個方面 一看是否能及時招到所需人員以滿足企業需要 二看是否能以最少的投入招到合適人才 三看所錄用...