一、總則
1．目的
充分調動會所的員工工作積極性，營造公平競爭的工作氛圍，為員工提供發展的平台，促使員工不斷提高工作技能和個人工作能力，努力爭取業績，從而推動公司向前發展。
2．原則
1．公平，公正，公開；
2．能者上，平者讓，庸者下。
3．權責
1．總經理管理員工的等級工資管理工作；
2．員工的等級工資調整須經主管負責申報，由總經理、經理、主管、基層幹部、員工代表組成考評小組進行審核，經總經理審批；
4．適用範圍
本制度適用於普通員工。
二、級別工資管理
*級別工資共分為：一級員工300元二級員工200元**員工100元
1．級別工資調整型別
1）晉級：適用於完全符合晉級的優秀員工；
2）不變：適用於技能和工作表現較為一般，不具備晉級條件員工。
3）降級：適用於違反公司管理規定受重大處分或具備其他降級條件的員工
2. 級別工資評定標準及方法
3．級別工資調整時間
1）定期調整：每月的考核成績季度考評後，符合調整條件的員工；
2）不定期調整：在季度工作中，如有特殊業績或其他特殊情況，表現突出，經總經理批准進行調整的員工；
3）新進試用員工，在正常情況下，試用期為三個月，不享受等級工資，如有特殊業績，綜合素質和能力優秀，經總經理批准可進行調整；
4)跨級調整:符合下列條件之一者,經總經理批准,可獲得跨級調整。
①在工作崗位上做出貢獻或工作成績非常顯著，具有事蹟的；
②提出合理建設被公司採納，使公司獲得較大利益的；
③為公司贏得較高社會榮譽或挽回公司重大損失的。
4．等級工資調整程式
1）主管根據員工表現及每月考核成績向總經理提交員工級別工資調整申請表。
2）對員工進行民主測評工作；
3）依據員工考勤情況做出考核表；
4）經考評小組審核，總經理審核，報財務批准。
本規定自發布之日起生效。
員工等級工資管理制度
一 總則 1 目的 充分調動會所的員工工作積極性，營造公平競爭的工作氛圍，為員工提供發展的平台，促使員工不斷提高工作技能和個人工作能力，努力爭取業績，從而推動公司美容事業向前發展。2 原則 1 公平，公正，公開 2 能者上，平者讓，庸者下。3 權責 1 辦公室歸口管理員工的等級工資管理工作 2 客戶...
員工績效工資管理制度
第一條為員工績效工資的評價考核提供科學合理的依據和準則，確保員工績效工資的公正性和公平性。第二條適用於公司全體員工的績效工資的考核計算。第三條本公司的績效考核包括極度績效和年度績效兩種，因此績效工資也分為季度工資和年度工資。第四條本公司績效考核體系由兩部分組成 關鍵業績指標考核和基礎專案考核。其中k...
公司工資管理制度公司工資管理制度
公司工資管理制度 一.總則 第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。第二條本制度適用於公司全體員工 試用工和臨時工除外 本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。二.工資結構 第三條員工工資由固定工資 績效工資兩部分組成。...