考核細則
一、 考核範圍
1、 考核範圍是對會議服務員的月度考核。
2、 具體考核辦法按《員工績效管理辦法》執行。
二、 員工考核
1、 員工定級考核
（1） 每半年進行一次。
（2） 員工分為a（高階）、b（中級）、c（初級）**。
（3） 員工考核分為理論考核、操作考核、英語考核三部分內容。
（4） 新員工轉正定級考核參照上述辦法執行。
2、 員工月度考核
（1） 每月10日完成上一月度考核。
（2） 考核分為評估、考勤二部分內容。
三、 員工月度考核標準
1、 《員工手冊》第四章員工守則。
2、 《員工手冊》第五章員工安全守則。
3、 《員工手冊》第七章員工休假、考勤制度。
4、 《員工手冊》第八章帶薪年休假管理制度。
5、 《員工手冊》第九章員工獎懲管理制度
6、 大廈專案部員工集體宿舍管理規定。
7、 《公司休假考勤制度》的補充通知。
8、 其他專案部相關規定。
員工如有違反上述規定，月度績效考核表中相應考核內容分值予以扣除。
四、績效考核結果的等級確定。
考核等級及相應的分值按以下標準評估：
a＋級＝90分－100分：相比任職崗位應具備的水平或要求而言，表現優秀；
a級＝80分－90分：相比任職崗位應具備的水平或要求而言，表現良好；
b＋級＝70分－80分：達到任職崗位應具備的水平或要求。
b級＝60分－70分：基本達到任職崗位應具備的水平或要求，但還存在一定的問題，需要改進和提高；
c級＝50分－60分：距崗位任職的要求有差距，經過努力改進後，可以達到任職要求；
d級＝50分以下：不具備任職崗位應有的水平或要求以上各級分值含上不含下。
銷售人員績效考核表
備註 1 銷售額完成率 與本年度計畫相比 按實際達成率換算 2 市場策劃實施的實效性 由營銷副總經理根據實際情況評分，好 10分 較好 8分 中 6分 較差 4分 差 2分 3 月度資訊彙總的及時性與實效性 由營銷副總經理根據實際情況評分，好 15分 較好 12分 中 9分 較差 6分 差 3分 4...
銷售人員績效考核表
土淘團事業開發部績效考核表 姓名填表日期年月日 考核時間範圍 2012 年月日2012 年月日得分附件1 員工月度工作考核算對照表 附件2 員工月度工作考核係數對照表 附件1 員工月度工作計畫表 年 月 部員工工作計畫表姓名崗位填報時間 年月日 備註 1 本表由員工制定，部門負責人審核，作為員工月度...
績效考核表
員工姓名員工編號員工職位 店鋪名稱 到職日期評核期間 年月日至年月日 請依下列各評核專案圈選出分數,並將不好表現的例項,簡述於備註欄中.a.信賴度 1 5項 的總和 b.人員形象 6項 的總和 c.管理技巧 7 12項 的總和 d.貨品管理 13 16項 的總和e.店鋪間的合作 17項 的總和 f....