企業的發展往往與一些高素質的人才，或者是高素質的關鍵人才密切相關。小亨利福特恢復福特公司昔日輝煌的經歷或許能說明這一點。亨利福特創辦汽車公司後，幾經努力，終於使福特汽車公司成為世界上最大的汽車製造企業，福特也成為譽滿全球的汽車大王。
然而到了第二次世界大戰即將結束的時候．福特汽車公司卻瀕臨破產。它不僅失去了世界第一大汽車公司的地位，而且每月虧損額高達900萬美元。隨後，老亨利福特**讓賢，由他的孫子小亨利福特接管這個發發可危的家族企業。
小福特決心重整旗鼓，重振福特公司昔日的雄風。小福特已經認識到公司陷入困境的原因。原來，老福特在福特公司繁榮發展的時候，其管理方式變得主觀武斷，放棄了任人唯賢的成功之道，實行起家長式的管理作風，他變得不能容忍外人來插足其家族事業。
他接連辭退了一大批有才能的人，某一天，他竞然趕走了30名經理。老福特最大的錯誤在於辭退了庫茲思斯。此人是****專家，精於管理之道，福特汽車公司之所以能成為世界頭號的汽車製造企業，正與此人密切相關。
庫茲思斯苦心經營，認真調研市場，建立分銷網，採用先進的管理方法，建成世界上第一條汽車裝配流水線，使「t」型汽車的**由780美元降至290美元，生產效率提高了十幾倍，福特汽車公司由此一路高服猛進，一躍而成為世界上****的龍頭老大。辭退了庫茲恩斯，使得老福特付出了慘痛的代價。由於他的管理方式相對落後．而且獨斷專行，福特公司每況愈下，陷入困境，被通用汽車公司所超過。
小福特對其祖父的失敗原因有深刻的認識，決心啟用將帥之才。他從通用汽車公司挖來了布里奇，並由他來主持公司的全面業務。布里奇是通用汽車公司的副總裁， 具有高超的管理才能，在通用汽車公司有著極大的影響力。
他帶來了通用汽車公司的克魯索，錄用了十幾位才華出眾的年輕人，包括後來出任美國國防部部長的麥克納馬拉。精兵強將組成的領導團隊具有所向無敵的力量，先進的管理方法使得福特公司老樹發新芽，重新煥發出勃勃生機，當年公司就實現了扭虧為盈。
在以後幾年的努力奮鬥下，他們終於使福特公司榮光重現，成為僅次於通用汽車公司的第二大汽車公司。可見，乙個優秀的關鍵之才具有多麼重大的作用。
一些成功的團隊明白關鍵人才的重要性，不惜花費重金聘請自己需要的人才，都大獲收益。
廣東一家電子公司由於其產品的磁粉技術過不了關，所以該產品一直無法上市，進退兩難。該公司決定公開招聘這方面的專家來進行科技攻關以解決問題。但是，茫茫人海，懂得磁粉技術的人才卻寥寥無幾，能夠幫助他們攻克技術難關的人才沒有蹤跡。
後來，該公司聽說另一家公司的總工程師李某有相關技術可以成功解決磁扮技術問題，於是便派要員去遊說李某跳檔到他們那兒去，並許諾工資比他在原公司高出3倍。
然而，李某所在的公司為留住李某這個台柱子，也許諾加薪。那位要員請示了公司經理，公司經理想了一下，說：「他們無論出多少錢，再乘以3就是我們的條件。
」最後，終於招李某挖到了手，磁粉技術問題很快過關，新產品上市後以其技術新、質量高、**適中的優勢迅速占領了市場，給這家在人才爭奪戰中付出很大代價的公司帶來了豐厚的利潤。
當然，在決定以非常規手段引進人才時，要注意以下幾個問題：
(1)確保所聘人員是團隊真正亟須的關鍵人才。倘若此人能力不足或欠缺，無法為公司的發展貢獻力量，難以勝任所擔任的職位。那麼，公司將為此付出沉重的代價。
因此，在作出重大決策之前，一定要考慮清楚，你的團隊所亟須的是四方面的人才，所聘用的人員是否具備這方面的素質。這就要求管理者認真分析公司和團隊的現狀，以及該人員的詳細的工作經歷與業績，
通過對比分析．決定是否應該聘用。
(2)要量力而行。聘用高階人才將大大增加公司的人工成本，使公司利潤下降，如果沒有足夠的資金文持的話，高額的人工成本將加重公司的負擔。因為公司經營狀況的好轉、盈利的增加畢竟有乙個過程，如果在這個過程未結束時公司已經無法負擔人工成本，那麼只能使公司的狀況變得更壞。
而推遲或降低薪酬水平，更會引起員工的不滿，使士氣降低。因此，在決定以高薪聘用人才時要先衡量一下公司的資金情況。
(3)對所聘人才要給予充分的信任，並為其提供用武之地。贈得關鍵人才後，要充分發揮其優勢，為其提供必要的條件，使他(她)能夠施屈才華為企業的發展開拓更廣闊的天地。
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