目錄1.班前班後會議制度 1
2.班組長隨班工作制度 1
3.安全質量標準化管理制度 1
4.隱患排查、治理制度 2
5.班組和各崗位安全評估制度 3
6.事故報告及處理程式 -3
7.事故分析處理制度 -4
8.安全檢查與獎罰制度 4
9.班組學習培訓制度 4
10.崗位練兵技能競賽制度 5
11.交**制度 6
12.現場安全文明生產管理制度 6
13.安全舉報制度 7
14.員工安全權益維護制度 7
15.安全績效考核制度 8
16.交**工程質量師帶徒培訓制度 9
17.推.行手指口述安全法確認法 11
18.區隊工會和班組工會組織機構 16
19..安全安全獎罰制度 16
20.班組班務公開制度 17
21.安全承諾制度 18
22.班組民主管理制度 19
23.三不生產四不開工制度 -21
24.班組建設總體規劃、目標、保障措施 23
25.班組建制和班組定員標準 25
26.班組長的選聘使用培養制度 27
27.考核激勵約束機制 28
28.班組長績效考核制度 30
29.班組合理化建議和創新激勵機制 31
30.人人都是班組長實施方案、推行措施 32
31.人人都是班組長班組管理模式 39
32.學習推廣白國周班組管理法經驗情況 44
33..學習推廣神華寧煤班組管理法情況 48
34.以下相關附件 50
35.班組長績效考核表
36．「人人都是班組長」班組輪流管理體系活動進展跟蹤表
37.應急救援知識學習記錄表
38.應急救援知識試卷及成績
39.班組學習記錄
40．「六個三」白囯周班組管理學習記錄表
41.神化寧煤集團「四五六」班組學習記錄表
42.防突隊合理化建議
43.防突隊隱患排查臺帳
44.班組作業現場應急處方案
45.班組事故應急預案及演練
46.作業標準
47.防突安全管理制度
48.崗位安全生產責任制及操作規程
49.綜合防塵管理制度
班前班後會議制度
在安全生產中，為了確保安全，在礦職工中樹立安全文化，提高技術水平，確保安全生產。
1、上班前按規定的時間對職工進行安全文化培訓。
2、培訓內容應符合當班在生產中的安全工作，加強警示提示，應對職工弄通思想上的安全，促進文明安全生產。
3、班組長在對職工培訓時要認真搞好記錄，記錄要詳細，不得亂記和不記。
4、培訓以安全法律法規和本礦的實際制度及作業規程為準。
5、培訓講解礦井的採掘工程平面圖和通風系統圖及避災路線圖。
6、下班後要對該班的安全工作進行總結評比。
班組長隨班工作制度
1、班組長在隨班工作中，必須堅持「安全第一，預防為主」的方針，認真貫徹執行****生產有關規定、標準和本企業的各項安全生產規章制度，隨時隨地檢查和督促本班組員工嚴格遵守安全操作規程和各項安全生產規章制度，對本班組的安全生產工作負責，對工人的安全負責。
2、班組長在隨班中，必須切實加強對本班組安全工作的領導，在計畫、布置、檢查、總結、考核生產的同時，計畫、布置、檢查、總結、考核安全工作。
3、班組長在隨班工作中，要強化自身安全意識，在實際工作中做到本人無違章、無事故，給職工當好表率，才能帶領本班職工安全生產。
4、班組長在工作中要把好**安全檢查環節。每班**後，對工作區域進行一次全面的安全檢查，切實做到預防、**、預控不留隱患，發現隱患及時進行處理、匯報，做到不安全不生產。
5、班組長是班組現場生產的直接指揮者，是班組安全生產的第一責任人，加強本班組的安全管理，對本班組人員在生產過程中的安全和健康負責，對所管轄裝置的安全執行負責。
6、班組長在工作中，負責本班組人員的安全教育培訓。指導本班職工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高班組人員的安全意識和自護意識。
7、認真執行交**制度，進行班前班後的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業和冒險指揮，有權禁止班組人員的違章作業。
8、及時搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。
9、加強班組的思想政治工作，關心職工生活，把思想政治工作做到生產、管理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢,作積極向上生動局面。
安全質量標準化管理制度
1、設立領導組織機構、安全生產、文明施工組織機構、應急救援組織機構。
2、制定切實可行的各項班組安全管理目標。
3、必須嚴格落實各項安全管理、文明施工管理制度，落實各項崗位責任制及安全操作規程。
4、認真編制工程專案施工組織設計和安全技術措施（方案）危險性大的要編制專項安全技術措施。並進行嚴格的審批及貫徹學習。
5、施工過程中必須嚴格按施上組織設計和安全技術措施進行施工。
6、經常對職工進行安全教育，根據工程施工進度及時進行安全技術補充完善。
7、必須要做好施工現場的文明施工的環境保護工作。
8、班組長每天必須對施工現場，施工專案衛生、環境進行認真檢查，發現隱患和問題立即整改。班組內的裝置、工具、及工作現場等都必須做到無隱患；
安全生產隱患排查、治理制度
為了切實搞好安全生產，認真貫徹「安全第一，預防為主「的方針，加強對事故隱患排查、治理、報告，預防重大安全事故的發生，促進安全生產有序的進行，特制定本制度 。
一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理：
1.成立以班長為負責人的隱患管理小組，隱患管理小組職責
(1)、負責《災害預防與處理計畫》的貫徹學習實施，明確事故隱患的分布，發生事故的可能性及其程度，負責事故隱患的現場管理。
(2)、進行安全教育，組織模擬事故發生時應採取的緊急處置措施。
(3)、隨時掌握事故隱患的動態變化。
(4)、負責對檢查出隱患的整改、落實。
(5)、出具事故隱患報告書並註明以下內容：事故隱患類別、事故隱患等級、影響範圍、整改措施、整改資金、整改責任人、整改時間及整改預期目標。
(6)、負責檢查各項措施實施的執**況。
二、整改的組織實施
1、根據現場生產實際狀況，事故隱患分下列幾種：
(1)、冒頂、片幫、。
(2)、瓦斯、煤塵**。
(3)、地面和井下火災、水災。
(4)、火工品及爆破作業發生的危害。
(5)、礦塵、有毒、有害氣體。
(6)、其它危害：機電、運輸、絞車提公升等。
2、嚴格區分事故隱患與質量標準化等其它規定，對檢查結果，隱患小組必須進行評估，屬於事故隱患的立即下達《事故隱患處理通知書》。
4、屬重大隱患事故，應及時上報，定出切實可行措施。
5、負責事故隱患排除後的檢查驗收工作。
6、對隨時危及安全的事故隱患，班組長有權責令停止作業並責令施工隊立即處理。
三、獎勵及處罰
1、對及時發現事故隱患，積極整改並有效防止事故發生的個人，經事故隱患小組評估核查後，按預發事故等級及程度，給予個人獎勵。
2、對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由事故隱患管理小組出具《事故隱患處理通知書》。
3、對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個人處罰。
班組和各崗位安全評估制度
1、班組現場的安全評估由班長負責，跟班幹部監督實施。
2、各崗位的安全評估由崗位司機負責。
3、崗位人員在**時要對裝置及現場的安全情況進行例行檢查，發現問題及時整改。
4、每班開工前，班長要帶領全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。
5、崗位人員在操作過程中要進行零事故口述確認。
6、跟班幹部要對本班的施工情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環境要及時派人處理。
7、每班下班後班長和跟班幹部都要到隊部值班室將當班存在的隱患填寫在值班記錄上。
事故報告及處置制度
1、隊成立專門的事故處理機構，並將礦事故救災預案向全體下井人員進行貫徹。
2、井下施工現場出現事故後，班長首先向隊辦公室
進行詳情匯報，同時組織現場人員對傷者進行簡單包紮處理，以防止傷情加重。
3、隊接到生產現場事故詳情匯報後，應馬上啟動相關救災應急預案，同時向排程室進行事故詳情匯報。
4、事故現場班長或帶班隊長應組織人員將傷者運送上井，運送過程要選取合適的運送工具，達到快速、穩妥、安全地運送。
5、隊應安排專人立即下井協作事故班組對受傷人員進行及時搶救。並對事故現場進行保護。
6、事故中傷者在上井後，可根據傷情進行判斷是否在礦醫院進行預處置，否則應在第一時間將傷者送往具有傷情處理資質的醫院進行救護。
7、事故傷者在上井後，隊應積極配合礦救援指揮部，安排做好相關事務處理。
8、隊應在第一時間寫出事故發生詳細報告。
事故分析處理制度
1 、事故分析處理要堅持 「四不放過」的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防範措施不放過。
2、 因忽視安全經營、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律、玩忽職守或者發現事故隱患、危險情況不採取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關負責人和事故責任者給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。
3 、在事故發生後隱瞞不報 、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的，將按照有關規定，對有關負責人和直接責任人員給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。
4、 對下列人員必須嚴肅處理：
（1） 對工作不負責，不嚴格執行各項規章制度，違反勞動紀律， 造成事故的主要責任者。
（2）對已列入整改專案不按期實施，又不採取應急措施而造成事故的主要責任者。
（3） 因違章指揮，強令冒險作業，或經勸阻不聽而造成事故的主要責任者。
煤礦班組三違管理制度
為了強化現場安全管理，嚴格落實公司 安全操作規程 提高各級人員的安全生產責任，進一步轉變員工工作作風，各級管理人員要深入狠反 三違 查處生產過程中的安全隱患和 三違 現象，杜絕各類事故，確保安全生產，特制定本制度。一 各員工必須嚴格按照 安全操作規程 規定，深入跟班指揮生產，由生產部進行統一的檢查考...
煤礦班組建設管理制度
霍洛灣煤礦綜採隊班組建設管理制度 為了加強綜採隊班組建設與管理工作，提公升班組長素質，提高班組長管理水平，建設適應新形勢 新要求的班組，促進班組管理科學化 規範化，保證企業的發展目標和管理思想在班組中得以落實。特制定本制度。一 指導思想 全面落實科學發展觀，以提公升班組長素質為龍頭，以加強班組長培訓...
煤礦基本安全管理制度彙總
安全生產責任制度 一 目的 為了明確安全生產職責，落實安全生產責任，制定本制度。二 適用範圍 公司各級領導 各單位，機關各科 部 室 三 相關部門及人員職責 1 安監處負責安全事故責任追究，依據有關規定對事故相關責任人提出處理意見。2 排程室負責生產事故責任追究，協調解決不同崗位之間的矛盾。3 各單...