1、各班組成立輪值管理小組，輪值班長、學習委員、安全委員、活力委員各設一名。
（1）輪值管理小組各委員職責分工如下：
輪值班長：負責當班生產指揮、安全管理、考核分配、工作協調等工作任務，配合班組長做好本班各項生產工作。
學習委員：負責每天班前會「每日一題」的組織，收集和整理本班組案例，做好規程、措施及各項管理制度的傳達學習。
安全委員：班前會組織全班成員學習安全注意事項，進行安全風險提醒；上崗**後，進行安全隱患排查、安全監督以及相關記錄檢查。
活力委員：負責班前會活躍氣氛，提振士氣。利用笑話、小幽默、快板等形式，挖掘班組文藝才華、好人好事，營造良好的文化氛圍，傳遞正能量。
（2）輪值方法
由於本工區生產特點，小班崗位工不適合參加輪值管理活動，故將輪值管理小組各崗人員做如下安排：由各班組帶班副區長輪流擔任安全委員、學習委員，把好安全關口，做好員工培訓。輪值班長主要在各班組小組長人員中開展輪值。
2、班前會議程：
①由工區當天值班領導點名，傳達公司近期安全生產工作安排、本班工作任務及注意事項。
②由輪值班長總結前一天本班工作開展情況，通報本班出勤情況，布置當天工作任務及各崗人員安排，工作質量要求。
③由學習委員帶領全班員工學習《煤礦安全規程》、安全技術操作規程、工區管理制度等相關法律法規的內容。
④由安全委員強調本班工作中各環節安全注意事項。
⑤由活力委員以笑話、風趣幽默等形式活躍班前會氣氛，傳遞班組正能量。
⑥最後，全體員工高呼各班組士氣口號結束班前會。
人人都是班組長實施方案
人人都是班組長 班組建設實施方案 造成事故的不安全因素不外乎有 一是人的不安全行為 即三違 違章作業 違章指揮 違反勞動紀律 二是物的不安全狀態 三是管理方面的缺陷 四是不安全的環境等，其中，勞動者 人在以上四個方面貫穿始終，在人本理念發展的今天，只有實現人的 零傷害 才能算得上是真正意義上的安全，...
「人人都是班組長」實施辦法
煤炭運銷公司 2015年度 為了進一步推動 人人都是班組長 活動，加強現場安全管理，抓好班組安全，提高班組安全管理水平，切實班組安全作為安全生產的第一道防線，促進安全生產持續穩定，結合車站實際，將開展 人人都是班組長 班組建設活動，特制定實施辦法 一 成立領導小組 組長 站長 副組長 站長助理 成員...
2023年人人都是班組長實施方案
人人都是班組長 班組建設實施方案 造成事故的不安全因素包括人的不安全行為 物的不安全狀態，管理缺陷 不安全環境等，其中，人的行為在以上四個方面貫穿始終。在人本理念發展的今天，只有實現人的 零傷害 才能算得上是真正意義上的安全，而在現場一線的班組成員就基本上擔負著全部的安全重任，也是真正實現安全的主體...