管理學原理複習重點

管理學原理雙學位考試重點

1、頭腦風暴法：一種能敞開思想、暢所欲言，不受任何限制地提出各種設想和方案的決策方法。

2、滾動計畫法（具體見教材p69-71）

滾動計畫（也稱滑動計畫）是一種動態編制計畫的方法，按照「近細遠粗」的原則制定一定時期內的計畫，然後根據計畫的執**況和客觀環境的變化，調整和修訂未來的計畫，並逐期向前滾動，將計畫期不斷延伸的一種計畫方法。

3 網路計畫法：通過網路圖的形式反映和表達計畫的安排，並據以選擇最優方案，對生產或工作的進度和費用實施控制的計畫方法。

4 組織變革：指組織面對外部環境和內部條件的變化而進行改革和適應的過程。

2、選聘管理者，內公升制與外公升制比較：

管理者的選任和培訓（見教材p14-16）

3、滾動計畫法含義、適用範圍、使用優點：

定義：滾動計畫（也稱滑動計畫）是一種動態編制計畫的方法，按照「近細遠粗」的原則制定一定時期內的計畫，然後根據計畫的執**況和客觀環境的變化，調整和修訂未來的計畫，並逐期向前滾動，將計畫期不斷延伸的一種計畫方法。

適用範圍：近、遠期計畫結合；

滾動計畫法的優點：

（1）既能使計畫具有嚴肅性和靈活性，又能保證計畫的相互銜接；

（2）可把不斷發展變化的主觀和客觀條件有效地反映到計畫之中，使計畫更切合實際，避免盲目性；

（3）為來來的發展做好各種準備，又利於更好地完成當前的各項任務；

（4）能夠不斷促進搞好環境觀測工作，使長期計畫在不斷調整和修改過程中逐漸完善。

4、管理組織涉及的內容：

管理組織理論

主要內容

（1）揭示了組織與權威的關係並劃分了權威的型別

傳統權威權威超凡權威

合理合法權威---組織建立的基礎

以合法權力為基礎建立的組織的特性是有較高的精確性、穩定性、紀律性和有效性。------理想化

(2）歸納了理想官僚組織體系的基本特徵

□ 勞動分工權威等級

□ 正式地選拔 □ 正式的規則和制度

□ 非人個性職業定向

7、組織設計原則：

組織設計的內容：職能業務分析與設計、人員分工規範化、基本職能實現機制設計、保障機制和發展機制設計、業務規範的協調檢驗、業務、職能、體制與機制調整

管理組織設計的原則：作業內容的相似性、工作任務的整體性、工作環境的一致性、精力集中原則、工作豐富化原則、任務均衡原則、因事設職原則、最少調整原則。

案例分析：swot分析法又稱態勢分析法

swot分析是把組織內外環境所形成的機會（opportunities），風險（threats），優勢（strengths），劣勢（weaknesses）四個方面的情況，結合起來進行分析，以尋找制定適合組織實際情況的經營戰略和策略的方法。人力資源swot分析是指企業為了提公升人力資源的競爭力，而進行的對人才選、用、育、留等方面在這四個方面的分析。swot分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。

作用介紹：1資訊清晰化。通過swot分析法制定人力資源規劃，列出企業的優勢、劣勢、機會、威脅，使複雜的資訊明朗化，使企業決策者能夠清楚地認識企業所處的情況並加以分析，提高了決策準確性。

2 規劃更具戰略性企業通過運用swot分析法進行內部營銷使人力資源管理與企業總體戰略保持一致。3 建立四維立體人力資源規劃把swot分析中的四個維度（內部優勢因素、弱點因素、機會因素和威脅因素）綜合起來考慮，建立四維立體人力資源規劃。4 人事決策科學化把swot分析法運用於人力資源規劃中，通過利用變數因數法給swot矩陣中每個緯度的每一項因素配以權重，並根據權重進行定量分析，根據當時當地的人才市場情況和企業具體情況，用數量化的方式把企業優勢、機會結合起來與劣勢、威脅相比較，才能夠清晰地分出自己選擇戰略是否比他人具有優勢。

管理學原理複習重點

《管理學原理》複習重點

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