小議如何調動下屬積極性
黃勇木調動下屬的積極性,是領導者想在心頭，說在口頭，做在手頭的日常工作。規範津補貼後，收入減少，如何更好地調動下屬的積極性，是我們分局長現在面臨的不能迴避的課題，也是我日前常常思考的問題。現將我的一些不成熟的思考說出來，拋磚引玉，不妥之處，請領導和同志們指正。
在談這個問題之前，我首先強調乙個觀點，「人吃飯是為了活著，但人活著不是為了吃飯」。同樣如此，每個人工作也不僅僅是為了錢。
馬斯洛的需求理論告訴我們，人類的需求分為五種，象階梯一樣從低到高，按層次逐級遞公升，分別是，生理上的需求、安全上的需求、情感和歸屬的需求、尊重的需求、自我實現的需求。生理上的需求是低階需求，而尊重和自我實現才是人的高階需求。基於這樣的認識，我認為作為分局長，應該這樣來調動下屬的積極性：
第一，尊重下屬，關心他人，做到「目中有人」。要正確地認識人、關心人、使用人、培養人，防止見物不見人、見事不見人、見錢不見人、見權不見人。一是要關心下屬的生活和家庭，盡可能地幫助其解決生活中遇到的困難，解決其後顧之憂；二是要幫助下屬解決工作中遇到的問題，包括遇到的困難、思想上的苦惱、同事的矛盾等等，作為領導都有責任與義務去為他解決，分擔與溝通，而且作為領導應該為此感到榮幸與自豪；三是要關心下屬的成長，不斷給他指明方向，創造條件，把幹部推向前，給下屬乙個施展手腳的舞台。
在這方面我有切身的體會，作為分局長，如果這也不放心，那也不放心，事必親躬，就是做兒子做孫子，也會上下不討好，而且會忙得焦頭爛額。高明的人懂得授權、善任、超脫的藝術，精於衝破繁雜事務的包圍，把應當委讓之權真正交給下屬，以最大的限度挖掘利用其能力，發揮積極性、創造性。這樣一方面使同事們有一定的自主權和發揮才能的天地，另一方面能極大地激發同事們的信任感和工作熱情，從而司其職、盡其責、得其智、成其事，而且也能使自己集中精力抓大事，種好「責任田」。
第二，綜合治理，優化環境，做到「手中有法」。 要綜合運用政治、經濟、行政、教育、法紀等管理手段和方法，堅持不懈地營造乙個良好的工作環境。一是講正氣、幹事業的環境。
講正氣、幹事業是團結和帶領下屬積極工作的基礎和前提。作為一名領導者，要正派做人，對待下屬要一視同仁，不搞「順我昌，逆我者亡」。當下屬表現出積極情緒時要注意讚賞和鼓勵，當發現問題時要及時指正。
二是團結和諧，相互尊重的環境。乙個下屬，工作越積極，越有成績，他的個性往往表現得越突出，要引導和鼓勵下屬相互欣賞、尊重和包容，在團結和諧的氛圍中，張揚個性，展現風采。三是整潔優美、井然有序的工作環境。
加強硬體建設，不斷改善工作條件，創造整潔有序的「硬環境」，有利於下屬保持舒暢的心情，提高工作效率。
這裡我說明一下，由於各分局工作人員性格、閱歷和分工不同，工作中難免出現矛盾和不協調現象，這就要求分局長作為一局之首，善於站在全域性的高度，充分發揚民主，廣泛聽取不同意見，搞好團結，增強凝聚力和向心力，發揮好整體功能。但是，搞民主並不是單純的無原則的調和。相反，該民主的時候民主，該集中的時候集中，該批評的時候一定要批評。
只民主不集中是自由主義，只集中不民主是家長作風。為此，在具體工作中，要唱好「將相和」，正副局長、同志間要互相尊重，互相支援，遇事多商量，多通氣，努力彈好內部「協奏曲」，統籌兼顧，及時集中，大膽決策，真正做到提得起，放得下，撒得開，統得攏。
第三，獎勤罰懶，賞罰分明，做到「胸中有數」。員工幹與不幹乙個樣，幹好幹壞乙個樣，肯定不會有積極性。因此，要建立公平合理的利益激勵機制。
對貢獻大的，要給予重用;對完不成任務的，要給以必要的懲處，徹底改變「幹與不幹乙個樣，干多幹少一樣，幹好幹壞乙個樣」，通過嚴明的賞罰，激勵員工不斷向更新更高的目標努力奮進。並且要以績效考評為基礎，設計能上能下、優勝劣汰的流動機制。
第四，衝鋒在前，率先垂範，做到「身上有樣」。「兵熊熊乙個，將熊熊一窩」。領導在調動幹部積極方面，其個人的表現、作風、威信起著重要的作用，有時甚至起到了決定性作用。
這就要求我們的各級領導，一要嚴格自律，以身作則。模範地遵守各項工作制度和工作紀律，要求大家做到的，自己首先做到，要求大家不做的，自己首先不做，用自己的行動來引導和帶動大家，身教勝於言教，領導要成為群眾行動的標桿。二要一身正氣，公心對事。
「吏不畏我嚴而畏我廉，民不求我能而求我公」。公正地處理人和事，對樹立良好的團隊氛圍和積極向上的風氣顯得尤為重要，而且對幹部的影響是潛移默化的，會達到潤物細無聲的效果。三要勤奮學習，既紅又專。
領導良好的政治和業務素養**於勤奮的學習和實踐，而且這是他帶隊伍、抓業務的基礎，是他威信**的前提，因此，政治過硬，業務熟練更應該成為我們各級基層領導的基本要求。
最後，我要說的是，有市局的堅強領導，有同事們的同舟共濟，醴陵的國稅事業一定會蒸蒸日上！
謝謝大家！
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