***x****員工工資管理辦法（試行）
自2023年11月14日公司為減少廉政風暴帶來的影響，增強公司凝聚力、市場競爭力，宣布成立了以總經理室為核心的銷售部、商務與工程部、財務部、管理協作部。
為提高工作效率，使公司經營能力不斷提公升，特頒此辦法，員工薪金辦法如下：
一、銷售部薪金：基本工資（未扣金）＋崗位津貼＋年度獎金（或稱年度提成）
1） 基本工資：2500元
2） 崗位津貼（或稱車貼）：800元
3） 年度獎金（或稱年度提成）：
每月評選銷售成績，張榜公布，月薪金按張榜結果分為記功、嘉獎、記過、告誡。
（記功：3次或以上特別獎勵￥5000
嘉獎：3次或以上特別獎勵￥2000
記過：第3次一次性扣￥2000
告誡：第二次調任；第三次勸退。）
每季度評選一次銷售冠軍，獎金按以上**浮動。（按整個季度的實際完成百分比計算）
每年度評選一次銷售冠軍，獎金按以上**浮動。（按整個年度的實際完成百分比計算）
連續2個月未開票的（或開票很小額）管理協作部幫助其一起分析原因；3個月未開票（或開票很小額）總經理室幫助其一起分析原因，未找出原因之前停止開票。
二、商務與售後服務部薪金：基本工資（未扣金）＋崗位津貼＋獎金
1） 基本工資：2500元
2） 助理崗位津貼：500元/部門負責人崗位津貼：1000元
3） 獎金：200~500元
按實際工作情況：對賬、進帳發票的管理、工程師安排排程等等一系列工作的完成情況，由於工作嚴重失職，給公司帶來重大損失的第一次扣除當月獎金及崗位津貼，第二次工資八折。一年中第三次勸退。
三、管理協作部
1） 主持工作人崗位津貼：2000元
按實際工作情況：是否起到了各部門的管理協作功能；是否及時幫助了公司員工的工作中遇到的問題；是否努力貫徹了總經理室的精神。如有不足或給公司帶來重大損失的總經理室商議裁決，直至調離崗位。
四、財務部
由總經理室具體出辦法。
***x實業****
管理協作部
2023年11月14日
公司工資管理辦法
吉泓農業生態科技開發 工資管理辦法 1 目的 為規範地對員工的薪資進行管理，建立公平 合理的分配制度，激發員工的工作積極性，提高工作效率，特制定本管理辦法。2 範圍 本辦法適用的範圍為公司生產區正式在職員工。其他特聘專家 短期勞務人員以及返聘人員，按聘用協議約定執行。3 員工薪資的組成 本公司實行按...
公司工資獎金管理辦法
1 目的 為了規範工資獎金的管理，切實發揮其激勵作用，根據上級有關規定，結合本公司實際，特制訂本辦法。2 適用範圍 本辦法規定了公司工資 獎金的結構 管理職能 管理內容與要求以及檢查與考核。本辦法適用於公司全體員工。3 引用標準 蘇電人 2003 11 12號文 公司 質量 職業健康安全 環境管理手...
公司工資獎金管理辦法
1 目的 為了規範工資獎金的管理，切實發揮其激勵作用，根據上級有關規定，結合本公司實際，特制訂本辦法。2 適用範圍 本辦法規定了公司工資 獎金的結構 管理職能 管理內容與要求以及檢查與考核。本辦法適用於公司全體員工。3 引用標準 蘇電人 2003 11 12號文 公司 質量 職業健康安全 環境管理手...