質量管理體系標準輔導材料

2021-04-04 02:04:55 字數 4988 閱讀 8986

質量管理體系要求

gb/t19001-2008idtiso9001:2008

質量管理體系標準內審員培訓輔導材料

主講人:

2023年9月8日

目錄(一).gb/t19001-2008標準基礎知識簡介

一、 iso9008族標準的產生的簡介:

二、企業為什麼要實施 iso9008系列標準?

三、實施 iso9008系列標準對各類人員有什麼要求?

(二). gb/t19001-2008標準講解

(一).gb/t19001-2008標準基礎知識簡介

一、iso9000族標準的產生的簡介:

50年代末,美國發布了mil-q-9858a《質量大綱要求》,成為世界上最早的有關質量保證方面的標準。

國際標準化組織(iso)於2023年成立了質量管理和質量保證技術委員會(tc176),負責制定質量管理和質量保證標準。2023年,iso發布了iso8402質量——術語》標準, 2023年發布了以下5個標準

iso9000《質量管理和質量保證標準---選擇和使用指南》、

iso 9001《質量體系——設計開發、生產、安裝和服務的質量保證模式》、

iso 9002(質量體系——生產和安裝的質量保證模式)、

iso 9003《質量體系——最終檢驗和試驗的質量保證模式》、

iso 9004《質量管理和質量體系要素——指南》

2023年,iso/tc 176在總結質量管理實踐經驗的基礎上,吸納了國際上最受尊敬的一批質量管理專家的意見,整理並編撰了八項質量管理原則,為2008版iso 9000族標準的修訂奠定了理論基礎。

八項質量管理原則:

原則一:以顧客為關注焦點

組織依存於其顧客。因此,組織應理解顧客當前的和未來的需求,滿足顧客要求並爭取超越顧客期望。

原則二:領導作用

領導者建立組織統一的宗旨及方向。他們應當創造並保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。

原則三:全員參與

各級人員是組織之本。只有他們的充分參與,才能使他們的才幹為組織帶來收益。

原則四:過程方法

將活動和相關的資源作為過程進行管理,可以更高效地得到期望的結果。

原則五:管理的系統方法

將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理,有助於組織提高實現目標的有效性和效率。

原則六:持續改進

持續改進整體業績應當是組織的乙個永恆目標。

原則七:基於事實的決策方法

有效決策是建立在資料和資訊分析的基礎上。

原則八:與供方互利的關係。

組織與供方是相互依存的,互利的關係可增強雙方創造價值的能力。

gb/t19001-2008idt iso9001:2008標準的產生:

2023年12月28日,iso/tc 176正式發布了新版本的 iso9000族標準,統稱為2008版 iso 9000族標準。我國等同採用該標準,稱gb/t19001一2008標準,該標準2008-12-28發布、2001-06-01實施,gb/t19001一2008idtiso 9001:2008代替 gb/t 19001—1994、gb/t 19002—1994、gb/t19003—1994。

2008版標準更加強調了顧客滿意及監視和測量、過程控制和持續改進的重要性,促進了質量管理體系在各種型別的組織中應用。

目前為止,國際標準化組織共發布了三個版本,即87版,94版和2008版.

二、企業為什麼要實施 iso9000系列標準?

——為了適應國際化大趨勢:

1)推行 iso900系列標準的國際化大趨勢已經形成;

2)迎接國際市場的挑戰;

——為了提高企業的管理水平:

l) iso9000系列標準要求建立正規的檔案化的質量管理體系;

2)按照 iso9000系列標準要求建立的質量管理體系具有持續改進的功能;

3) iso9000系列標準的管理思想和管理方針同樣適用於其他領域的管理

——為了提高企業的產品質量水平;

l)實施 iso9000系列標準能保證產品質量穩定;

2)實施 iso9000系列標準能保證產品質量的不斷提高。

——為了提高企業市場競爭力;

——保證產品質量的提高;

1)不斷改進

a、及時針對不合格和不良趨勢採取有效的糾正措施和預防措施;

b、有計畫的開展質量審核活動,發現不足.立即糾正或改善。

2)形成良性迴圈機制

a、重視顧客的質量資訊反饋;

b、有計畫、有目的開展提高產品質量的活動;

c、為達到提高質量的目的不斷採用新技術和新方法。

三、實施 iso9000系列標準對各類人員有什麼要求?

1)最高管理者

—批准並貫徹質量方針;

—制定質量目標及實施方法;

—掌握本組織各部門職責和重要的介面方式;

—了解本組織質量管理體系基本情況;

—了解本組織的質量工作狀態。

2)管理者代表

—熟悉本組織質量管理體系和質量管理體系檔案構成;

—了解相關的其他檔案(如技術檔案);

—熟悉質量方針、目標及部門工作職責;

—掌握內部質量審核和管理評審情況;

—熟悉本組織的質量工作情況。

3)部門領導

—理解質量方針、目標;

—熟悉本部門的質量職責和相關的質量管理體系檔案;

—熟悉本部門與相關部門的工作介面;

—明確對下屬的工作要求;

—掌握本部門的質量工作情況。

4)各位員工做到:

「寫你應該做的、做你所寫的、記你所做的」「該說到的要說到,說到的一定要做到」這是實施iso9000系列標準的精表闢達。每個員工都要遵照這個格言認真做到:

—熟悉並理解本企業的質量方針、目標;

—熟悉所在部門的職能;

—明確本人的質量職責和權力;

—清楚本人工作所依據的檔案;

—熟練掌握工作技能。

(二).gb/t19001-2008標準講解:

有關產品的概念:

1、硬體如:汽車製造、柴油機製造、計算機生產、工具生產等。

2 、軟體如各種軟體、詞典等。

3 、流型性材料如:燃料油、潤滑油等。

4、服務如:餐飲行業、旅行社

1總則gb/t190oi-2008標準可用於下列情況:

1).組織為證實其有能力穩定地提供滿足要求(顧客要求、法律法規要求)的產品;

2).為增加顧客滿意。

注: gb/t190oi-2008標準的要求是對組織提供合格產品的能力的要求,也是為達到顧客滿意所必需的要求。

2.應用

1).gb/t190oi-2008標準的要求是通用的

2).刪減的原則:

a).因組織及其產品的特點不適用;

b).刪減的範圍只限第七章.整條款或分條款;

c).不影響組織提供滿足要求(兩個)的產品的能力或責任。

第4章質量管理體系

4.1(質量管理體系).總要求

l)應建立形成檔案的質量管理體系.並實施保持持續改進

2)按pdca方法建立實施改進質量管理體系:

p----策劃:根據顧客的要求和組織的方針,為提供的結果建立必要的目標和過程;

d----實施:實施過程;

c----檢查:根據質量質量方針、目標和產品要求,對過程和產品進行監視和測量,並報告結果;

a----改進:採取措施,以持續改進過程業績。

企業在質量管理體系策劃時應做到:

a)識別過程;

b)確在過程順序和相互作用;

c)確定過程準則和方法---即控制過程式;

d)提供資源和資訊;

e)實施過程,實現所策劃的結果;

f)監視測量和分析過程;

g)持續改進。

3)影響產品符合性的外包過程,應識別並控制。

4.2.1(檔案要求)總則

質量管理體系檔案包括:

a)質量方針和質量目標;

b)質量手冊;

c)gb/t190oi-2008標準要求的6項程式檔案(檔案控制、質量記錄、內部審核、不合格控制、糾正措施、預防措施) ;

d)組織為控制產品實現過程所需的檔案;

e)組織為確保三大過程(策劃、執行、控制)有效運作和控制所需的檔案;

f)記錄。

4.2.2 質量手冊

1)質量手冊定義:規定組織質量管理體系的檔案

2)質量手冊內容至少包括:

a)質量管理體系範圍(包括刪減細節和合理性);

b)屬於質量管理體系的程式檔案或對其引用;

c)對質量管理體系過程和過程間相互作用的表述。

4.2.3 檔案控制

1)必須制定檔案控制程式(1)檔案;

2)需控制的檔案範圍包括4.2.1的全部檔案;

3)記錄也屬於檔案的範圍,但按4.2.4控制

4)檔案控制的內容包括:

①檔案發布前得到批准,以確保檔案是充分與適宜的;

②必要時對檔案進行評審和更新,並再次批准;

③確保檔案的更改和現行修訂狀態得到識別;

④確保在使用處可獲得適用檔案的有關版本;

⑤確保檔案保持清晰、易於識別;

⑥確保外來檔案得到識別,並控制其分發;

⑦防止作廢檔案的非預期使用,若因任何原因而保留作廢檔案時,對這些檔案進行適當的標識。

應做記錄及審核要點

《受控檔案清單》

《檔案發放、**記錄》

《檔案更改通知單》

《檔案借閱臺帳》

《檔案銷記錄銷毀申請表》

《外來檔案清單》

4.2.4 記錄控制

1)記錄的定義:闡明所取得的結果或提供所完成活動的證據的檔案;

2)必須制定記錄控制程式檔案;

3)組織應建立質量管理體系執行記錄,包括記錄的標識、收集、編目、儲存、查閱、處置、儲存年限的規定。記錄應字跡清楚、具有可追溯性,記錄的管理應便於查閱,防止損壞和丟失。

應做記錄及審核要點

《記錄清單》

《記錄歸檔登記表》

《檔案銷記錄銷毀申請表》

第5章管理職責

gb/t19001對最高管理者的職責要求共9項:

1)管理承諾;

2)以顧客為關注焦點;

質量管理體系

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