在今年，我校學生公寓管理中心對公寓主管工作流程進行了規範和整改，開始實行公寓主管「6t」工作流程，這也體現了我校學生公寓管理方法的進步性與先進性。t代表「天」（tian）字的拼音首字母，顧名思義，6t是指6個天天要做到。我校的6t是天天晨會講評，天天巡視處理，天天檢查指導，天天走訪交流，天天溝通協調，天天落實整改。
可以說，這六點幾乎涵蓋了各位主管每天的工作內容，把以前那些比較含糊的工作羅列了出來，並提出具體要求。這也可以讓我們的工作思路清晰了很多，每天每個點該幹什麼，工作效率比之前有了很大的提公升，下面就談談就我個人對實行「6t」以來的一些體會。
首先感覺變化最大的就是現在有了晨會，晨會時間不長，只有十分鐘。但它卻可以在每天工作開始的時候總結前一天工作，還可以及時傳達上級精神和中心工作安排。晨會雖然時間短，但可以對管理與服務上存在的不足進行原因分析，努力改進，使我們在較短的晨會中正確定位自己，有效促進各項規章制度、決策措施的及時貫徹落實，提高執行力。
有時也通過晨會，推廣先進經驗，及時表揚先進，鼓勵其他主管學習借鑑，做到以點帶面，推動管理與服務等各項工作的整體提高，所以我個人覺得晨會是實行的6t工作流程中最重要的環節。
衛生與安全，這應該是所有高校學生公寓最重視的地方了，而我們公寓管理中心在以往的工作中也是把這作為重中之重，效果也很顯著。學生內務衛生整體較好，大部分學生房間乾淨、整潔，學生的安全意識也很到位，基本無使用違章電器行為。在6t工作流程中，規定了我們每天要按時巡查外部環境和內務衛生與安全，以及裝置設施的安全檢查。
這樣相較之前來說最大的區別是有了具體的時間表，之前的工作比較有彈性，沒有說現在就必須要把這件事做完，而現在就得按流程辦事了。不過我們檢查衛生的頻率明顯增加了，現在要求每天都要走訪學生宿舍，每週都要檢查兩次全體宿舍衛生，在周四統計衛生分數並公示。相信衛生分數是學生及班主任在宿舍方面最關注的了，這也是文明宿舍申報的依據。
在6t工作流程中，我覺得主要的還有交流與溝通。這有很多方面，與學生、樓管會成員、班主任以及管理員、保潔員的交流和溝通都是非常重要的。無疑學生是我們工作的物件與主體，與學生的溝通也是最為重要的，在我們走訪學生寢室時，對於發現的問題要及時與學生溝通並設法解決。
舉個很簡單的例子，之前剛管理c4樓棟時，許多同學都會把鞋子放在走廊裡，主要原因是c4沒有陽台。但若是把鞋放在走廊裡，就會增加保潔員打掃走廊的難度，保潔員也經常抱怨這一點，而且也會嚴重影響樓棟的空氣質素。所以我每次檢查衛生時都會提醒他們把鞋拿進去，但檢查完衛生後又會擺出來，在經過乙個多月的反覆後，同學們基本不會再把鞋放在走廊裡了。
這就是乙個很好的證明，與學生的交流和溝通是有用的，如果一次兩次改變不了，但經過多次的交流與溝通過後，一定是會起到作用的。根據專家的研究發現，21天以上的重複會形成習慣，85天以上的重複會形成穩定的習慣。而我們要做的就是把同學們的一些壞習慣改掉，盡量養成一些好習慣，在個人衛生、節約意識、安全意識等等方面。
我們工作的記錄與總結也是不可忽視的，做好記錄可以讓我們有跡可查。因為在巡查過程中遇到的一些問題，如若不及時記錄，說不定過了半天就忘記了，就和學生上課做筆記的緣由是一樣的。而且這也方便了我們總結工作，在過去的幾天，幾星期，甚至幾個月發生的事情都是有跡可查的，這樣做總結時才會最全面，最到位，對於存在的問題也能夠及時整改。
6t工作流程的確是非常科學、先進的管理方式，我們會堅決執行，按流程工作，履行自己的職責。我們相信公寓管理中心會隨著江科大的成長而成熟！力爭學生公寓管理工作再上新台階，為江科大明天的巨集圖增添絢麗的色彩！
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