6t管理，是在日本的5s管理、香港的5常管理法的基礎上演變出來的中國式「6t管理」,又稱為：卓越現場管理法。
管理具體是什麼意思呢？「6t」就是「6天」的意思，「t」是「天」的拼音「tian」的縮寫。「6t管理」就是「6天管理」，具體管理些什麼呢？
天天處理
定義：區別工作現場中，必要與不必要的東西，工作現場中只保留必要的東西（要有丟的勇氣，不要這也捨不得，那也捨不得，最後什麼都堆在一起，非常亂）。
目標是：適物、適所、適位、適量。
執行重點：使用價值/購買價值，需要/想要。
改善重點：空間的浪費，櫃子、資料夾的浪費使用，工作環境的變化，增加工作的疲勞感，壓力，管理不必要物品的時間的浪費。
天天整合
定義：將必要的東西加以定位，收放整齊、明確標示，保證隨時可取用的狀態，養成物品歸原位的習慣。
目標：三定（定名、定位、定量）。
執行重點：現場物品的整理：先進現出的原則
改善重點：浪費找東西的時間，以為沒有了而過早購買
天天打掃
定義：維持工作場所無垃圾、無汙垢、無褪色、無剝落、無油漬、無生鏽的狀態，打掃用其定位、清潔。
目標：還原物品本來面貌，不只清理，是修補、保養光亮，看得到的與看不到的地方都清理。
執行重點：每個人馬上清理東西——不會使東西變髒
改善重點：打掃花費較長的時間，生產率的降低，事故的**，差錯產生的根本原因，用品裝置使用壽命減短。
天天規範
定義：採用一目了然的現場管理方法，使各項現場管理要求實現規範化、持續化，讓員工明白自己的管理責任。
目標：將前3t實施的成果制度化、規範化，建立經常性的激勵制度，全面推行顏色和視覺管理法。
執行重點：透明度、顏色和視覺管理，看板管理。
改善重點：責任不清，制度不實，執行力低下，制度不細化。
天天檢查
定義：創造乙個具有良好習慣的工作場所，持續地，自律地執行規範標準。
目標：定義管理、責任心培養、管理權下放、員工自信心提公升。
執行重點：承諾的是一定完成，看到就做，率先行動，下班前做6t，問責守時。
改善重點：為了應付檢查而制定的制度。
天天改進
定義：管理堅持正常化、日常化、習慣化、自然化、真實化，能提公升自我品質與效率。
目標：自我突破與追求卓越。
執行重點：集中精力、目標清晰，唯一
改善重點：一勞永逸，安於現狀。
6t管理方法具體
6t管理法的目標：
找到簡單易行的現場管理操作方法,使文化程度低、流動性大的第一線員工一看就明白自己應該做什麼、怎麼做。
6t管理法的宗旨：
讓管理者和第一線員工都行動起來,一起找出問題、制訂辦法、堅持執行。
6t的組成：
t代表「天（tian）」字拼音的第乙個字母
六t是指六個天天要做到：
天天處理，天天整合，天天清掃，
天天規範，天天檢查，天天改進。
一、天天處理：
定義： 區別工作現場中，必要與不必要；不再用與還要用的東西， 工作現場中只保留必要的、還要用的東西。——要有丟的勇氣！
目標： 適物、適所、適位、適量。
執行重點： 使用價值 / 購買價值，需要 / 想要。
改善重點：
● 空間的浪費
● 櫃子、資料夾的浪費使用
● 工作環境的惡化
● 增加工作的疲勞感
● 壓力
● 管理不必要物品的時間的浪費
二、天天整合：
定義：將必要的東西加以定位、收放整齊、明確標示，保持隨時可取用的狀態，養成物歸原位的習慣。整合的結果就是能保證30秒鐘將任何物品取出放回！
目標：三定：定名、定位、定量
執行重點：
現場物品的整理：
先進先出的原則
根據使用頻率分層保管
按使用時間長短分開存放
改善重點：
● 浪費找東西的時間
● 以為沒有了而過量購買
如何做到任何人都在30秒內可取出及放回所需物品？
使用時間：一年都不用的物品儲存地點——丟掉或放入暫存倉庫
7－12個月內要用的物品——把它儲存在較遠處
1－6個月內要用的物品 ——把它儲存在中間部分
每日至每月都要用的物品——把它儲存在使用地
每小時都要用的物品 ——隨身攜帶
三、3.天天清掃
定義：維持工作場所無垃圾、無汙穢、無退色、無剝落、無油漬、無生鏽的狀態，打掃用具定位、清潔。
目標：還原物品本來面貌，不只清理，是修補、保養光亮，看得到的與看不到的地方都清理。
執行重點：每個人無死角。馬上清理東西——不會使東西變髒
改善重點：
● 打掃花費較長的時間
● 生產率的降低
● 事故的**
● 差錯產生的根本原因
● 用品裝置使用壽命減短
四、天天規範
定義：採用一目了然的現場管理方法,使各項現場管理要求實現規範化、持續化，讓員工明白自己的管理責任。
目標：將前3t實施的成果制度化、規範化。建立經常性的激勵制度。 全面推行顏色和視覺管理法。
執行重點：透明度、顏色和視覺管理、看板管理。把人的行為進行規範------ 反覆培訓
改善重點：
責任不清
制度不實
執行力低下
制度不細化
五、天天檢查
定義：創造乙個具有良好習慣的工作場所，持續地、自律的執行規範標準。
目標：交叉管理、責任心培養、管理權下放、員工自信心提公升。
執行重點：承諾的事一定完成
看到就做
率先行動
下班前做6t
問責守時
改善重點：為了應付檢查而制定的制度
六、天天改進
定義：管理堅持正常化、日常化、習慣化、自然化、真實化，能提公升自我品質與效率。
目標：自我突破與追求卓越。
執行重點：集中精力，目標清晰、唯一。
改善重點：一勞永逸、安於現狀
時間管理法則
1.明確目標 可以先確立乙個實際的大目標，再細化切割成乙個乙個小目標，逐步完成。2.分清輕重緩急 始終把最重要的事放在首位，就算你只做完了這一件，那你也是做好了最重要的！3.將計畫列成清單 養成 凡事預則立 的好習慣。列個學習表，任務要明確具體。4.遇事馬上做，現在就做 不僅會克服拖延的毛病，而且會...
金山區餐飲管理的新6T法則
餐飲管理的新6t原則 t代表 天 tian 字的拼音的第乙個字母 六天是指上海源甲餐飲六個天天要做到天天處理 天天整合 天天清掃 天天規範 天天檢查 天天改進。t天天處理 定義 源甲餐飲區別工作現場中，必要與不必要的東西，工作現場中只保留必要的東西。要有丟的勇氣 目標 適物 適所 適位 適量 執行重...
培訓廚房6T
6t管理法的宗旨 讓管理者和第一線員工都行動起來,一起找出問題 制訂辦法 堅持執行。6t的組成 t代表 天 tian 字拼音的第乙個字母 六t是指六個天天要做到 天天處理，天天整合，天天清掃，天天規範，天天檢查，天天改進。天天處理的含義 判斷出完成工作必須的物品，並把它與非必需物品分開，將必需品的數...