第一條: 多借用部下力量，讓部下勞心勞力.
第二條: 誠心誠意求賢才.
第三條: 空頭支票莫亂開,切勿輕易許願.
第四條: 拂動部下感情的心弦,以情動人.
第五條: 別讓資歷掩蓋了能力,讓能者先上,倚為羽翼.
第六條: 請將不如激將,讓部下自覺爭面子.
第七條: 做下屬堅強的後盾,不可諉過於下屬.
第八條: 施恩惠抓住人心，該出手時就出手.
第九條: 堅決制止內耗,讓大家站在乙個戰壕裡.
第十條；勇撞禁區樹威名，身先士卒,銳意改革.
第十一條:不能讓大家沒大沒小,恩威並施,保持距離.
第十二條:震懾人心樹權威,誅大賞小,嚴以立威.
第十三條:不要越權管理,我的部下不是我的部下.
第十四條:別讓部下串起來對付你,砸爛小圈子.
第十五條;逼部下勇挑重擔,給部下壓擔子.
第十六條;不要讓部下不安心.解決部下的後顧之憂.
第十七條;拉開等差講競爭,消滅冬青從效應.
第十八條;不要把權都攬在手裡,學會授權,以權統人.
第十九條;嚴懲**腐敗,不義之財不容取分毫.
第二十條;讓部下集中精力幹正事.多琢磨事,少琢磨人.
第二一條;替部下出他不敢出的氣,為民**,給部下撐腰.
第二二條:抑制部下的張狂,運用權力,剔除刺頭.
第二三條:給你有敵意的部下一線生機,網開一面泯恩仇.
第二四條:讓部下大膽往前走,以長虹貫日之勇鼓勵部下.
第二五條:把事情做絕了,讓部下有補過的機會.
第二六條:清除害群之馬,引導部下有序競爭.
第二七條:改造部下的小聰明,大事明鑑,小處胡塗.
第二八條:別讓部下揩公司的油,分清界線,細化管理.
第二九條:當斷必斷,不留後患,適度諮議敢決斷.
第三十條:對部下工作要多加督導,嚴格考評,獎勤治懶.
第三一條:對部下不但要聽其言,還要觀其行,以能任人,不重虛言.
第三二條:不要讓自己成為有縫的蛋,喜好憎惡,深藏不露.
第三三條:亮出誠心攬人心,以誠相待,感化人心.
第三四條:因勢利導統御部下,巧用四兩拔千斤.
第三五條:兼聽各方,讓自己耳聰目明,多聽聽反面意見.
第三六條:別讓下屬記恨,公心執法,讓部下心悅誠服.
時間管理法則
1.明確目標 可以先確立乙個實際的大目標，再細化切割成乙個乙個小目標，逐步完成。2.分清輕重緩急 始終把最重要的事放在首位，就算你只做完了這一件，那你也是做好了最重要的！3.將計畫列成清單 養成 凡事預則立 的好習慣。列個學習表，任務要明確具體。4.遇事馬上做，現在就做 不僅會克服拖延的毛病，而且會...
6 T管理法則
6t管理，是在日本的5s管理 香港的5常管理法的基礎上演變出來的中國式 6t管理 又稱為 卓越現場管理法。管理具體是什麼意思呢？6t 就是 6天 的意思，t 是 天 的拼音 tian 的縮寫。6t管理 就是 6天管理 具體管理些什麼呢？天天處理 定義 區別工作現場中，必要與不必要的東西，工作現場中只...
區域白酒營銷36法則之管理法則
許多企業領導人總是埋怨品牌不行 人才難招，隊伍難管，市場難做，卻從未結合自身企業現狀，並從自身找原因，發現隱藏在這些問題背後的根本症狀。將軍無能，累死小兵。招商難 做市場難 做品牌難 缺乏優勢市場競爭能力 缺乏有效融資能力，銷售規模小 人才匱乏 營銷人員待遇低 激勵不夠 隊伍幹勁不足 部門人員之間相...