6t管理法的宗旨：
讓管理者和第一線員工都行動起來,一起找出問題、制訂辦法、堅持執行。
6t的組成：
t代表「天（tian）」字拼音的第乙個字母
六t是指六個天天要做到：
天天處理，天天整合，天天清掃，
天天規範，天天檢查，天天改進。
天天處理的含義：判斷出完成工作必須的物品，並把它與非必需物品分開，將必需品的數量降低到最低程度並把它放在乙個方便的地方。
天天處理的要領：
（1） 馬上要用的，暫時不用的先把他區分開。一時不用的，甚至長時間不用的要區分對待。
天天處理的步驟：a現場檢查
b區分必須和非必需品
c清理費必需品
d非必需品的處理拋掉或回倉
e每天迴圈整理
二、天天整合：
定義：將必要的東西加以定位、收放整齊、明確標示，保持隨時可取用的狀態，養成物歸原位的習慣。整合的結果就是能保證30秒鐘將任何物品取出放回！
要領：三定：定名、定位、定量
如何做到任何人都在30秒內可取出及放回所需物品？
使用時間：一年都不用的物品儲存地點——丟掉或放入暫存倉庫
7－12個月內要用的物品——把它儲存在較遠處
1－6個月內要用的物品 ——把它儲存在中間部分
每日至每月都要用的物品——把它儲存在使用地
每小時都要用的物品 ——隨身攜帶
天天整合的要領：1物品的存放都要做到有名有家
2每個分割槽位置都要布置總表或平面圖都要有負責人的標籤，包括有負責人的**，姓名，休假日，**負責人
3檔案，物料，工具等要用合適工具存放
4天天整合的目的是30秒可取出和放回檔案和物品
5冰箱裡的物品擺放都是要整齊或蓋蓋
三、3.天天清掃
含義：整個組織所有成員，每個人都有自己需要清理的地方和範圍，就是講工作現場沒有垃圾和灰塵，乾淨整潔，地面和整體環境保持光潔明亮照人
要領：1各級領導以身作則
2制定清潔責任區，劃分總表
3清掃那些較少注意到的隱蔽的地方，杜絕汙染源
4要求人人做清潔，天天做清潔，而不是靠突擊大清掃，就必須是清掃和檢查容易乙個人隨手就可以清掃就能夠天天去做
還原物品本來面貌，不只清理，是修補、保養光亮，看得到的與看不到的地方都清理。
四、天天規範
定義：採用一目了然的現場管理方法,使各項現場管理要求實現規範化、持續化，讓員工明白自己的管理責任。
要領：將前3t實施的成果制度化、規範化。建立經常性的激勵制度。 全面推行顏色和視覺管理法。
五、天天檢查
定義：創造乙個具有良好習慣的工作場所，持續地、自律的執行規範標準。
要領：要保證能持久推動前4t組織結構，達到企業要求的標準。每天收工前，5分鐘行6t，自己頂6點內容。今天事情今天做。
六、天天改進
定義：管理堅持正常化、日常化、習慣化、自然化、真實化，能提公升自我品質與效率。
要領：企業領導人不能滿足第一輪達標後就停下來，以為企業就能一直保持下去，只有一輪一輪提出新目標，使企業不斷追求卓越，才能鞏固前一輪的成果，是企業現場管理不斷提公升。
目標：自我突破與追求卓越。
6t鍋爐單機試車方案
單機試車方案 一 工程概況 本工程為兩台6t h熱水鍋爐安裝及其配套附屬裝置。鍋爐本體的水壓實驗及砌築工作也已順利完成，其附屬裝置現已全部安裝完畢，已經具備進行引風機 鼓風機 鍋爐迴圈幫浦幫浦的單機試車條件。二 附屬裝置技術引數 1 引風機的技術引數 型號 gy6 15 電機型號 y180l 4 主...
6 T管理法則
6t管理，是在日本的5s管理 香港的5常管理法的基礎上演變出來的中國式 6t管理 又稱為 卓越現場管理法。管理具體是什麼意思呢？6t 就是 6天 的意思，t 是 天 的拼音 tian 的縮寫。6t管理 就是 6天管理 具體管理些什麼呢？天天處理 定義 區別工作現場中，必要與不必要的東西，工作現場中只...
酒店的6T實務管理
六t實務 是根據日本5s和香港五常法精神發展而來，全稱為 卓越現場管理 6t實務 6t即為六個天天 天天處理 天天整合 天天清掃 天天規範 天天檢查 天天改進。具體管理些什麼呢？一 天天處理 定義 區別工作現場中，必要與不必要的東西，工作現場中只保留必要的東西 要有丟的勇氣，不要這也捨不得，那也捨不...