一、單項選擇題（共 15 道試題，共 30 分。）
1. （c）即m型結構。
a. 直線職能制組織結構
b. 控股型組織結構
c. 事業部制組織結構
d. 矩陣制組織結構
2.「第十個五年計畫」屬於（b）計畫。
a. 專項 b. 長期 c. 中期 d. 短期
3. 某公司生產某產品的固定成本為50萬元，產品單位售價為80元，本年度產品定單為10000件。據此，單位可變成本降到（d）元/件時才不至於虧損。
a. 300 b. 130c. 60d. 30
4. 確立目標是（a）工作的乙個主要方面。
a. 計畫 b. 人員配備
c. 指導與領導 d. 控制
5. 組織各資源要素中佔據首要地位的是（d）。
a. 財力資源 b. 文化資源
c. 物力資源 d. 人力資源
6. 在**過程中，如果缺乏或難以獲取足夠資料的資料，而主要運用個人的經驗和知識進行判斷，這時需要採用（b ）。
a. 時間序列法 b. 定性**法
c. 定量**法 d. 簡單平均法
7. **計畫是按（d）進行分類的計畫類別。
a. 計畫內容的表現形式b. 企業管理部門 c. 計畫的內容 d. 企業管理職能
8. 某公司生產某產品的固定成本為50萬元，產品單位售價為80元，本年度產品定單為10000件。據此，單位可變成本降到（d）元/件時才不至於虧損。
a. 300 b. 130 c. 60 d. 30
9. 讓管理人員依次分別擔任同一層次不同職務或不同層次相應職務的培訓方法是（c）。
a. 臨時職務b. 角色扮演
c. 職務輪換d. 委以助手職務
10. 領導的實質在於影響。構成領導者非權力性影響力的因素包括這樣幾個方面（a）。
a. 品德、學識、能力、情感
b. 品德、學識、能力、資歷
c. 品德、學識、資歷、情感
d. 品德、威信、能力、情感
11. 領導是由領導者、被領導者、領導行為、組織目標、行為結果等共同構成的內容體系，其中，領導行為的主體是（c）。
a. 組織目標 b. 行為結果
c. 領導者 d. 被領導者
12. 企業目標具有變動性，第二次世界大戰以後，（b）的企業目標日益普及。
a. 利潤目標b. 顧客之上
c. 融入社會責任d. 滿意利潤
13.企業組織結構的核心內容是（a ）。
a. 權責利關係 b. 實現企業目標
c. 分工合作關係d. 一項管理職能
14. 該項決策具有極大偶然性和隨機性，又無先例可循且有大量不確定因素，其方法和步驟也難以程式化和標準化，這項決策就是（d）。
a. 風險型決策 b. 不確定型決策
c. 程式化決策d. 非程式化決策
15. 確立組織的基本長期目標，採取行動，合理分配各種資源，以期達到既定目標，這也是計畫的一種表現形式，即（b）。
a. 目標 b. 策略 c.規劃 d. 政策
1. 「凡事預則立，不預則廢。」是強調（ d）的重要性。
a．組織b．**c．預防d．計畫
2. 管理過程中的其他職能都只有在（a）確定了目標以後才能進行。
a.計畫職能 b. 組織職能
c. 領導職能d. 決策職能
3. 戴維斯等學者指出，企業目標可以分為主要目標、並行目標和次要目標等多種型別。（b）由企業性質決定，是貢獻給企業顧客的目標。
a. 企業目標 b. 主要目標
c. 次要目標d. 並行目標
4. 企業目標具有變動性，第二次世界大戰以後，（b）的企業目標日益普及。
a. 利潤目標b. 顧客之上
c. 融入社會責任d. 滿意利潤
5. 某公司生產某產品的固定成本為50萬元，產品單位售價為80元，本年度產品定單為10000件。據此，單位可變成本降到（d ）元/件時才不至於虧損。
a.300 b. 130 c. 60 d. 30
6. 年度計畫一般屬於（c）計畫。
a. 長期b. 中期 c. 短期d. 生產
7. （b）以後，在我國一些企業，目標管理思想得到廣泛的應用，並在實踐中與計畫管理、民主管理、經濟責任制等管理制度相結合，形成帶有中國特點的目標管理制度。
a. 20世紀60年代b. 20世紀70年代
c. 20世紀80年代
d. 20世紀80年代初
8. m型組織結構是一種分權式結構，它的初創者是著名管理學家（a）。
a. 斯隆b. 魯梅爾特
c. 福特和艾柯卡 d. 洛克菲勒
9. 下面哪種方法具有「匿名性」的特點？（a）。
a. 特爾菲法 b. 哥頓法
c. 頭腦風暴法d. 群眾評議法
10. 領導的實質在於影響。構成領導者非權力性影響力的因素包括這樣幾個方面（a）。
a. 品德、學識、能力、情感
b. 品德、學識、能力、資歷
c. 品德、學識、資歷、情感
d. 品德、威信、能力、情感
11. 目標管理思想誕生於美國，但最早將目標管理理論應用於管理實踐的國家是（a）。
a. 日本b. 德國c. 法國d. 英國
12. 赫茨伯格提出的雙因素理論認為（a）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產生不滿情緒。
a. 保健因素 b. 激勵因素
c. 成就因素 d. 需要因素
13. 協調組織內部的人際關係主要指的是（b）。
a. 正式途徑內的關係
b. 正式途徑外的非正式關係
c. 上下級之間的關係
d. 工作中形成的相互關係
14. 確立組織的基本長期目標，採取行動，合理分配各種資源，以期達到既定目標，這也是計畫的一種表現形式，即（b）。
a. 目標 b. 策略 c. 規劃 d.政策
15. 以職位的空缺和實際工作的需要為出發點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（a）原則。
a. 因事擇人 b. 因人擇事
c. 量才使用 d. 經濟效益
1. 戴維斯等學者指出，企業目標可以分為主要目標、並行目標和次要目標等多種型別。（b）由企業性質決定，是貢獻給企業顧客的目標。
a. 企業目標 b. 主要目標
c. 次要目標d. 並行目標
2. 基本建設計畫、新產品開發計畫等屬於（a）計畫。
a. 專項 b. 綜合 c. 財務 d. 生產
3. 赫茨伯格提出的雙因素理論認為（a）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產生不滿情緒。
a. 保健因素 b. 激勵因素
c. 成就因素 d. 需要因素
4. 目標管理是乙個全面的（a ）。它用系統的方法，使許多關鍵活動結合起來。
a. 管理系統 b. 評估工具
c. 指標體系 d. 激勵手段
5. 該項決策具有極大偶然性和隨機性，又無先例可循且有大量不確定因素，其方法和步驟也難以程式化和標準化，這項決策就是（d）。
a. 風險型決策 b. 不確定型決策
c. 程式化決策d. 非程式化決策
6. 組織各資源要素中佔據首要地位的是（d）。
a. 財力資源 b. 文化資源
c. 物力資源 d. 人力資源
7. 讓管理人員依次分別擔任同一層次不同職務或不同層次相應職務的培訓方法是（c）。
a. 臨時職務b. 角色扮演
c. 職務輪換d. 委以助手職務
8. 領導的實質在於影響。構成領導者非權力性影響力的因素包括這樣幾個方面（a）。
a. 品德、學識、能力、情感
b. 品德、學識、能力、資歷
c. 品德、學識、資歷、情感
d. 品德、威信、能力、情感
9. 在**過程中，如果缺乏或難以獲取足夠資料的資料，而主要運用個人的經驗和知識進行判斷，這時需要採用（c）。
a. 時間序列法 b. 定性**法
c. 定量**法 d. 簡單平均法
10. 某公司生產某產品的固定成本為50萬元，產品單位售價為80元，本年度產品定單為10000件。據此，單位可變成本降到（d ）元/件時才不至於虧損。
a. 300 b. 130 c. 60 d. 30
11. 目標的確定要建立在對企業內外環境進行充分分析的基礎上，並通過一定的程式加以確定，既要保證目標的科學性又要保證其可行性。這就是確定目標的（a）原則。
a. 現實性 b. 可行性
c. 程式性d. 權變性
12. 全面質量管理體現了全新的質量觀念，它強調（a）。
a. 產品質量是製造出來的，不是檢驗出來的
b. 產品質量是製造出來的，也是檢驗出來的
c. 產品的服務質量
d. 產品的最終檢驗過程
13. m型組織結構是一種分權式結構，它的初創者是著名管理學家（a）。
a. 斯隆b. 魯梅爾特
c. 福特和艾柯卡 d. 洛克菲勒
14. 企業組織結構的核心內容是（ a）。
a. 權責利關係 b. 實現企業目標
c. 分工合作關係d. 一項管理職能
15. 小批量生產企業的產品具有差異化的特點，常常根據顧客的要求進行設計、生產，對企業技術人員技術水平要求較高，適於採用（a）組織形式。
a. 集權式 b. 分權式
c. 均權式d. 不確定
1. 目標管理是乙個全面的（a）。它用系統的方法，使許多關鍵活動結合起來。
a. 管理系統 b. 評估工具
c. 指標體系 d.激勵手段
2. 確立組織的基本長期目標，採取行動，合理分配各種資源，以期達到既定目標，這也是計畫的一種表現形式，即（b）。
a. 目標 b. 策略 c. 規劃 d. 政策
3. 年度計畫一般屬於（c）計畫。
a. 長期b.中期 c. 短期d.生產
4. 企業組織結構的核心內容是（a）。
a. 權責利關係
b. 實現企業目標
c. 分工合作關係
d. 一項管理職能
5. 理想的行政組織體系理論，是由馬克斯·韋伯提出來的。其中「理想的」是指現代社會（a ）組織形式。
a. 最有效和合理的
b. 最符合需要的
c. 最經濟和合理的
d. 最先進科學的
6. （c）即m型結構。
a. 直線職能制組織結構
b. 控股型組織結構
c. 事業部制組織結構
d. 矩陣制組織結構
7. 該項決策具有極大偶然性和隨機性，又無先例可循且有大量不確定因素，其方法和步驟也難以程式化和標準化，這項決策就是（d）。
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一 單選 每題3分，共30分 1章1 在管理的各項職能中,最具有規範性 技術性的職能是 a 計畫 b 組織 c 領導 d 控制 2 管理就是決策 是下列哪位經濟學家的觀點？a 泰羅 b 法約爾 c 西蒙 d 韋伯 3 凡事預則立，不預則廢 說的是 的重要性。a 組織 b c 預防 d 計畫 4 組織...
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