山西廣播電視大學補修課程管理學基礎練習題

2021-03-03 23:15:51 字數 2320 閱讀 5376

一.選擇題

1.由於管理的廣泛性和複雜性及研究的側重點不同,對管理所下定義也各異。法約爾認為,( )。

a.管理就是要確切地知道要別人幹什麼,並注意他們用最好最經濟的方法去幹

b.管理就是實行計畫、組織、指揮、協調和控制

c.管理就是決策

2.法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發展有重大影響,成為後來管理過程學派的理論基礎,他的代表作是

a.《社會組織與經濟組織理論b.《工業管理和一般管理》

c.《科學管理理論》

3.系統管理學派認為,組織是由乙個相互聯絡的若干要素組成、為環境所影響的並反過來影響環境的開放的

a.社會技術系統b.社會經濟組織c.社會經濟系統

4.在完全競爭的市場環境下,企業在追求自身利益最大化的同時,通過市場中「看不見的手」的引導,實現從而實現全社會的公共利益最大化。

a.資源配置的優化b.利益的再分配c.勞動力的合理利用

5.例外決策,具有極大偶然性、隨機性,又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動,其方法和步驟也是難以程式化、標準化,不能重複使用的。這類決策屬於( )。

a、風險型決策 b、不確定型決策 c、非程式化決策

6.責任、權力、利益三者之間不可分割,必須是協調的、平衡的和統一的。這就是組織工作中的( )原則。

a、責權利相結合 b、分工協作 c、目標任務

7.以職位的空缺和實際工作的需要為出發點,以職位對人員的實際要求為標準,選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的原則。

a、因事擇人b、因人擇事c、量才使用

8.領導者與工作人員的職責許可權明確劃分,工作人員在職權範圍內有自主權。這種領導方式屬於( )領導。

a、集權型 b、分權型 c、均權型

9.美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發現,按時計酬的職工僅能發揮其能力的20-30%;而受到激勵的職工,其能力可發揮至( )。

a、60-70b、70-80c、80-90%

10.企業中體現企業目標所規定的成員之間職責的組織體系就是( )。

a、正式組織 b、非正式組織 c、企業結構

二.判斷題

1.現代企業管理學認為,企業管理的重點在經營,而經營的核心是計畫

2.組織的效率,是指組織活動達到組織目標的經濟效益大小

3.梅奧認為,在共同的工作過程中,人們相互之間必然發生聯絡,產生共同的感情,自然形成一種行為準則或慣例,要求個人服從。這就構成了「人的組織」。

4.企業戰略管理過程一般由戰略制定、戰略實施和戰略評價及控制等環節組成。

5.目標管理把以科學技術為中心,以人為中心的兩種管理思想統一起來,是對管理學的重要貢獻

6.依靠人的知識和經驗,對事物變化發展的趨勢作出定性的描述,這就是經濟**。它往往用於對事物遠期前景的**

7.究竟採取扁平型或是高層型組織結構,主要取決於組織規模的大小和組織領導者的有效管理幅度等因素。因為在管理幅度不變時,組織規模與管理層次成正比。規模大,層次多,則呈高層型結構;反之亦然。

8.讓管理人員依次分別擔任同一層次不同職務或不同層次相應的職務。該方法能全面培養管理者的能力,就是管理人員培訓方法中的職務培訓

9.大批量生產的企業生產專業化程度較高,產品品種少,主要進行標準化生產,對職工技術要求相對較低,適於採用分權式組織形式

10.企業要順利運轉,必須根據經營目標,對各生產要素進行統籌安排和全面排程,使各要素間能夠均衡配置,各環節相互銜接、相互促進。這裡的統籌安排和全面排程就是組織,它需要管理者的管理行為來執行。

三.名詞解釋

1.行為科學

2.企業目標

3.集權與分權

4.領導

5.控制

四.簡答題

1.什麼是管理?它的性質怎樣?

2.簡述組織工作的基本原則。

3.人員配備的原則是什麼?

4.領導者合理用人的藝術表現在哪些方面?

5.激勵的作用是什麼?

五.計算題

1.某公司生產某產品的固定成本為160萬元,單位產品售價為1200元,若年度產品訂單為4萬件,試問單位可變成本降至什麼水平才不至於虧損?

2.某企業準備生產一種新產品,估計這種產品在市場上的需求量(自然狀態)大體有四種情況:需求量較高、需求量一般、需求量較低、需求量很低,對每種情況出現的概率無法**。為了生產這種產品,企業考慮了三種方案:

a方案是自己動手,改造原有裝置;b方案是淘汰原有裝置,購進新裝置;c方案是購進一部分關鍵裝置,其餘自己製造。該產品準備生產5年,據測算,各個方案在各種自然狀態下5年內的損益值如下表:

各方案損益值表單位:萬元

試分別用冒險法、保守法和折衷法選擇最佳方案。(設定最大值係數為0、7)

山東廣播電視大學開放教育《管理學基礎》課程隨堂練習 21

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