第一部分各章練習
管理學概論
一、單項選擇
1．教材對管理的性質進行了闡述，下列的說法不正確。
a．管理具有時效性 b．管理具有科學性c．管理具有藝術性 d．管理具有二重性
2．管理者的首要職能是
a．指揮 b．控制 c．協調 d．計畫
3．管理的職能分為一般職能和
a．具體職能 b．計畫職能 c．指揮職能 d．控制職能
4．就管理的職能而言，法約爾認為
a．管理就是決策 b．管理就是要確切地知道要別人幹什麼，並注意他們用最好最經濟的方法去幹 c．管理就是實行計畫、組織、指揮、協調和控制
d．管理就是經由他人去完成一定的工作
5．企業管理的重點在經營，而經營的核心在
a．計畫b．協調c．組織d．決策
6．「管理就是決策」是下列哪位經濟學家的觀點
a．泰羅b．法約爾c．西蒙d．韋伯
7．「凡事預則立，不預則廢。」是強調（ ）的重要性。
a．預防 b．** c．組織 d．計畫
8．在管理的各項職能中職能能夠保證目標及為其而制定的計畫得以實現。
a、領導b、協調c、控制d．計畫
9．「三個和尚」的故事中，「乙個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。」主要揭示了下列各項管理職能中的重要性。
a．計畫b．人事c．協調d．激勵
10．法約爾是西方古典管理理論在法國的傑出代表，其代表作是《工業管理和一般管理》，他被譽為（ ）。
a．工業管理之父 b．科學管理之父 c．經營管理之父 d．行政管理之父
11．在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的乙個重大的區別就是，正式組織是以（ ）為重要標準。
a．感情的邏輯 b．正規的程式 c．科學的理念 d．效率的邏輯
12．經驗學派主張通過分析經驗來研究管理學問題，被稱為（ ）。
a、經驗教學 b、案例學派 c、案例教學 d．經驗學派
二、判斷正誤（請找出錯誤並改正）
1．管理的藝術性就是強調管理的複雜性。
2．管理是一種有意識、有組織的群體活動,是乙個靜態的協作過程。
3．控制的實質就是使實踐符合於計畫，計畫就是控制的基礎。
4．從教材給「管理」所下定義中，可以得出這樣的結論，管理的物件就是組織的各種資源。
5．決策是管理的首要職能。
6．泰羅的科學管理既重視技術因素，也重視人的社會因素。
7．正式組織是為了實現企業目標所規定的企業成員之間個人感情關係的一種結構。在正式組織中，以效率邏輯為其行動標準。
8．系統管理學派認為，組織是乙個由相互聯絡的若干要素組成、為環境所影響的並反過來影響環境的開放的社會技術系統。
9．企業流程再造的目的就是為了提高經濟效益。
10．從19世紀末期到20世紀初期，歐洲和美國都相繼有人提出比較系統的管理理論。比如，在美國表現為泰羅建立的科學管理理論，在法國表現為法約爾的行政管理理論。
11．韋伯是德國古典管理理論的代表人物，他對管理理論的貢獻是提出了理想的行政管理體系，其代表作是《行政組織體系理論》。
12．彼得·聖吉教授認為，不同的人，對同一事物的看法不同，原因是他們的行為模式不同。
13．2023年，海默和錢皮合著了一本書，該書總結了世界成功企業的經驗，闡明了生產流程、組織流程在企業競爭中的作用，提出了應變市場變化的新方法----企業流程改造。
14．在《社會組織與經濟組織理論》一書中，他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論，因此被稱之為「組織理論之父」。他就是法國古典管理理論的代表——韋伯。
15．西蒙是決策理論學派的代表人，他認為管理就是決策。並將決策分為程式性決策和非程式性決策，他的研究重點是程式性決策。
三、論述題
1．管理的性質是什麼？
2．管理的基本職能包括哪些內容？
3．簡述泰羅對管理的貢獻。
4．人際關係學說的主要內容是什麼?它的出現有何意義？
5．現代管理理論包括哪些主要學派?
6．何謂企業文化？它由哪幾部分組成？
計畫一、單項選擇
1．狹義的計畫指的是
a．執行計畫 b．制定計畫 c．計畫準備 d．檢查計畫
2也被稱為數位化的計畫。
a．政策b．目標c．規則d．預算
3．計畫工作的核心是
a、組織b、決策c、**d．領導
4．戰略性計畫一般由負責制定。
a、董事會 b、高層管理人員 c、中層管理人員 d．基層管理人員
5．公司政策規定工作人員享有假期，為實施這項政策公司編制了度假時間表，制訂了假期工資率、支付辦法，以及申請度假的詳細說明，這屬於
a、規劃b、程式c、策略 d．規則
6．首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出的是
a、泰羅b、梅奧c、赫伯特·西蒙 d、彼得·德魯克
7．管理學家彼得·德魯克認為，單純強調利潤會使經理人迷失方向以至於危及企業的生存，因此他提出，企業目標唯一有效的定義就是（ ）。
a、技術創新 b、信譽至上 c、創造顧客d、質量優良
8．一些學者提出，企業在追求利潤最大化的過程中，由於各種內外因素的限制，人們只能得到
a、適當利潤 b、滿意利潤 c、最大利潤 d、理想利潤
9．通過對目標變遷的分析，我們有理由相信，（ ）是成功管理的直觀標誌，也是企業的永恆追求。
a、創造利潤 b、成功決策 c、企業長壽 d、最大利潤
10．目標管理思想誕生於美國，但最早將目標管理理論應用於管理實踐的國家是（ ）。
a．德國b．法國c．日本d．英國
11．某企業試圖改變其經營方向，需要企業高層領導做出決策，這種決策屬於（ ）。
a、戰略決策 b、戰術決策 c、業務決策 d、程式化決策
12．該項決策具有極大偶然性和隨機性，又無先例可循且有大量不確定因素，其方法和步驟也難以程式化和標準化，這項決策就是
a、風險型決策 b、不確定型決策 c、程式化決策 d、非程式化決策
13．假如各種可行方案的條件大部分是已知的，但每個方案執行後可能出現幾種結果，方案的選擇由概率決定。那麼，這種決策屬於（ ）決策。
a、風險型 b、不確定型 c、確定型d、非程式化決策
14．決策程式的首要環節是
a、確定決策原則b、確定決策方法
c、確定決策目標d、擬定可行方案
15．某企業生產某種產品，固定成本為20萬元，單位可變成本為100元，每台售價200元，則該產品的盈虧平衡點產量是
a、400臺 b、2000臺c、4000臺d、20000臺
以下未修改
二、判斷正誤
1．計畫的效率是指從組織目標所做貢獻中扣除制定和執行計畫所需費用及其他因素後的總額，所以，在制定計畫時，我們應該考慮包括計畫的經濟方面的利益和非經濟方面的利益和損耗。
2．長期計畫往往是戰略性計畫，它規定組織在較長時期的目標以及為實現目標所應採取的措施和步驟。
3．依據權變原則，企業目標要根據外部環境的變化及時調整與修正。比較看來，企業的長期目標應保持一定的穩定性，短期目標應保持一定的針對性。
4．著名管理學家彼得·德魯克提出，企業目標惟一有效的定義就是創造利潤。
5．目標管理體現以人為中心的管理思想。
6．德魯克認為科學管理理論偏重於對職工思想與行為的研究，行為科學重視工作的效率，忽視人的主觀能動性，而目標管理理論可以將二者有機結合起來。
7．強調短期目標容易產生企業的短期行為，因此，企業在發展過程中，要強調企業的中長期目標。
8．目標管理思想誕生於美國，最早將其應用到管理之中的企業，也是在美國。
9．戰術決策是指屬於日常活動中有關提高效率和效益、合理組織業務活動等方面的決策，多為程式化決策。
10．某企業生產某產品的固定成本為14萬元，單位售價2200元，單位可變成本1000元，若企業目標利潤為10萬元，則企業應完成的經銷量為100萬件。
11．戰術決策又稱管理決策或策略決策，它是指為了實現戰略目標，而作出的帶有區域性性的具體決策。它主要由企業高層領導制訂。
12．經常重**生，能按原已規定的程式、處理方法和標準進行的決策，就是非程式化決策。
三、論述題
1．計畫工作的基本特徵。
2．計畫的種類有哪些？
3．計畫工作的程式是什麼？
4．確定企業目標的原則是什麼？
5．目標管理的理論基礎是什麼？
6．試述目標管理優缺點。
7．如何評價目標管理制度。
《管理學》複習
管理學 題庫 第一章管理活動與管理理論 名詞 1.管理 管理是社會組織中，為了實現預期的目標 以人為中心進行的協調活動 2.概念技能 指把觀點設想出來並加以處理以及將關係抽象化的精神能力。填空 1.管理的職能有 計畫，組織，領導，控制，創新 2.管理者的角色有 人際角色，資訊角色，決策角色 3.管理...
管理學複習
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