一、課程定位和課程設計
（一）課程性質與作用
本課程是工商企業管理專業、電子商務專業、物流管理專業、物業管理專業必修的職業技能訓練課，是一門集知識性、趣味性、對抗性於一體的專業專案模擬訓練課程。能夠培養學生分析問題的能力和團隊合作精神。
（二）課程設計思路
本課程在對生產型企業工作過程任務具體分析的基礎上，將整個實訓專案劃分為採購、生產、銷售等若干環節，並根據學生的認知特點，設計了初級和提公升兩個階段。學生通過角色扮演，可以熟悉企業經營的全過程，了解企業經營過程的每乙個環節在企業經營中的地位，熟練使用沙盤，並學會分析企業成功和失利的原因，並能提出解決失利的對策。。
二、課程目標
erp沙盤施訓課程是針對乙個模擬生產製造企業，把該模擬企業運營的關鍵環節：戰略規劃、資金管理、市場營銷、產品研發、生產組織、物資採購、裝置投資與改造、財務核算與管理等幾個部分設計為erp沙盤施訓課程的主體內容，把企業運營所處的內部環境抽象為一系列規則，由受訓者組成6個相互競爭的企業，通過模擬企業六年的經營，使受訓學生在模擬競爭對抗中達到以下施訓教學目的：1、拓展知識體系，提公升管理技能，包括：
戰略管理、營銷管理、生產管理、財務管理、人力資源管理、基於資訊管理的思維方式。2、全面提高受訓者的綜合素質，包括：樹立共贏理念，全域性觀念與團隊合作、保持誠信，個性與職業定位，感悟人生。
三、課程內容與教學要求
任務一企業erp實踐
（1）財務分析
（2）供產銷分析
本任務要求學生：
（1）學習財務報表構成
（2）學習如何閱讀財務報表
（3）學習分析產供銷鏈條
任務二 erp競爭模擬實戰
（1）設定erp沙盤模擬初始狀態；
（2）erp沙盤初步認識實踐；
（3）erp沙盤提高性實踐；
（4）erp沙盤模擬實戰
（5）制定企業發展經營計畫
本任務要求學生：
（1）學習設定沙盤模擬初始狀態
（2）學習閱讀市場**圖
（3）學習制定戰略計畫
（4）學習填寫各種**
任務三企業評價和企業經營分析報告
（1）市場占有率分析；
（2）以財務為中心經營評價；
（3）企業綜合評價；
（4）企業經營分析報告編制；
本任務要求學生：
（1）掌握評價的方法
（2）掌握各要素所佔評分比率
（3）總結經驗，學習寫心得**
附：學時分配
四、課程實施
沙盤模擬建議每次最多6組，為乙個模擬公司，學生要擔任不同企業角色，每個學生至少要擔任乙個角色，通過模擬企業六年的經營，達到實訓目的。在運營企業前，每個團隊要制訂出企業運營規劃，執行結束後要提交模擬訓練總結，與前期的規劃對比。
五、教學評價、考核要求
考核方式：考查
erp沙盤模擬考核，以小組運營成績和總結報告中的問題及改進分析的內容和深度評定。
考核標準為：
1) 企業經營的排名： 60%
2) 經營活動記錄齊全： 5%
3) 團隊合作5%
4) 遵守運作規則： 5%
5) **中發現問題 10%
6) 對結果分析的客觀性 5%
7) 問題分析合理深刻 10%
六、課程資源與開發利用
（一）硬體條件
erp沙盤模擬實訓室，配備多**，學生用電腦6臺、教師用電腦1臺。
（二）師資條件
任課教師需具備雙師資格。
（三）推薦教材和指導書
《農業企業經營管理學》課程標準
一 概述 一 課程性質 農業企業經營管理學 是農林經濟管理專業的專業課，也是農學專業和土地管理等專業的專業基礎課程。是學生繼學習 管理學原理 課程之後，如何將之應用於企業管理實踐而開設的一門專業課。二 課程基本理念 本課程系統闡述了農業企業經營管理學的基本理論 基本方法 基本操作技巧，從企業戰略 企...
企業經營管理
企業經營管理包括 制度管理 戰略管理 人力資源管理 生產運作管理 市場營銷管理 財務管理 創新管理。企業經營業績包括 市場占有率的增加，顧客回頭率的提高 產品成本的降低 開發周期的縮短 缺陷率的降低 企業文化的改變。企業管理的目的是為了建立和強化企業的核心利潤源，謀取企業長期的 穩定的增長的利潤。企...
企業經營管理
目錄圖書資訊 內容簡介 企業經營管理的九項原則 企業經營管理需注意的問題 圖書目錄 2圖書資訊?企業經營管理注意十項 企業經營管理九項原則 編輯本段圖書資訊 書名 企業經營管理 作者 孫鐵 出版社 電子工業出版社 出版時間 2009 12 1 isbn 9787121100789 開本 16開 定價...