選好後，如果經過考核他勝任這個位子，接著就要實行鷺鷺政策。你不能讓他不『吃魚』，『不吃』他不『抓』了;也不能讓他『吃飽』，『吃飽』他也不『抓』了。你要從他創造的利潤中給他適當的提成，但過高的待遇會導致短期行為。
百龍的待遇不算很高，但目前並未發生人才流失的現象，就在於人的需求不僅僅是物質，還有精神、自我實現和社會地位。熟悉而又得心應手的工作環境同樣會吸引住人才。
在你與他之間還要形成一種制度。我在組建「青島百龍」時，賦予了它所有權與經營權高度分離的體制：不從百龍現企業調派—兵一卒、以目標式管理體系體現雙方關係，由董事會制定年度任務，以量化形式明確總經理的職責目標.
尤其是持續發展階段目標。實際就是：『只問結果，不問過程』。
我對青島百龍的總經理說：『我只管你乙個人。』而總經理只管副總和要害部門的正職幹部，同樣以責任目標和量化指標作為考評標準。
」採取所有權與經營權分離政策的企業有的是，可我們不少「浴血奮戰」慣了的主管並不能真正做到。大權旁落帶來的失落和對下屬出錯的憤怒使得他們在「放了收，收了又放」的怪圈中轉個不停、筋疲力盡。對此，孫寅貴自有說法：
「人要耐得住寂寞才算得上成熟，因為只有在寂寞中才能冷靜，在寂寞中才能清醒地看明周圍的一切。特別是管理大企業，如果不能跨越這一步，就很難再提高。」
案例討論題：
1.什麼是管理?管理者該幹什麼?請結合本案例談談你對此的理解。
2.根據本案例說明計畫、組織、領導和控制等職能的作用。
小提示：目前本科生就業市場競爭激烈，就業主體是研究生，在如今考研競爭日漸激烈的情況下，我們想要不在考研大軍中變成分母，我們需要：早開始+好計畫+正確的複習思路+好的輔導班（如果經濟條件允許的情況下）。
2017考研開始準備複習啦，早起的鳥兒有蟲吃，一分耕耘一分收穫。加油！
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