1、計畫工作的前提條件：
是指計畫在實施工程中預期的內外部環境。它包括經濟的、技術的、社會的、政治的、和文化道德等外界環境因素，企業的現有生產技術條件等內部因素。
2、**：指對未來環境所做出的估計。
3、**的作用：
1.幫助我們認識和控制未來的不確定性
2.使計畫的預期目標同可能變化的周圍環境與經濟條件保持一致
3.事先了解計畫實施後可能產生的結果
4、**的步驟：
1.提出課題和任務 2.調查、蒐集和整理資料 3.建立**模型
4.確定**方法 5.評定**結果 6.將**結果交付決策
5、決策：是為達到一定目標，從兩個以上的可行方案中選擇乙個合理方案的分析判斷過程。
6、決策的地位和作用：
1.決策是管理的基礎 2.決策是各級各類管理者的首要工作
7、正確決策的特徵：
1.有明確而具體的決策目標 2.以了解和掌握資訊為基礎
3.有兩個以上的備選方案 4.對控制的方案進行綜合分析評估
5.追求最可能的優化效應
8、例行問題和例外問題：
1.例行問題：是重複出現的、日常的管理問題。
2.例外問題：是偶然發生的，新穎的，性質完全清楚、結構上不甚分明的，具有重大影響的問題。
9、程式化決策和非程式化決策：
1.程式化決策是指決策可以程式化到呈現出重複和例行的狀態，可以制定出一套處理這些決策的固定程式。
2.非程式化決策表現為決策的新穎、無結構，具有不尋常影響，處理這類問題沒有固定方法。
10、決策有效性的標準(三種決策類別)：
1.最優決策(理性決策) 2.滿意決策(有限理性決策)
3.合理決策
11、滿足最優決策的條件：
1.問題清楚明確 2.目標單一明確(利潤最大化)
3.所有方案已知 4.偏好清楚、一致、穩定
5.沒有成本時間約束
12、**的方法：
1.外推法
時間序列分析法
【移動算術平均法】假設未來的狀況與較近時期有關
【指數滑動平均法】
2.因果法
【回歸**法】
3.直觀法(如德爾菲法)
13、德爾菲法要點：
1.記名投寄徵詢意見 2.統計歸納 3.溝通反饋意見 4.多次反覆
直觀型**法：頭腦風暴法、德爾非法、關聯樹法、先行指標法
時間序列**法：單純外推法、移動平均法、指數滑動平均法、週期變動分析法
計量型**法：回歸分析法、單一方程式模型法、聯立方程模型法
14、主觀決策法：指用心理學、社會學的成就，直接利用專家的知識和經驗，根據已掌握的情況和資料，提出決策目標及實現目標的方法，並做出評價和選擇。
15、計量決策法：是建立在數學工具基礎上的決策方法，它把決策的變數與變數、變數與目標用數學式表示出來，然後根據決策條件，通過計算求得答案。
小提示：目前本科生就業市場競爭激烈，就業主體是研究生，在如今考研競爭日漸激烈的情況下，我們想要不在考研大軍中變成分母，我們需要：早開始+好計畫+正確的複習思路+好的輔導班（如果經濟條件允許的情況下）。
2017考研開始準備複習啦，早起的鳥兒有蟲吃，一分耕耘一分收穫。加油！
考研管理學原理複習
5.最高主管的人生觀 6.獲得管理人才的難易程度 7.手段 8.營運的分散化 9.組織的變動程度 10.外界環境的影響 16 活性化 是指員工參與的一種高階形式，它意味著這樣一種狀態 在這種狀態下，員工在規定的限度內擁有做出決定和採取行動的知識 技能 職權以及意願，同時他們對自己行動的後果以及對企業...
管理學原理複習
第一章管理與管理學 1 管理的資源說 2 管理者的角色 3 管理學的研究方法 第二章管理思想的發展 1 亞當斯密的管理思想 2 泰羅的科學管理理論 3 法約爾的組織管理理論 4 行為科學主要理論 5 人群關係論 6 雙因素理論 7 管理科學 理論的主要特點 8 1985年麻省理工學院研究各國汽車有關...
管理學原理複習
一 什麼是管理 管理 在大家的心目中已經是乙個非常熟悉的字眼，但什麼是管理呢？不同的人也許有不同的想法。有人認為管理就是和人打交道，把事情辦好 更有人把管理和決策 命令 權力聯絡在一起。首先，我們必須正確認識管理。一種普遍被接受的觀點是 管理是乙個過程，是讓別人和自己一道去實現既定的目標，是一切有組...