目的：提高員工的滿意度和帶班人員的積極性，保證產量、質量。
內容：1. 考核內容：
1. 當班的換模時間
2. 當班機器的開啟台數
3. 當班全自動機器的開啟台數及產量
4. 維修機器的時間
5. 機台、場地的衛生
6. 當班員工的產量
7. 對班的帶班人員的評議
8. 當班員工的滿意度
2. 考核辦法：
1. 根據「注塑車間換模/維修記錄表」所記錄的情況，考核：換模的速度、機器維修的速度（同時也考核出帶班人員技能情況）。
用時最長的評「很差」，用時最短的評「很好」，其它根據具體時間評為「好」、「一般」、「差」。此項分值權重：25%
2. 車間統計根據標準的成型週期核算出當班的標準產量，再結合實際產量，考核：當班的機台開啟數（包括全自動機器）。
開啟機台數最多評為「很好」，開啟機台數量最少評為「很差」，其它根據開啟數量分別評為「好」、「一般」、「差」此項分值權重：25%
3. 行政部每天向員工進行不記名投票打分調查，考核：帶班人員的工作態度、勞動紀律。
得分最高的評為「很好」，得分最低的評為「很差」，其它根據評分，分別評為「好」、「一般」、「差」此項分值權重：35%
4. 對班的帶班人員互評，考核：配合情況。得分最高的評為「很好」，得分最低的評為「很差」，其它根據評分，分別評為「好」、「一般」、「差」。此項分值權重：5%
5. 機台和場地的衛生，由車間主任評定。得分最高的評為「很好」，得分最低的評為「很差」，其它根據評分，分別評為「好」、「一般」、「差」。此項分值權重：10%
根據上述辦法，以評分的方式每天對帶班人員進行評議，月底再根據當月每天的評分總和÷實際上班天數=當月實際評分，得分最高的評為a（優秀）、得分最低的評為c（較差）、其它評為b（一般）。凡被評為「a」的人員，當月獎勵500元；被評為「c」的人員，從當月工資中扣除500元；被評為「c」的人員，不獎不罰。
具體分值和評分，見附件1《注塑車間帶班人員工作調查表》
3. 附件1：
此辦法自公布之日起開始試行，若無異議，三天後開始實施。未盡事宜，另行補充。
寧波市鄞州金山文體用品廠
2023年8月21日
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