績效管理計畫

績效管理條例

第1條目的。

1. 客觀公正評價員工的工作業績、工作能力及工作態度，促使員工不斷提高工作績效和自身能力，提公升企業的整體執行效率和經濟效益。

2．為員工的薪酬決策、培訓規劃、職位晉公升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據。

第2條適用物件。

本制度適用於企業所有員工。（停薪留職不予以考核，長期出差者不計入考核員工，由總經理考核。）

第3條考核實施辦法。

1．公平、公開原則。

即員工績效考核標準、考核程式和考核責任都應當有明確的規定，企業所有員工都要接受考核，同一崗位執行相同的考核標準。

2．定期化與制度化。

績效考核是對現在工作情況的考察，也是對其未來工作行為進行**，將員工績效考核定期化、制度化，有助於全面了解員工潛能，及時發現企業組織中的績效問題，提出解決方法和措施。本公司於每個月考核兩次，再取平均分。普通員工由人力資源部及各部門主管完成。

主管由人力資源部及總經理共同完成考核。

3.績效考核表

工作成果包括工作數量、工作質量、工作效益

工作態度包括紀律性、積極性、主動性、責任感

4考核等級：分為四級，90-100分為優秀，績效獎金為200元，並在公司內表彰為優秀員工。70-90為良好，績效獎金為100元，40-70為及格，無績效獎金，人力資源部記錄備查，不予發放崗位工資，0-40為不及格，報告總經理辦公室。

5.績效工資

績效工資=崗位工資+績效獎金。崗位工資從通過試用期後開始計算，每滿三個月加一百元崗位工資。如某員工現工資是1000，每三個月加100元崗位工資。

績效獎金為每個月200元或100元。

第4條如果被考核者認為考核結果不公正，與考核者溝通無效，並確有證據的情況下可以啟動考核結果申訴程式。人力資源部在接到員工考核申訴後的2個工作日內給予解決。