培訓前提醒每人預備一張白紙和一支筆。
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+ v- f* p" \! \7 x2 b2 o# a~1 c& y5 g: k3 q& t9 e9 z9 _-第一步
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請所有人在紙上分別劃上然後讓大家四面看一下其他人畫的。4 ~! b+ ?/ p% g6 b+ j`! d/ |
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& m, g, k; d7 r& w. ]. x討論1：為什麼？
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' d* 3 y/ k! x核心：目的不清楚。1 `% p* `% o$ t
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例子：前台考核把接**次數當指標等。1 r* @9 z3 v! g" w
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) e# h. z1 u?% 1 iu6 \討論2：為什麼？
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一般結果：都是「正方形」，但是找不到「邊長2cm」的「正方形」。
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2 e. a' s: q. o1 b) |0 a討論3：為什麼？3 j1 x2 u$ o- |8 d5 n' m
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問題核心：一般事先我會預備乙個邊長2cm的正方形的模子和乙個印泥。討論過程中假如有人提出用模子畫，那ok，表揚他，然後請乙個人上來使用給大家看；假如沒有，自己使用給大家看。
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注重事項：
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* ~6 h! s/ y5 m& w4 f1、這個遊戲適合給中低層治理者和一般職員，最不宜高層。
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2、問題的答案可能不在預期中，如前兩步很多人會說是溝通的問題，記住我們的核心，不要給牽扯過去。
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績效管理中績效評價的準確性非常重要
在績效考核工作中，經常存在一幫不勝任的評價者，他們不能對被考核人做出公正的 真實的評價，導致業績評價反饋無從下手，甚至影響企業人才戰略。據廣州企道商務服務 調研發現，績效考核評價不公正的原因一般包括以下幾種情況 1 績效考評者主觀不認真，對考評工作敷衍了事 2 績效考評工具設定不良 考評方法設計不良...
非常經典實用的績效考核工具
5 時間管理 重要與緊急 急迫 不急迫 緊急狀況 準備工作 重要 迫切的問題 預防措施 限期完成的工作 價值觀的澄清 你不做其他人也不能做 計畫 人際關係的建立 真正的再創造 增進自己的能力 不 造成干擾的事 忙碌瑣碎的事 重要 信件 報告 廣告函件 會議 許多迫在眉捷的急事 逃避性活動 符合別人期...
管理培訓遊戲全案
一 創新遊戲 4 1 1返老還童術 4 1 2 你已經習慣了嗎 5 1 8 巧解繩結 6 1 9 大塞車 7 1 12 盒中有乾坤 8 二 溝通遊戲 9 2 4跨越雷區 9 2 5 機械人 9 2 9 詞語選擇 10 2 10 誰想聽你講 11 2 17 解手鍊 12 2 24 聰明的小明 12 2...