績效管理中績效評價的準確性非常重要

2021-06-30 01:53:00 字數 776 閱讀 5684

在績效考核工作中,經常存在一幫不勝任的評價者,他們不能對被考核人做出公正的、真實的評價,導致業績評價反饋無從下手,甚至影響企業人才戰略。

據廣州企道商務服務****調研發現,績效考核評價不公正的原因一般包括以下幾種情況:

1、績效考評者主觀不認真,對考評工作敷衍了事;

2、績效考評工具設定不良、考評方法設計不良,導致考核人不能準確評價;

3、績效考評者面對下屬時,為了避免與下屬關係緊張,寧願虛構考核成績,而不願意真實表達考核結果。

在績效管理工作過程中,經理對下屬的客觀、公正的評價非常重要,經理真正需要做的是一字不差的指出下屬的不足,準確評估下屬的業績,讓下屬準確無誤的明白自己的表現。對員工表現及潛力進行真實評估,有利於企業在至關重要的問題上做出正確抉擇,這些問題包括:

1、如何分配獎勵,如何調整薪資?

2、誰該受到晉公升,如何發現企業中需要的人才。

3、我們的人才儲備情況如何,有沒有自己需要的人才。

4、我們應該培訓、開發什麼樣的人才,我們的人才在什麼地方較強,什麼地方較弱?

5、公司是誰在目前工作崗位上表現突出?潛力最大?

6、公司裡表現最差的是哪些人?對他們需要如何對待,哪些人可以挽救?哪些人應該乾脆裁員?

成熟的企業在設計業績管理體系方面,必須要精心設計,保證可執行性。同時,在執行過程中要注意技巧和方法,對於評價人也要進行培訓和嚴格要求,保證對員工評價的可參照性。缺失了上述因素,公司對於人力資源的開發利用一定會走錯路,更加糟糕的是,還會導致公司在人才戰略上兩眼摸黑,無從判斷自己的人力資源現狀,從而導致人力資源規劃工作的失效,影響公司長遠發展。

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