單選題正確1.美國上市公司的高管中，管理者認為公司的績效評估系統運作不良，成效不佳的比例是：
1. a42%
2. b43%
3. c44%
4. d45%
正確2.在績效管理過程中非常關鍵的一環是：
1. a績效計畫
2. b績效評估
3. c績效反饋
4. d績效診斷
正確3.對員工承擔崗位工作的成果進行評定和估價屬於：
1. a能力考核
2. b業績考核
3. c態度考核
4. d績效考核
正確4.績效管理的過程是乙個迴圈的過程，共有四個階段，第二階段是：
1. a績效計畫
2. b績效實施
3. c績效考評
4. d績效的診斷輔導
正確5.下面關於績效的說法錯誤的是：
1. a績效是指為了實現企業的總體目標，企業的各團隊或個人所必須完成的業務成果
2. b只要有目標、組織、工作就必然存在績效問題
3. c績效就是一切我們想要的東西
4. d並不是企業的各團隊或個人所必須做的事
正確6.魚骨圖分析法可以使用5m分析進行，其中5m中的法指的是：
1. a 與事件相關的方式與方法問題是否正確有效
2. b 指的是內外部環境因素的影響
3. c 如**所用的子彈，指基礎的準備以及物料
4. d 通俗一點就像戰鬥的**，通指軟、硬體條件對於事件的影響
正確7.績效管理的過程是乙個迴圈的過程，共有四個階段，第一階段是：
1. a績效計畫
2. b績效實施，
3. c績效考評
4. d績效的診斷輔導
正確8.下面哪項不屬於績效管理中的**指標體系：
1. a 總經理的指標
2. b 部門的指標
3. c 員工的指標
4. d 崗位的指標
正確9.下面關於大企業的制度說法錯誤的是：
1. a 構架完整
2. b但缺乏實際操作性
3. c缺乏有效的規劃
4. d某些制度空洞無物
正確10.下面哪個企業的企業理念是「共生」：
1. a ut斯達康
2. b 佳能
3. c 三星
4. d 惠普
正確11. ibm推出個人業績評估計畫（pbc）是在：
1. a 2023年
2. b 2023年
3. c 2023年
4. d 2023年
正確12.頭腦風暴法的提出者是：
1. a 希爾頓
2. b a.f.奧斯本
3. c 霍鄧
4. d 希爾頓
正確13.通用電器公司當時的首席執行官傑克·韋爾奇將員工分為三類，a類員工佔：
1. a10%
2. b20%
3. c30%
4. d40%
正確14.美國上市公司的高管中，相信他們的業績評估體系很好地幫助他們實現了經營目標的比例是，
1. a5%
2. b10%
3. c15%
4. d20%
正確15.在7000多位職業經理人面對的困難中，第一困難是：
1. a績效考評
2. b制定紀律性薪酬方案
3. c留住人才
4. d績效評價
如何提高績效考評的實效
測試成績 66.67分。恭喜您順利通過考試！單選題1.在7000多位職業經理人面對的困難中，第二困難是績效考評 a 績效考評 b 制定紀律性薪酬方案 c 留住人才 d 績效評價 正確答案 b 2.在績效管理過程中非常關鍵的一環是 a 績效計畫 b 績效評估 c 績效反饋 d 績效診斷 正確答案 c ...
如何提高績效管理的有效性
績效考核是指企業組織以既定標準為依據，對其員工的行為表現和工作結果情況，進行收集 分析 評價和反饋的過程。績效考核是人力資源管理的核心問題之一，是保障並促進企業內部管理機制有序運轉，實現企業各項經營管理目標所必須進行的一種管理行為。績效考核的重要性已經被認識到，因此關於績效考核的研究也如雨後春筍般出...
如何提高績效考核的有效性
如何提高績效考核的有效性？如何通過績效考核，真正實現工作績效提高？績效考核難過人情關是很多中國國有企業，特別是老企業的共性問題。這無疑會導致績效考核流於形式，優秀的員工得不到激勵，拙劣的員工缺乏壓力。一方面，員工追求高績效的積極性會因此受挫，另一方面，不公平的內部競爭環境也會引發人際矛盾 優秀人才流...