第十二集勞動力市場
考點一勞動力供給理論
（1）經濟中的勞動供給總量
對於任何乙個國家或地區而言，其能夠獲得勞動力供給總量首先包括數量和質量兩個方面。勞動力供給質量主要是指勞動力隊伍的身體健康狀況以及受教育和訓練的程度，主要表現為勞動者的知識、技能和經驗等方面。勞動力供給數量方面的因素主要取決於人口總量、勞動參與率以及勞動者的平均周工作時間。
（2）勞動力供給曲線與勞動供給彈性
1、個人勞動力供給曲線
個人勞動力供給曲線揭示個人勞動力供給意願隨工資率變動而變動的規律。形狀是向後彎曲的。
2、市場或企業所面臨的勞動力供給曲線
（1）向上傾斜的勞動力供給曲線，反映比較常見的行業勞動力供給狀況；（2）垂直形狀的勞動力供給曲線，反映了市場工資率變動對市場上的勞動力供給數量完全沒有影響；（3）水平形狀的勞動力供給曲線，它可以反映欠發達國家具有無限勞動力供給的情形，也可以反映在完全競爭的勞動力市場上，單個勞動力需求者（即單個企業）所面對的勞動力供給情況。
3、勞動力供給彈性
勞動力供給彈性是指勞動力供給的數量隨著工資率變動而發生變動的靈敏程度。
（3）家庭生產理論
（1）家庭生產理論是實際上是把勞動者放在家庭背景下發粗分析他們的勞動力供給決策的一種方法。
（2）家庭生產理論將家務勞動也看成一種生產性勞動。
（3）通過家務勞動所生產出來的家庭產品即可以採取時間密集型的生產方式（花費較多時間而使用較少的半成品或利用較少的輔助裝置）來生產，也可用商品密集型的生產方式（花費較少時間而大量使用半成品或利用輔助裝置）。
（4）乙個家庭中的全體成員就要做出這樣一種決定，即如何在市場工作、家庭物品的生產以及閒暇之間進行分配。而分配的原則採取比較優勢的原理，即每位家庭成員都應當選擇他們個人相對效率最高的那種時間利用方式。
2、經濟週期中的勞支力供給
在經濟衰退時期，可能會對家庭勞動力供給產生兩種並行的效應，即附加的勞動者效應和灰氣喪氣的勞動者效應。
考點二勞動力需求理論
（1）短期勞動力需求
競爭性企業的短期勞動力需求曲線：
（1）勞動力邊際收益（mrpl），反應是每增加乙個工人所帶來的收益增量。其與勞動力的邊際產出量（mpl）的聯絡是，勞動力的邊際收益等於勞動力邊際產出量的價值量，即前者是後者的貨幣轉化形式。
（2）不論工資（w）如何，利潤最大化的僱臉上水平都是由勞動力邊際收益曲線上mrpl=w那一點所決定的。
（3）在短期中，企業的勞動力邊際收益曲線就是它的勞動力需求曲線。
（4）工資率與企業願意僱傭的人數，即勞動力需求之間存在一種負相關的關係，因而勞動力需求曲線應是下傾的，即斜率為負，這說是說，競爭性企業的短期勞動力需求曲線就是勞動力邊際收益曲線的下降部分。
（2）長期勞動力需求
長期勞動力需求和短期勞動力需求之間產生差別的根本原因是，在分析短期勞動需求行為時，一般假定企業擁有一定數量的資本，且其資本不隨工資率的變化而變化。但生產要發展
，企業不可能永遠不增加勞動力以外的其怨生產要素。
（3）勞動力需求彈性與派生需求定理
勞動力需求的自身工資彈性(η)指某種勞動力的工資率（w）變化1%所引起的此種勞動力的需求量（l）發生變化的百分比。公式為：
η=勞動力需求變動%/工資變動率%=（δl/l）÷(δw/w)
η值為負數，但經濟學通常重視的是彈性的絕對值。│η│>1時，富於有彈性；│η│<1時，缺乏彈性；│η│=1時，單位彈性。
考點三勞動力市場的均衡與非均衡
（1）勞動力市場均衡的形成
勞動力市場均衡是指在某一市場工資率下，勞動力需求正好等於勞動力供給這樣一種狀況。
（2）勞動力市場的非均衡
（1）勞動力需求方遇到摩擦力。
（2）勞動力供給方遇到摩擦力。
練習題：
1、影響勞動力供給數量的因素不包括（勞動力隊伍的技能狀況）。
2、一國的平均工資率從20元/小時上公升到25元/小時，該國總的勞動工時供給數量上公升了50%，則該國的勞動力供給曲線是（富於彈性的）。/20}=2>1}
3、某地區印刷工人的勞動力需求彈性為0.6，該地區僱傭的印刷工人總數為10000人，工人的市場工資率為25元/小時，如果工資率上公升為30元/小時，則該地區企業願意僱傭的印刷工人總數為（8800）人。（注勞動需求量變動%/=0.
6計算得12%，勞動力需求量變動%=12%，總人數為=10000-10000*12%=8800人）。
4、向上傾斜的勞動力供給曲線（反映的是比常較常見的行業市場勞動力供給狀況；表明隨著工資率的提高，願意提供的勞動力供給必然會有所增加；是勞動者可以在行業和職業間自由流動的情況下所形成的行業（或職業）市場上的勞動力供給曲線；說明若本行的工資率相對於其他行業有所提高，便會從其他行業吸引來較多的人到本行業來提供服務）。
中級人力資源管理專業知識與實務六
第6章工作分析 考點一工作分析概述 一 工作分析的概念 工作分析即通過系統分析的方法來確定工作職責，以及所需的知識和技能的過程。2 通用的工作分析法 1 訪談法 面談法 訪談法是目前國內企業中運用最廣泛，最成熟且最有成效的方法，是唯一適用於各類工作的方法。2 問卷法 問卷法是通過讓被調查職位的任職者...
中級人力資源管理專業知識與實務七
2 半結構化面試。此方法是只對重要問題提前做出準備並記錄在標準化 中的面試。3 非結構化面試。此法是漫談式的，面試者會提出探索性的無限制的問題，鼓勵求職者多談 面試沒有遵循的特別形式，談話可向各方向展開 可以根據求職者的最後陳述進行追蹤提問。適用於招聘中高階管理人員。4 心理測驗 心理測驗是由測量專...
中級人力資源管理專業知識與實務 五
第5章人力資源規劃 考點一人力資源規劃概述 人力資源規劃，有時也叫人力資源計畫，是系統評價人力資源需求，從而擬訂一套措施，使組織穩定地擁有一定質量和必要數量的人力，求得人員需要量和人員擁有量之間在組織未來發展過程中的相互匹配，以實現包括個人利益在內的組織目標的活動。根據時間長短，人力資源規劃可分為 ...