1.裝置管理機構
生產部是公司的裝置綜合管理部門。
2.職責
2.1生產部
a、負責全公司裝置的基礎管理；
b、安排裝置檢修任務並組織實施；
c、組織實施裝置的定期維護保養；
d、組織裝置事故分析。
2.2裝置使用單位負責本單位全部裝置的管理和日常維護保養工作。
3.裝置檔案和臺帳的管理
3.1生產部負責全公司主要裝置建立檔案和臺帳。
3.2裝置臺帳內容
a、裝置名稱、型號及廠內編號；
b、裝置主要技術特性；
c、生產廠家、出廠日期、安裝日期、安裝地點；
d、隨同輔機裝置特性。
4.裝置使用與維護保養
4.1裝置使用單位的操作人員都要經過培訓，應熟悉裝置的效能，掌握操作技能，會排除故障，都要嚴格執行操作規程，不得違章作業。
4.2裝置使用部門要根據裝置效能及技術要求合理安排生產任務和裝置工作負荷，避免長期超負荷執行。
4.3生產部不定期組織全廠性的裝置大檢查，發現問題監督整改。
4.4維護保養的分類及內容
4.5生產部負責組織維修人員對全廠裝置的巡檢和安排維修任務。
4.5.1重點機電裝置的巡檢
、引風機、配電箱、配電櫃每班按時巡檢一次，發現問題及時採取措施消除。
4.5.2定期維修保養
a、裝置維護保養週期
b、維護保養人員應將維護保養內容，發現的問題，記錄在《裝置維護保養記錄》中。
4.5.3生產部根據以下資訊安排檢修任務：
a、裝置操作人員提出的裝置缺陷；
b、維修人員巡檢時發現的裝置問題；
c、裝置實際執行的技術狀況；
d、裝置檢修週期；
e、裝置歷次檢修資料。
4.5.4生產部下達裝置檢修任務單並組織實施，做好檢修記錄，檢修完畢組織生產車間進行裝置檢修質量驗收。
4.5.5裝置檢修中要有相應的安全措施，確保裝置安全和人身安全。
5.為保證生產連續執行，應備有足夠的備品、備件，如備用幫浦、電機、減速器等，生產部應根據實際消耗情況落實備品備件的儲備。
樹脂廠裝置管理制度
一 裝置的使用 1 各崗位職工要認真學習所屬裝置的使用說明，掌握裝置效能，嚴格按照裝置的使用說明進行操作。加強學習提高操作水平，這將做為一項長期的工作任務。2 在啟動與停止裝置的時候，要在現場操作不允許在遠端或微機上操作 緊急停車除外 大型裝置的啟動 如風機 壓縮機等 要有電工現場監護。3 工段長 ...
動力廠裝置管理制度
一 裝置定修管理制度 本制度規定了動力廠裝置定修標準的制定，定修計畫的產生 實施 驗收等工作的實施管理制度。1 職責劃分 1.1 綜合辦公室負責 裝置定修管理制度 裝置維修技術標準 的修訂和完善。1.2 綜合辦公室負責裝置定修專案的收集 計畫的制定 人員 方案 工機具 材料和備件的落實 定修的實施和...
機修廠數控裝置管理制度
1 機修廠所有數控裝置均屬a類廠控裝置。2.進入生產現場裝置操作人員必須穿戴好工作帽 工作服及勞保鞋。3.操作人員必需經過嚴格培訓，了解工具機的效能特點，熟悉工具機數控系統的程式設計方法，並熟練掌握操作方法和操作技巧。4.非操作人員經過專業培訓，了解工具機的效能特點，並熟練掌握操作方法的，需經主管廠...